tugasasan prinsip pengurusan- by abdul muis bin supingFull description
Penulisan Ilmiah
:)Full description
open university malaysia
general folio mengenai pengurusan organisasi, berdasarkan subjek yang diambil di UKM,
open university malaysiaFull description
open university malaysiaFull description
rmkFull description
Full description
Full description
Deskripsi lengkap
Full description
for low functionFull description
Full description
Full description
Full description
klkklmDeskripsi lengkap
west stupied people who think they the greater in the world...Full description
Deskripsi lengkap
1.2 TEORI DAN PRINSIP PENGURUSAN PENDIDIKAN
Terdapat pelbagai jenis teori pengurusan pendidikan yang digunakan sehingga kini. Antaranya ialah : 1. Teori Tradisional / Analisis Kerja : a) Teori yang perihalkan Fungsi Pentadbiran – Pentadbiran – Henry Henry Fayol (1841 – (1841 – 1925) 1925) 2. Teori Peralihan : a) Teori Pendekatan Hubungan Manusia – Manusia – Elton Elton Mayo (1880 – (1880 – 1916) 1916) 3. Teori Sistem : a) Analisa Sistem b) Analisa Input – Input – Output Output c) Analisa PPBS (Planning Programming and Budgetting System) d) Analisa Network
1.2.1
Teori Tradisional / Analisa Kerja
a) Teori yang perihalkan Fungsi Pentadbiran – Henry Henry Fayol (1841 – 1925) 1925)
Beliau digelar sebagai ‘Bapa Pemikiran Pengurusan’ kerana beliau telah menyusun menyusun satu sitem pengurusan yang sehingga kini masih lagi diguna pakai. Beliau telah membezakan antara kemahiran teknikal dengan kemahiran pengurusan dan telah mengenal pasti 5 fungsi-fungsi pengurusan yang khusus iaitu :
Perancangan
Pengorganisasian
Pengarahan
Penyelarasan
Pengawalan Beliau telah mencadangkan sebanyak 14 prinsip pengurusan umum untuk
dijadikan panduan kepada pengurus dalam mengurus organisasi. Pemilihan prinsip ini bergantung pada pengalaman pengurus. Antaranya ialah :
1
i.
Pembahagian kerja : Pembahagian kerja dapat meningkatkan produktiviti kerana pekerja menjalankan tugas
yang
khusus
dan
dengan
demikian
mengurangkan
beban
dan
tanggungjawab pekerja.
ii.
Autoriti : Fayol mentafsirkan autoriti sebagai hak untuk memberi arahan dan sebagai kuasa untuk menarik seseorang supaya menurut arahan itu.
iii.
Disiplin : Asas disiplin ialah menurut arahan dan prosedur serta menghormati persetujuan yang telah dibuat diantara organisasi dan kakitangannya.
iv.
Satu perintah : Fayol percaya bahawa seseorang pekerja mesti menerima arahan-arahan daripada seorang ketua sahaja. Ini dapat mengelakkan daripada berlakunya kekeliruan dan konflik di dalam penerimaan dan pemberian arahan.
v.
Satu arahan : Aktiviti yang mempunyai objektif yang sama hendaklah disatukan di dalam satu rancangan dan diurus oleh seorang ketua sahaja.
vi.
Mengutamakan kepentingan organisasi : Kepentingan organisasi hendaklah diutamakan daripada kepentingan peribadi atau individu. Objektif-objektif organisasi adalah paling penting daripada objektif individu.
vii.
Pembayaran upah : Pekerja mestilah dibayar dengan bayaran yang sewajarnya. Kerjasama sokongan dan ketaatan dapat diperolehi daripada pekerja yang diberi bayaran sewajar dengan perkhidmatan mereka. 2
viii.
Pemusatan : Walaupun pengurus bertanggungjawab sepenuhnya ke atas organisasi, kakitangan bawahan hendaklah juga diberi kuasa yang cukup untuk menjalankan tugas dengan efektif.
ix.
Rantai permerintahan : Rantai ini menunjukkan hierarki autoriti bermula dari peringkat atasan sehingga ke peringkat bawahan di dalam struktur organisasi. Rantai autoriti ini juga menunjukkan arah aliran komunikasi formal di dalam organisasi.
x.
Susunan : Fayol menggunakan susunan material dan sumber manusia yang mana material dan manusia itu hendaklah ditempatkan di tempat yang betul mengikut masa yang tepat.
xi.
Keseimbangan : Pekerja hendaklah diberi layanan dan keadilan yang seimbang untuk melahirkan ketaatan mereka kepada organisasi.
xii.
Kestabilan personel : Firma yang Berjaya mempunyai kumpulan pengurus yang stabil. Pihak pengurusan atasan hendaklah mengimplementasikan amalan yang menggalakkan penglibatan kakitangan kepada organisasi.
xiii.
Inisiatif : Kakitangan
hendaklah
diberi
kebebasan
untuk
memajukan
dan
mengimplementasikan rancangan.
xiv.
Kekitaan : Keharmonian di kalangan kakitangan mewujudkan perpaduan dan keteguhan organisasi. 3
1.2.2
Teori Peralihan
a) Pendekatan Hubungan Manusia – Elton Mayo (1880 – 1916)
Beliau ialah seorang ahli psikologi yang merupakan pengasas kepada pendekatan hubungan manusia dan sosiologi industri. Dalam kajiannya di Universiti Harvard, beliau mendapati bahawa kumpulam mempengaruhi tingkah laku individu dalam kerja. Beliau menyarankan 6 ciri birokrasi iaitu :
Pengkhususan kerja
Hierarki autoriti
Peraturan dan tatacara yang formal
Pemilihan kakitangan
Berdasarkan ketulusan teknik
Impersonaliti pentadbir tertakluk kepada peraturan dan disiplin.
1.2.3
Teori Sistem
a) Analisa Sistem
Tujuannya ialah untuk memahami dengan lebih berkesan lagi tingkah laku bagi keseluruhan dalam proses pentadbiran dalam sebuah organisasi. Terdapat 5 komponen yang penting dalam analisa sistem iaitu :
Objektif sistem secara menyeluruh dan alat-alat pengukuran prestasi sistem.
Iklim sistem.
Sumber-sumber sistem.
Kompone-komponen sistem seperti aktiviti, matlamat, alat-alat pengukuran, dan penilaian.
Pengurusan sistem dijalankan.
4
b) Analisa Input – Output
Tujuannya ialah untuk menggalakkan anggota-anggota bertindak dengan rasional dan sistematik terutama dari segi memperuntukkan sumber-sumber kepada bahagian bahagian tertentu dalam sesebuah organisasi.
Input
Proses
Output
Ditakrifkan sebagai jenis-
Ditakrifkan sebagai hasilan
jenis sumber
yang dapat daripada sistem
Cth : Sumber-sumber
Cth : Dasar-dasar sekolah,
Cth : Pencampaian murid-
wang kemudahan sekolah
kurikulum, strategi
murid dalam aspek
taraf sosio ekonomi murid,
pengajaran, kepimpinan
akademik, keupayaan
guru-guru
guru besar
menyesuaikan diri dalam masyarakat moral diri.
c) Pendekatan Analisa (Planning-Programming-Budgeting System – PPBS)
Ia merupakan satu pendekatan untuk membuat keputusan. Ianya juga menerangkan dengan jelas kos dan akibat sesuatu jalan tindakan yang dipilih oleh seorang pentadbir. PPBS memerlukan aspek-aspek seperti berikut :
Kenyataan tentang matlamat sistem dengan jelas.
Alat-alat pengukuran yang baik untuk menilai pencapain sistem.
Rancangan-rancangan yang dianggap sebagai rancangan alternatif bagi mencapai matlamat sistem.
Anggaran-anggaran tentang kos sesuatu rancangan yang boleh dipercayai.
d) Pendekatan Analisa Network
Analisa rangkaian atau network merupakan suatu alat yang boleh digunakan untuk merancang dan mengawal sesuatu projek. Contoh analisa network adalah :
Program Evaluation Revie Thecnique (PERP)
Critical Path Program (CPM)
5
RUJUKAN
1. Ebby
Firdaos
Sufian.
(2012).
Unit1
:
Sejarah
Pengurusan.
(atas
talian)
http://sumbanganku.blogspot.com/2009/04/mahzab-pengurusan.html 2. Ajiman. (2009). Mazhab Pengurusan. (atas talian) http://sumbanganku.blogspot.com/2009/04/mahzab pengurusan.html?showComment=1278320047051#c77766912400106041 46 3. Ckg Nizam. (2014). Peranan Pengurus dan Pendekatan Pengurusan. (atas talian) http://www.slideshare.net/smklbting6/peranan-dan-pendekatan-pengurusan 4. Baharom Mohamad. BBG 2233 Teori dan Prinsip dalam Pengurusan Pendidikan. Ed. Dalaman Sahaja. Fakulti Pendidikan Teknikal. Johor : Universiti Tun Hussein Onn Malaysia. 5. Diti Masnor Idanita. (2013). Tugasan 1- Aplikasi Teori Pengurusan (atas talian) http://pariwartaku.blogspot.com/2013/03/tugasan-1-aplikasi-teori-pengurusan.html
