BUKU SEJARAH KLASIK OLEH ILMUWAN ISLAMFull description
Deskripsi lengkap
Full description
A summary from the book 'Art and Visual Perception'
A summary from the book 'Art and Visual Perception'Descrição completa
est
estFull description
notesFull description
Full description
Full description
Deskripsi lengkap
Nilai :
No Tugas
: Bagian 4
Judul Tugas
: Summary 4
Chapter 21 Peran Budaya dalam Befikir Strategis Chapter 22 Tantangan Dalam emperkenalkan Berfikir Strategis !intas Budaya Chapter 2" !ima #tri$ut %ritis Chapter 24 &nterplay Dari !ima #tri$ut #tri$ut Chapter 2' #daptasi Se$agai (arapan Strategis Chapter 2) engem$angkan !ima #tri$ut Penting Nama : #hmad #hmad Nofriyanto No* ahasis+a : 1) 11, -), Tanda Tanda tangan
Catatan Dosen :
Catatan ahasis+a :
:
Chapter 21 Peran Budaya dalam Befikir Strategis
Dalam suatu .aringan perusahaan terdiri dari $an yak $agian mulai dari eksekutif manager/ profesional/ pengusaha pelanggan/ pemasok/ pemegang saham/ pemerintah dan pesaing yang dari $er$agai latar $elakang $udaya lokal yang sangat $er$eda diseluruh dunia dan semua itu $erpegaruh dalam proses pengam$ilan keputusan* Namun seperti yang telah di.elaskan dalam $a$0$a$ se$elumnya $ah+a pemikiran strategis yang sukses tidak ter.adi dalam suatu ruangan sa.a namun inoatif/ $erkelan.utan/ adaptif dan memenangkan strategi hanya $isa ter.adi ketika mereka yang terli$at dapat menghanurkan menghanurkan dan mem$ingkai ulang dasar asumsi mereka sendiri dan orang0orang dari organisasi* Namun terkadang munul permasalahan0permasalahan dalam $erfikir strategis di dalam suatu perusahaan mereka tidak memiliki proses atau kriteria yang digunakan untuk mengidentifikasi dan mengem$angkan pemikiran strategis/ karena mereka tidak memiliki pengetahuan tentang proses $ela.ar informal atau kesadaran atri$ut yang digunakan untuk melan.utkan suatu pemikiran strategis* Biasanya/ itu adalah merupakan masalah tidak memahami atau kesalahpahaman Proses $erpikir strategis/ tidak mem$edakan an tara pemikiran strategis dan perenana strategis / tidak memahami proses $ela.ar yang terli$at $aik/ dan memperayai $ah+a peran yang dimainkan $udaya* Selain itu/ mereka .uga .arang memiliki informasi dasar tentang $udaya dimana mereka $eker.a* Namun stelah semuanya .elas $udaya hanya men.adi aria$el lain untuk mengidentifikasi dan $eker.a dalam memfalisitasi untuk $ela.ar $erfikir seara strategis* Dampak Budaya Dalam Pengakuan Pola
Se$uah pola atau frame memang hal penting dalam pemikiran strategis* Se$uah pola menga.arkan kita men.adi takut atau skeptis/ apa yang kita $isa dan tidak $isa kita peraya/ dimna untuk melampirkan nilai0nilai/ dan nilai0nilai apa yang digunakan untuk menetapkan pola dan frame tertentu* Budaya hanyalah salah satu faktor yang mempengaruhi pengalaman $ukan men.adi faktor pem$eda dalam $erfikir strategis karena pemikiran strategis didorong oleh p reses pem$ela.aran informal $ukan dengan $udaya* %ita sering menyalahkan $udaya dalam pemikiran strategis yang keliru padahal kita hanya tidak menyadari proses pem$ela.aran informal yang mendasari strategis $erfikir strategis
eskipun $udaya $ukan merupakan faktor utama dalam $ela.ar untuk $erpikir strategi 3proses pem$ela.aran/ $udaya memiliki dampak yang sangat terlihat pada pola kita untuk $ela.ar mengenali dan frame yang kita gunakan untuk menguraikan dan menilai data strategis/ informasi/ dan keputusan* isalnya/ $udaya menentukan ara kita menilai kelayakan kredit untuk merger/ dan menentukan $agaimana kita merenanakan strategi masuk pasar kita* Semua $udaya memiliki adat istiadat dan nilai0nilai yang tertanam yang mem$antu kita untuk menegah apa yang kita tahu/ $agaimana kita tahu itu/ dan $agaimana kita tahu se.auh mana itu aman atau tidak aman $agi kita untuk menggunakan tantangan/ dialog/ dan refleksi kritis dalam konteks organisasi kita masing0masing* Typical Faux Pas
Terkadang kita sering menemukan kita $erfikir strategis $ah+a kita tau le$ih dari yang kita $enar0$enar lakukan tentang pasar luar negeri* Selain itu/ pada umumnya memiliki pemahaman yang tidak konsisten tentang ara operasi glo$al diposisikan relatif terhadap kekuatan inti organisasi* Salah satu keharusan pem$ela.aran strategis adalah $ah +a kita mengam$il +aktu untuk menerminkan kritis dialog dengan orang lain untuk menentukan $atas0 $atas apa yang kita tahu dan apa yang orang lain tahu di a+al dan di seluruh proses pem$uatan strategi* Selan.utnya/ orang0orang inti yang sering dia$aikan karena $ahasa atau geografi/ 5ona +aktu/ atau masalah teknologi6 dan hal it merupakan keperayaan palsu $ah+a mereka dapat mendapatkan informasi mereka ukup $aik* Dimensi Antar Budaya itu Dampat dari Pementukan Pola
7rame mungkin dapat disandingkan dengan frame lain di seluruh dunia dan 5ona +aktu yang $er$eda meskipun itu $er$eda* Namun itu hanya akan merusak fram atau pola yang kita miliki karena kita akan .adi tertanding apa$ila pola yang kita miliki teridentifikasi dan teru.i oleh orang lain* aka dari itu kita perlu untu terli$at le$ih dalam dan pem$ela.aran un tuk memeriksa peran $udaya mungkin memainkan peran pada sikan dan ke yakian kita khususnya yang $erkaitan dengan gagasan menantang orang lain dan ditantang dri kita sendiri* Terlepas dari terminologi yang spesifik/ semua dimensi $udaya $ermain peran dalam mem$entuk kerangka auan yang perlu diu.i untuk $ela.ar untuk $erpikir seara strategis* (al ini/ tentu sa.a/ kom$inasi kompleks dimensi $udaya dan sifat0sifat pri$adi indiidu yang $erdampak kapasitas kita untuk $ela.ar untuk $erpikir seara strategis/ $ukan setiap satu dimensi*
Chapter 22 Tantangan Dalam !emperkenalkan Berfikir Strategis "intas Budaya
8ntuk dapat memperkenalkan $erfikir satrategis searalintas $udaya memang $ukanlah hal yang mudah karena ke$ayakan dari mereka $erfikiran $ah+a $udaya merupakan hal yang $er$eda dalam proses pem$ela.aran $erfikir strategis* Tetapi .uga tidak $isa menga$aikan $udaya karena $udaya dapat di$a+a pada konteks pem$ela.aran yang le$ih $esar* Pengem$angan strategis dimna meningkatkan kapasitas untuk $ela.ar untuk $ erfikir seara strategsi dan $udaya adalah salah satu potongan yang penting* %arena $udaya dapat $erpengaruh dalam pem$entukan frame seara kolektif dan indiidu dapat $erdampak pada hampir setiap aspek pengam$ilan keputusan strategis* Dengan $udaya yang $er$eda pentig untuk kita mengetahui $e$erapa frame yang umum yang harus dihanurkan dan di$uat kem$ali diseluruh $udaya* !enghancurkan dan #eframing "intas Budaya
Budaya memiliki pengaruh yang ukup kuat $agi kita untuk kemampuan kita untuk menghanurkan dan mem$ingkai ulang se$uah frame* %arena $udaya enderung mengarahkan kita pada apa yang kita perhatikan dan $udaya .uga meniptakan konteks dimna kita $erladi dan pengalaman yang $enar denan ara yang salah dalam mengidentifikasi/ menafsirkan/ dan mengealuasi pola0pola ini* Budaya adalah $agaimana kita $ela.ar frame pertama kita mana yang $aik dan mana yang $uruk* %ita $ela.ar untuk melihat situasi ini dengan ara tertentu dan mem$uat keputusan sesuai dengan frame yang ditentukan* enghanurkan mengharuskan kita mampu menantang dan mengu.i diri kita sendiri/ orang lain/ dan ke$iasaan/ keyakinan/ dan asumsi yang mendasari yang mendukung tradisi dalam organisasi* 9leh karena itu/ kita harus $ersedia mengam$il risiko kenyamanan dan keakra$an dalam mendukung tidak nyaman dan tidak pasti* %ita harus mampu untuk hidup dengan semua apa yang akan ter.adi seandainya hasil yang kita dapatkan tidak seseuai dengan yang diharapkan* Sehinggan hal ini pastinya akan menim$ulkan $e$rapa keemasan* Bela.ar untuk $erpikir strategis adalah layak inestasi .ika perusahaan $enar0$enar ingin menum$uhkan .aringan glo$al pemikir strategis* .alan yang ditempung dapat ukup pan.ang dan penuh lon.akan/ tapi pasti menghasilkan sesuatu yang $aik* tekad pri$adi dan organisasi dan tingkat komitmen yang .auh le$ih penting untuk pemikiran strategis dari frame salah satu $udaya tertentu*
Siapapun Bisa Bela$ar untuk Berpikir Strategis
Dalam suatu perusahaan pastinya ada se$uah pandangan yang tidak terlalu mengenakkan $ah+a seseorang atau kita sendiri mungkin tidak $erfikir seara strategis hanya karean $erasal dari $udaya tertentu* Sekali lagi/ saya tekankan $ah+a $udaya adalah hanya salah satu faktor yang mempengaruhi pengalaman kami* #da keindahan pengalaman dapat diperluas/ diperdalam/ diperoleh/ dan ditransfer melalui tentu sa.a dari seluruh hidup k ita Berikut adalah tu.uh saran untuk memperkenalkan pemikiran strategis di sosial $udaya nasional* 1* emper.elas maksud* #dalah tu.uan untuk mengem$angkan pemikiran strategis atau perenana strategis* %ita mem$utuhkan keduanya/ dan mereka harus $erfungsi yang saling melengkapi dalam 8ntuk menapai strategi6 dalah hal ini kita $elum $ela.ar untuk le$ ih mudah mengartikulasi pada fokus yang .elas* 2* Pilih dan memilih dan piliha sendiri* Tidak semua orang dalam ke$utuhan organisasi men.adi pemikir strategis* Tentang mengem$angkan pemikiran strategis untuk semua orang dengan .a+a$ strategis/ %ita perlu memahami dan mengem$angkan kedua $erpikir strategis dan perenanaan dalam rangka untuk meningkatkan indiidu dan ke kuatan organisasi dengan memaksa satu atau yang lain hanya akan meniptakan se$uah penghalang pem$ela.aran/ sementara mendukung pilihan masing0masing akan mendorong pem$ela.aran* "* em$erikan i5in untuk menggunakan data le$ih $anya/ tingkat pem$ela.aran yang meliputi proses reflektif kritis dalam se$uah penyelidikan/ tantangan/ refleksi/ dan pengu.ian* 4* em$erikan $anyak informasi tentang Proses pemikiran strategis* (al ini meniptakan landasan untuk memperayai proses dan mendorong pem$ela.aran saara mandiri* '* ;unakan proses pem$angunan informal seperti pelatihan atau mentoring/ dan $ersa$ar dengan .angka +aktu yang mungkin diperlukan* Jangan menekan orang untuk melihat hasilnya* Berfokus termasuk $erlatih pertanyaan kritis dalam tugas0tugas $isnis sehari0hari dan meningkatkan dialog kritis tentang isu0isu sehari0hari* )* Jangan menganggap* emper.elas apa yang kita ketahui dan apa yang orang lain tahu dan apa kita tidak tahu dan apa yang orang lain tidak tahu* <* (indari menggunakan =$udaya= se$agai alasan untuk tidak mengem$angkan pemikir strategis di setiap +ilayah* Proses pem$ela.aran informal dan atri$ut diperlukan adalah dari manusia/ $ukan sifat $udaya* Singkatnya/ kita perlu memahami apa yang mempengaruhi ara kita mem$ingkai pengalaman serta asumsi dan keyakinan yang kita pegang* Sangat penting $ah+a kita memahami kerangka
pem$ela.aran di mana $udaya ook* pengetahuan untuk men ghanurkan dan mem$ingkai ulang keyakinan yang dipengaruhi $udaya harus ter.adi di untuk $ela.ar untuk $erpikir seara strategis*
Chapter 2% "ima Atriut &ritis
Dalam proses pem$ela.aran pemikiran strategis ada $e$erapa orang yang mungkin mem$uat mitos $ah+a pemikiran strategis tidak dapat dipela.ari dan siapa sa.a yang dapat mempela.arinya hal ini dikarenakan dalam lingkungan strategis ada kele$ihan $e$an dengan kompleksitas/ kontradisksi/ dan ke$ingunan* #da empat alasan yyang mem$iat itos ini teripta* Pertama/ terlalu sering menggunakan istilah strategi / tanpa definisi yang .elas tentang $erpikir atau perenanaan strategis/ meniptakan ke$ingungan tentang kapan kita mem$uat itu* %arena kita tidak yakin kapan dan .ika kita mem$uat itu/ shingganya hanya orang lain yang selalu mem$uatnya* %edua/ strategi umumnya $er$iara tentang se$agai sesuatu yang kita dapatkan untuk mem$uat sesuatu yang menurut kita penting* Shingganya kita hanya enderung melihat sedikit orang yang penting dalam mem$uat strategis* %etiga/ kita harus ingat $ah+a ilmu strategis dalam struktur organisasi se$agai u.ung dari se$uah sgitiga* Sehingganya mitosnya yang mem$uat pemikiran strategis hanya pihak elit sa.a* Tetapi se$enarnya yang mereka lakukan dalam meeteng strategis $ukan tentang pemikiran strategis hanya perenanaan strategis* %eempat/ strategi yang $erhasil adalah tampak sederhana kelihatannya : &ni $aik $eker.a atau tidak* &ni menipu kita untuk peraya $ah+a mem$uat strategi adalah tentang ke$eruntungan atau sihir dari mereka $e$erapa pilihan erdas* Proses $erpikir yang mendasari se$agian $esar am$igu/ tak terlihat/ dan tidak mengertiTapi pemikiran strategis adalah menguras emosi dan proses menantang intelektual/ sulit/ $erisiko/ dan kompleks dipela.ari* 8ntuk menghilangkan mitos dipegang dan diyakini adalah hal tidak mudah* Namun/ .ika kita memahami atri$ut yang mendukung proses pem$ela.aran yang terli$at dalam pemikiranstrategis/ kita $isa mem$ayangkan ara untuk mengem$angkan kemampuan untuk $erpikir seara strategis* emiliki ima.inasi emiliki prespektif yag luas %emampuan untuk menyulap/ siap $ersaing dengan data yang tidak lengkap atau tidak akurat sekaligus %emampuan untuk menangani hal0hal dimana anda tidak memiliki N Control
emiliki keinginan yang kuat untuk menang* Pemikiran strategis adalah sintesis yang sangat kompleks dari afektif dan ognitie pem$ela.aran yang memerlukan menggunakan ekstensif le$ih dalam/ tingkat pendalaman $ela.ar dan tingkat tinggi kapasitas reflektif* Tidak semua orang dalam se$uah organisasi perlu men.adi pemikir strategis* Tu.uan organisasi adalah untuk meniptakan se$uah .aringan yang diam$il dari semua tingkatan/ lokal/ dan fungsi dalam se$uah organisasi untuk $erkontri$usi ke$erlan.utan strategis* (al ini penting untuk memastikan $ah+a setiap orang dalam organisasi memiliki akses sum$er daya yang mendukung proses pem$ela.aran yang digunakan untuk pemikiran strategis: &nformasi tentang proses pemikiran strategis • Peluang untuk mengamati dialog kritis antara mana.emen senior • Praktek dan partisipasi dalam dialog kritis mengenai asalah strategis • Dorongan untuk terli$at dalam upaya artistik dan kreatif • Tu.uannya $ukan untuk mem$uat seluruh dunia %ampanye pemikiran strategis/ melainkan/ untuk mem$uat .aringan pemikir strategis di seluruh fungsi dan di semua tingkatan dalam suatu organisasi/ untuk tu.uan kompetitifnya* lima atri$ut munul se$agai syarat penting untuk pemikiran strategis yang sukses: ima.inasi/ perspektif yang luas/ menyulap/ tidak ada kontrol atas/ dan keinginan untuk menang* >ang diharapkan $ah+a latar $elakang para eksekutif yang $er$eda mungkin menghasilkan atri$ut yang $er$eda mereka dianggap penting untuk $ela.ar untuk $erpikir seara strategis* 'ma$inasi
%emampuan untuk menggunakan ima.inasi merupakan fakto penting untuk $ela.ar $erfikir strategis* Berfikir $er$eda .uga dapat diperepat melalui per.alanan seperti kita melihat informasi/ tren dan data dalam ara0ara $aru atau melihat dan mengkonfigurasikan pola yang $er$eda melalui lensa $udaya yang $er$eda* $erpikir $er$eda .uga $isa digunakan untuk mem$uat kesimpulan alternatif untuk analisis dan sintesis data* Tetapi ada .uga $erpikir konergen adalah .auh le$ih ma.u dalam proses $erpikir strategi/ dan itu dapat $enar0$enar mengganggu proses $erpikir strategis .ika diterapkan terlalu dini* $erpikir konergen digunakan untuk mem$ingkai kemungkinan yang ada untuk organisasi $erdasarkan kritreia tu.uan dan akhirnya untuk memilih pendekatan* Tetapi %e$anyakan strategi $isnis yang rapuh .ustru karena menurut mereka strategi terse$ut sukses pada masa lampau dan karena kepemimpinan senior tidak memiliki proses menghasilkan $erkelan.utan/ adaptif/ strategi inoatif* ini mem$utuhkan termasuk orang0orang
dengan perspektif dan pengalaman yang sangat $er$eda untuk menantang/ tes/ dan memper$aiki frame yang mendasari yang mendukung strategi $isnis saat ini 6 hal itu .uga memerlukan pemahaman yang menghanurkan dan konfigurasi ulang adalah $agian da ri proses kreatif yang diperlukan untuk ke$erhasilan strategis* Pandangan "uas
%emampuan untuk melihat situasi dari prespentif yang luas merupakan atri$ut kedua yang anggap merupakan hal penting* %arena kemamapuan untuk melihat sesuatu dari prespentif yang luas adalah penting untuk memungkinkan mereka melihat $anyak hal pada saat yang sama dan untuk mem$ayangkan sesuatu yang $er$eda* #tri$ut perspektif yang luas .uga mem$antu untuk mempertahankan dasar $erpikir rasional untuk $erpikir strategis sekaligus memungkinkan kita untuk men.adi non linear dan rasional dalam keseluruhan proses* pemikiran ?asional dan a0 rasional $erfungsi dengan $aik $ersama0sama*eksekutif ini memiliki kapasitas yang luas untuk $eralih antara $erpikir rasional dan $erpikir a0rasional dan kemampuan luar $iasa untuk melihat koneksi dan meniptakan sinergi antara yang tampaknya tidak $erhu$ungan* !enyulap
#tri$ut penting ketiga adalah kemampuan unuk memperhatikan $anyak hal sekaligus/ mampu $erurusan dengan informasi yang tidak lengkap dan tidak konsisten/ data yang tidak akurat/ dan onstantly mengu$ah informasi* &ni tidak diragukan lagi salah satu tantangan ter$esar untuk strategi glo$al* %emampuan untuk melihat dan $eker.a dengan hu$ungan dan paradoks yang $erla+anan adalah memang atri$ut yang efektif se$agai persyaratan untuk $ela.ar $efikir strategis se$agai la+an dari perenanaan strategis/ dimana kemampuan untuk menghilangkan paradoks dan am$iguitas diperlukan* %emampuan untuk menyulap tuntutan $ersaing strategis adalah realitas $erpikir dalam lingkungan strategi $isnis glo$al* &ni adalah tantangan strategis sehari0hari untuk $ertanggung .a+a$ atas kepatuhan 3Di mana peran adalah untuk memastikan $ah+a orang lain tetap dalam kerangka yang ada dan .uga $ertanggung .a+a$ untuk $erpikir strategis 3di mana peran adalah untuk memindahkan di luar kerangka saat ini* &ni adalah salah satu tantangan .uggling $esar untuk eksekutif glo$al karena mereka mem$utuhkan pikiran dan kemampuan yang sangat $er$eda* Tidak ada Pengendalian
#tri$u selan.utnya dalam mem$uat srategi yang $aik adalah kemampuan untuk menangani hal0hal dimna kita tidak memiliki kontrol* %emampuan untuk menangani hal0hal di
mana mereka tidak punya kendali mengim$au dan diu.i kemampuan kompetitif mereka dan memperkuat keinginan mereka untuk menang* (al di mana mereka tidak punya kendali yang dita+arkan/ yang dita+arkan pem$ela.aran $ermakna/ yang akhirnya menye$a$kan strategi $erpikir yang $erhasil* 7aktor ketakutan adalah motiator/ dan mereka ke$etulan $ela.ar menghargai pengalaman negatif se$agai penting untuk proses pem$ela.aran* &ni Pengalaman memungkinkan mereka untuk mengam$il risiko dengan keputusan di mana mereka tidak memiliki kontrol* elalui pengalaman mereka/ mereka mengetahui $ah+a faktor0faktor negatif $enar0$enar hanya menantang $agi mereka untuk mengatasi dalam rangka untuk menang* #tri$ut ini tidak ada kontrol tampaknya terkait erat dengan atri$ut terakhir keinginan untuk menang* Takut kalah memerlukan mengam$il risiko/ dan $erurusan dengan hal0hal di mana mereka tidak memiliki kontrol meniptakan risiko/ yang $erarti mereka $isa kehilangan* &ni strategi sukses memiliki keinginan tanpa kompromi untuk menang* 8nsur risiko tampaknya men.adi daya tarik untuk para eksekutif/ untuk itu tampaknya dimainkan pada sifat kompetitif mereka* &einginan (ntuk !enang
#tri$ut kelima atau terakhir ada keinginan untuk menang semangat dan keyakinan yang diperlukan untuk mem$a+a pemikiran strategis terhu$ung ke atri$ut ini* 8nsur kompetisi merupakan faktor penting untuk mempengaruhi kemampuan sesorang dalam $ela.ar untuk $erfikir strategis* %einginan untuk menang adalah arus $a+ah yang kuat dalam strategi sukses dalam deskripsi pem$ela.aran untuk $erpikir seara strategis* &ni adalah salah satu daerah di mana mereka tampaknya mem$uat kasus definitif untuk hitam atau putih $aik mereka menang atau mereka kalah* Dari semua atri$ut yang saling mengikat lainnya $ersama0sama dengan men.adi alasan untuk $ela.ar0untuk mem$uat strategi menang*
Chapter 2) 'nterplay Dari "ima Atriut
Dari lima kom$inasi yang $er$eda dari lima atri$ut seara simultan dalam tiga tahapan persiapan/ pengalaman dan reealuasi* emperhatikan dan mengem$angkan kom$inasi lima atri$ut ini sama pentingnya dengan proses informal yang kita gunakan dalam pem$ela.aran untuk $erfikir strategis* Se$uah keinginan yang kuat untuk memenangkan sesuatu mndorong proses reflektif dan hidup yang inma.inatif menghasilkan rasa ingin tahu dan kreatiitas dalan proses refleksi* Pandangan yang luas ditingkatkan oleh keinginan yang kuat untuk menang dan ima.inasi yang mena+arkan indiidu kemungkinan0kemungkinan $aru yang mem$utuhkan pengu.ian terus menerus* %emampuan untuk menyulap/ seara konstruktif $erurusan dengan $anyak hal yang $ertentangan sekaligus/ mengundang tantangan dan ke tegangan dengan Proses reflektif/ terutama $ila dikom$inasikan dengan kemampuan un tuk konstruksi dan $erurusan dengan hal0hal yang dimana kita tidak memiliki kontrol* Dalam ara yang menge.utkan/ lima atri$ut dapat men.adi sum$er tantangan di proses p emikiran strategis untuk mengatasi tantangan* Se$agai sum$er tantangan/ kom$inasi lima atri$ut menya.ikan potensi merasa tero$sesi dan ke+alahan* Tetapi $isa .uga tanpa menyerah kepada tekanan/ akan meniptakan motiasi dan tantangan yang pada kenyataannya/ mendorongnya ma.u dalam menge.ar mem$uat strategi* Teknik komunikasi untuk 'ntegrasi Atriut
Semakin .auh ara $ela.ar yang digunakan seara luas untuk menghu$ungkan atri$ut untuk satu sama lain* Storytelling / dialog/ dan de$at merupakan teknik pem$ela.aran yang disukai oleh para ahli strategi/ tidak hanya untuk menginspirasi kreatiitas dan untuk merangsang ima.inasi mereka/ tetapi untuk mem$angun/ mempertahankan/ dan menghu$ungkan atri$ut lainnya* %esimpulannya/ kom$inasi dari lima atri$ut adalah sama pentingnya dengan Proses informal yang kita gunakan dalam $ela.ar untuk $erpikir seara strategis* Se$uah keinginan untuk menang mendorong proses reflektif* Se$uah imajinasi hidup dan aktif menghasilkan rasa ingin tahu dan kreatiitas dalam proses reflektif* Penarian perspektif yang luas ditingkatkan oleh kedua keinginan untuk menang dan ima.inasi/ mena+arkan indiidu kemungkinan $aru yang mem$utuhkan pengu.ian terus menerus* Dan kemampuan untuk menyulap / untuk seara konstruktif menangani $anyak hal sekaligus/ mengundang tantangan dan ketegangan untuk proses reflektif ketika dikom$inasi dengan kemampuan untuk seara konstruktif menangani hal0hal yang memiliki kontrol le$ih*
Chapter 2* Adaptasi Seagai +arapan Strategis
Pemikiran strategis yang $aik memiliki tu.uan untuk meniptakan strategi yang $erkelan.utan/ inoatif dan kompetitif yang $erarti .uga perlu adaptif* Strategi adaptasi terdiri dari $angunan yang telah kita tetapkan se$elum kita men.ela.ahi kemungkinan0kemungkinan le$ih dalam lagi* Tetapi adaptasi seringkali $ukan tentang hal yang menyenangkan $ahkan adaptasi le$ih sering tentang pemuliha atau meno$a $ertahan terhadap hal0hal yang ti$a0ti$a munul dan menganam* Se$uah strategi adaptif mampu merespon dengan epat dan efektif untuk Peristi+a yang tak terduga dan dapat dengan epat $eralih dari tindakan yang telah direnanakan ke alternatif yang le$ih tepat* #daptasi adalah serupa dalam $e$erapa hal untuk improisasi* %ita tidak $isa merenanakan &mproisasi untuk menilai situasi dan $ereaksi* &ntuisi adalah hal penting untuk improisasi* Dalam pem$uatan strategi/ kita $ergantung pada intuisi untuk memutuskan kapan untuk $eradaptasi dan untuk menentukan se.auh mana situasi mem$uruk* %ita mengandalkan intuisi kita untuk memutuskan $agaimana $eradaptasi/ yang rutin dan kita harus menggunakannya untuk menyesuaikan keadaan* Selan.utnya/ kita perlu intuisi untuk memutuskan apakah peraya atau tidak terhadap adaptasi yang kita/ karena peru$ahan yang ingin kita mem$uat dapat mengaki$atkan masalah le$ih $uruk* #incian Bisa !emunuh Adaptasi
Perenanaan strategis dan pemikiran strategis merupakan .hal yang sangat $er$eda dalam $er$agai hal* Perenanaan strategis le$ih sering $ertu.uan untuk menentukan setiap detail spesifik/ tetapi sayangnya semakin $anyak rinian yan g ada semakin sulit kita $eradaptasi karena kita harus selalu mengikuti rinian0rinian yang ada* Dalam $uku mereka Managing yang tak terduga / %arl @eik dan %athleen Sutliffe mem$ahas tiga ara yang rini renana dapat menahan kemampuan $eradaptasi* Pertama/ renana mem$uat kita tidak sensitif terhadap anomali yang mem$eritahu kami itu adalah +aktu untuk $eradaptasi/ karena renana menggam$arkan apa yang relean dan apa yang tidak* %edua/ renana mungkin termasuk kontingensi tindakan untuk mengatasi kesulitan/ tetapi kontin.ensi terse$ut di$uat ma.u dan $iasanya kosong dari konteks/ kendala/ dan setiap kesempatan $aru yang enderung munul saat renana terse$ut sedang dilaksanakan* Dan ketiga/ renana diranang untuk mem$uat kita mengulangi =dioptimalkan= pola aktiitas Tapi $e$erapa
organisasi mengatasi ke.adian tak terduga dengan $eradaptasi dengan keadaan daripada dengan tergantung pada renana* #daptasi tidak hanya mem$angun renana strategis $aru se$aliknya/ itu $erarti memodifikasi renana yang sedang $erlangsung melalui Proses $erpikir strategis itu memang ukup sulit* %arena suatu $isnis $ersaing dalam konteks yang terlalu kompleks sehingganya kita perlu men.adi hidup untuk le$ih adaptif untuk mengatasi hal terse$ut* %arena itu/ ketika kita mempertim$angkan $ela.ar untuk $erpikir seara strategis/ kita harus mengasah keterampilan intuitif kita untuk menyeim$angkan kemampuan analisis yang kita miliki* Salah satu ara untuk mendukung pengem$angan pemikiran strategis adalah dengan mena+arkan alat strategi dan latihan untuk pem$uatan keputusan intuitif ditingkatkan* %arena lama kelamaan kita akan seara perlahan akan ter$uka untuk $erfikiran stategis* Dengan perkem$angan intuisi yang $aik mungkin kita akan Atahu ketika kita harus mengu$ah suatu renana dan kapan kita harus meninggalkannya* 7ungsi dari intuisi kita men.adi red flags $agi internal diri kita sendiri yang kemudian akan mem$erikan kita tanda untuk mengingatkan kepada kita konsekuensi yang tidak kita inginkan yang mungkin akan tim$ul dari adaptasi yang kita lakukan*
Chapter 2, !engemangkan "ima Atriut Penting
Dari $e$erapa $a$ penting yang telah kita $ahas se$elumnya terdapat $anyak rekomendasi yang dapat kita lakukakan untuk mengem$angkan pemikiran strategis* Dari seluruh rekomendasi yang ada yang paling penting yang harus dapat dilakukan adalah pengem$angan lima atri$ut kritis 3iman.inasi/ prespektif yang luas/ menyulap/ tidak memiliki kendali/ dan keinginan untuk menang dan menggam$ungkannya dengan refleksi kritis sehingga memungkinkan strategi untuk menghu$ungkan pem$ela.aran dalam pengalaman mereka diperluas ke konteks strategi $isnis glo$al* karena $an yak organisasi $erasumsi/ $ah+a modal manusia adalah satu0satunya keunggulan kompetitif strategis glo$al/ dan .ika kita .uga menganggap $ah+a glo$al itu realitas/ di mana kita mem$uat strategi/ hanya men.an.ikan untuk men.adi le$ih kompleks dan menantang/ kemudian akal sehat yang memperkuat dan memperluas kapasitas pemikiran strategis dalam organisasi se$agai pan.ang suatu inestasi pengem$angan $isnis .angka* Sehu$ungan dengan strategi/ organisasi mulai mengenali kesen.angan antara apa yang mereka $utuhkan 3pemikir strategis dan apa yang $anyak terus mengem$angkan seara default 3perenana strategis* Jika suatu perusahaan $esar hanya tetap pada operasional teknis yang dilengkapi dengan pernanaan strategis yang ukup $aik* Tetapi .ika organisasi mengharapkan suatu pengem$angan yang le$ih komplesk dan .ika suatu sekolah $isnis merupakan suatu hal yang sangat mahal maka harus dipersiapkan .auh se$elumya* Seni (ntuk !enolong
8ntuk mengem$angkan lima atri$ut dan proses reflektif yang kritis yang diperlukan untuk pengem$angan strategis adalan pengalaman seni A mem$uka pintu presepsi* Seara tradisional/ pengem$angan strategi telah difokuskan terutama pada $idang ekonomi/ keuangan/ dan $erpikir analitis* mosi/ ima.inasi/ intuisi/ dan refleksi proses se$agian $esar telah terlihat pengem$angan strategi/ namun mereka penting untuk meniptakan dan $eradaptasi dalam pem$uatan makna dalam proses $erpikir strategi* Partisipasi aktif merupakan salah satu seni karena kontri$usi untuk peng em$angan semua lima atri$ut mem$utuhkan refleksi kritis untuk memproses dan memperluas repertoar pengalaman* engalami seni adalah ara yang $agus untuk permukaan asumsi dan men.adi sadar akan keyakinan yang kita am$il tindakan strategis dan mem$uat keputusan*
!anfaat Terliat dalam Seni •
•
emperluas Prespektif %ita melihat/ mendengar/ merasa interpretasi yang $er$eda dari data yang sama6 menyeim$angkan peran indiidual dan kelompok* %esepakatan dengan $anyak hal $ersaing sekaligus %ami memperhatikan penguasaan teknik dan fokus sekaligus pada keseluruhan/ struktur /mengu$ah emosi/ dan kreatiitas* %ita $ela.ar untuk menyulap $anyak hal sekaligus/ fokus dan pergeseran dapat perhatian kita dengan mudah*
•
•
Terli$at ima.inasi Seni mengasah kreatiitas dan kemungkinan yang tidak ter$atas* %ita melihat hu$ungan $aru dan hu$ungan antara hal0hal dan se$agai hasil dari keputusan kita/ tindakan/ dan tanggapan* %etegangan Pengalaman Dimensi afektif melekat dalam seni* %e$anggaan atau kerendahan hati menyertai kesadaran ke$iasaan kita/ kiner.a/ atau kreasi*
•
Perhatikan hal0hal yang kita tidak $isa mengontrol kita memahami $ah+a kita tidak $isa mengontrol setiap aspek tertentu* Namun kita mem$ayar untuk memperhatikan hal0hal ini le$ih dari yang kita tidak memiliki kontrol dalam
•
rangka untuk $eker.a dengan mereka* engem$angkan kesadaran emosional kita mengalami $er$agai emosi ketika melihat se$uah foto atau mendengarkan rasa sakit/
•
agresi/ dan kesedihan ke$ahagiaan/ kesenangan/ erotisme/ dan ekstasi* %esepakatan dengan paradoks %ita $erurusan dengan sesuatu selesai dan tidak lengkap6 pengulangan dan $entuk $e$as6 kontinuitas dan penyimpangan6 resep dan peniptaan6 struktur dan pero$aan6 kesamaan dan
•
ke.utan* Terima informasi yang tidak lengkap Se$uah peniptaan tidak pernah $enar0$enar peker.aan yang telah diselesaikan* kiner.a yang sukses hanya saat dalam +aktu $erlalu dan tidak pernah selesai*
•
•
•
engam$il risiko Bela.ar sesuatu yang $aru mem$utuhkan komitmen dan risiko* %ami menempatkan diri kita dalam posisi rentan men.adi a+am/ pemula/ dan mungkin dihakimi tidak kompeten* Pela.ari disiplin latihan teratur diperlukan untuk per$aikan* Praktek mem$utuhkan murid pline/ pengor$anan/ presisi/ urutan/ pengulangan/ $or/ dan konsistensi* enghargai praktek Praktek mem$utuhkan umpan $alik dan tekad* %ita $ela.ar untuk menghargai rasa yang $er$eda dari +aktu 3ada .alan pintas/ gerakan menu.u sesuatu yang kita sangat keinginan/
•
kema.uan nonlinier/ dan kom$inasi pemikiran dan perasaan* Pela.ari proses kreatif melalui teknik Peniptaan tidak ter.adi $egitu sa.a6 $ela.ar d asar0dasar teknis di$utuhkan untuk mem$uat suatu pemikiran strategis*
