Pregunta 1 7.5 / 7.5 ptos. Planeación estratégica es el _________________ a través del cual, los directivos __________ una visión hacia el futuro de la ____________ y desarrollan las __________ y _____________ necesarias para llevar a cabo los objetivos.
trabajo, planean, realidad, actividades, mejoras
No answer text provided.
estudio, crean, entidad, tareas, diligencias ¡Correcto! proceso, generan, organización, acciones, operaciones
Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos. La empresa ABC de productos químicos presenta una estructura funcional, dentro de la cual se encuentran laborando las siguientes personas: Jefe de Contratación y Desarrollo, Jefe de Seguridad Industrial, Jefe de compras. La anterior estructura de la empresa hace referencia en su organigrama al conjunto de actividades, deberes y funciones relacionados para el bu en desempeño de las funciones en cualquier organización o empresa, lo cual hace referencia, a:
Puestos de trabajo ¡Correcto! Cargos
Diseño de puestos
Actividades a ejecutar por una persona
Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos. Gudman presenta un modelo de cómo alinear estrategia y personas para obtener resultados extraordinarios. De este modelo es importante recalcar dos conceptos gracias a los cuales reflejamos qué tan bien estamos interpretando las necesidades del personal para atenderlas. Esos dos conceptos son: ¡Correcto! Estrategias laborales y prácticas administrativas
Interacciones de negocio y requisitos de la gente
Capacidades de negocio y prácticas administrativas
Mediciones equilibradas y capacidades del negocio
Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos. Según Bohlander, Snell y Sherman, la planeación estratégica de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir:
El crecimiento del trabajo en equipo
La insatisfacción laboral
La reducción de costos para la organización
¡Correcto! El movimiento de personas hacia la organización, dentro y hacia fuera conjunto de actividades y deberes relacionados
Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos. Uno de los métodos de recolección de información sobre los cargos es la entrevista, la cual hace referencia, a: ¡Correcto! Conversación con el analista del cargo con el trabajador que lo ocupa
Formulario pre elaborado para ser diligenciado por la persona que ocupa el cargo
Relación detallada de todas las tareas que el empleado realiza
Presenciar el proceso de trabajo sin intervenir directamente en éste el diálogo permite conocer de primera mano las características más importantes del cargo.
Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos. Relacione las siguientes características con sus respectivas definiciones: ¡Correcto! Definición escrita de un puesto y de los tipos de obligaciones que incluye Descripción de puestos
¡Correcto! Estructuración de los puestos de trabajo con miras a mejorar la eficiencia de la organización y la satisfacción laboral de los empleados Diseño de Puestos
¡Correcto! Define los cargos y las competencias que son necesarias para su desempeño dentro de las organizaciones Análisis de Cargos
el diseño de objetivos, aspectos de ingeniería, ergonomía, contribuciones del personal.
Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos. Gestionar el talento es entender las necesidades del personal y los cambios que requieren para un desempeño eficaz, uno de los aspectos que constantemente hace que estemos revisando y actualizando nuestra descripción de cargos es:
Los excedentes y faltantes de personal ¡Correcto! La evolución de la tecnología
El cambio de remuneración
La globalización y la no existencia de fronteras
Pregunta 9 0 / 7.5 ptos. Para que los recursos y las capacidades se conviertan en aptitudes centrales y en fuentes de ventaja competitiva deben ser: Respuesta correcta Valiosos, únicos, difíciles de imitar, organizados
Estratégicos, únicos, visionarios, organizados
Ninguna de las anteriores Respondido Valiosos, estratégicos, difíciles de imitar, objetivos
Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos. Es importante diseñar, describir y analizar un cargo, debido a:
Evidencia necesidades de crecimiento del personal
Permite el desarrollo de ideas que se enfocan en saber para que está un cargo ¡Correcto! Es la plataforma para el desarrollo de procesos como desarrollo y planeación estratégica del talento humano al interior de una empresa Le indica a la gerencia cuanta gente tiene para cada cargo
Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos. Uno de los métodos de recolección de información sobre los cargos es la entrevista, la cual hace referencia, a: ¡Correcto! Conversación con el analista del cargo con el trabajador que lo ocupa
Formulario pre elaborado para ser diligenciado por la persona que ocupa el cargo
Relación detallada de todas las tareas que el empleado realiza
Presenciar el proceso de trabajo sin intervenir directamente en éste el diálogo permite conocer de primera mano las características más importantes del cargo.
Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos. Según Chiavenato, al conjunto de valores, normas, creencias, espíritu y modo de pensar de una empresa, se le llama cultura organizacional. Cuando una empresa china llega a un país como Colombia y comienza un análisis y adaptación a las normas de la cultura local, se dice que un factor en especial afecta la forma en que la empresa operará en Colombia. A este factor se le denomina:
Tecnológico ¡Correcto! Socio cultural
Humano
Económico
Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.
Dentro del proceso de análisis y descripción de cargos es importante establecer el método de recolección de la información y, así mismo quién brinda la información del cargo, con el fin de describir claramente la definición de cada una de sus funciones. Una de las personas que nos brinda la información más pertinente del cargo es: ¡Correcto! Jefe Inmediato
El diseñador del puesto de trabajo
Analista de personal
El cliente el jefe inmediato proporciona información sobre las responsabilidades y requerimientos implicados en el cargo
Pregunta 6 7.5 / 7.5 ptos. Según Bohlander, Snell y Sherman, la planeación estratégica de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir: ¡Correcto! El movimiento de personas hacia la organización, dentro y hacia fuera
El crecimiento del trabajo en equipo
La insatisfacción laboral
La reducción de costos para la organización
conjunto de actividades y deberes relacionados
Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos. Dentro del vocabulario estratégico,la visión se define como "el futuro deseado". En el siguiente texto, identifique a qué expresión corresponde: "Para el año 2020, el grupo empresarial enfocado en petróleo, gas y combustibles alternativos, será una de las treinta compañías de la industria petrolera, reconocida por su posicionamiento internacional, su innovación y compromiso con el desarrollo sostenible"
Estrategia ¡Correcto! Visión
Misión
Objetivo
Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos. La empresa de cultivo de flores Ellite Flowers, que se encuentra ubicada en Facatativá, ha encontrado que sus trabajadoras, todas ellas mujeres de la sección de empaque están sufriendo lesiones de columna vertebral como escoliosis, debido a que los métodos de trabajo no son los más eficientes y, por lo tanto deciden contratar a un consultor para que les ayude a definir lo que está ocasionando el problema y los ausentismos de las trabajadoras. Si usted fuera el consultor de la empresa, les recomendaría:
Contratar a un médico que les hable sobre la escoliosis
Cambiar a las trabajadoras ¡Correcto! Tratar aspectos y consideraciones ergonómicas
Definir nuevas responsabilidades, obligaciones y tareas a desempeñar
Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos. Cuando una empresa reduce su tasa de desperdicio del 12% al 4%, el gerente felicita a sus trabajadores porque han logrado mejorar el indicador de:
Calidad
Eficacia ¡Correcto! Eficiencia
Productividad
