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mulado Final PMP® cê precisa de 50% para ser aprovado neste teste. 1. Um termo de abertura de projeto contém: Nenhuma das anteriores Plano de gerenciamento da qualidade Plano de resposta aos riscos Necessidades de negócios 2. Sua organização está considerando executar um projeto que irá implicar um investimento de $ 1.000.000. É previsto que o produto do projeto crie receitas de $ 250.000 no primeiro ano após o fim do projeto e de $ 420.000 nos dois anos subsequentes. O que é verdade sobre o valor presente líquido do projeto no ciclo de três anos, com uma taxa de desconto de 10%? O valor presente líquido é negativo, o que deixa o projeto atraente O valor presente líquido é positivo, o que deixa o projeto desinteressante O valor presente líquido é negativo, o que deixa o projeto desinteressante O valor presente líquido é positivo, o que deixa o projeto atraente 3. O que há de errado neste diagrama?




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questão_173 AC não pode ser maior que PV quando EV é menor Os dados devem ser precisos entre as semanas O PV não pode ser avaliado além dos dados datados O EV não pode ser avaliado além dos dados datados 4. Qual é a definição do acrônimo ET no gerenciamento de aquisições? Uma declaração de trabalho que é válida atualmente; isso contrasta a base inicial do escopo, uma ET anteriormente válida Uma declaração de trabalho que é parte de um plano de contingência; é comumente ligada a reservas de contingência Uma declaração de trabalho que foi aceita formalmente por ambas as partes e portanto é parte de um contrato Uma declaração de trabalho em nível de projeto que acumula declarações de trabalho no nível de contabilidade de custos 5. Como a gestão de mudanças deve ser planejada? A gestão de mudanças pode ser planejada em um conjunto de planos de mudança ou um plano especifico de gestão de mudanças Planejar a gestão de mudanças é algo que deve ser feito enquanto vários processos de controle de mudanças são aplicados Mudanças são sinal de mal planejamento. Deve-se evitar mudanças durante um projeto, eliminando assim a necessidade de gerenciá-las Mudanças geralmente não são previsíveis, então, preparar-se para o gerenciar uma mudança não pode ser razoável 6. Ao concluir um projeto, quais dos fatores que influenciam a satisfação do cliente você deve prestar mais atenção? Conformidade aos requisitos do projeto e adequação ao uso das entregas Eficiência no projeto e habilidades do gerente do projeto Preço atraente do projeto e baixos custos de produto Gestão de produto amigável e um serviço eficaz pós-projeto 7. Quais pensamentos não devem passar pela sua cabeça ao organizar os documentos como lições aprendidas? Mantenha o documento das lições aprendidas em um lugar de fácil acesso e recuperação para aqueles que possam precisar de tal informação




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Lições aprendidas devem detalhar como certos grupos ou pessoas causaram falhas e atrasos, especialmente se são parte da organização É preciso conceber a documentação de lições aprendidas em um vocabulário facilmente compreensível para um leitor que não está familiarizado com o projeto 8. De acordo com Bruce Tuckman, quais são os estágios de desenvolvimento de equipe? Falar, vender, consultar, juntar-se Dirigir, ajudar, treinar, delegar Lua de mel, rejeição, regressão, aceitação, reentrada Formação, conflito, normatização, desempenho, dissolução 9. Planejar o gerenciamento do escopo do projeto é um processo que visa a criação… ... do Plano de gerenciamento do projeto. ... do Plano de gerenciamento do escopo. ... da Definição do escopo. ... do Termo de abertura do projeto. 10. Quando o cronograma do projeto deve ser desenvolvido? Durante a iniciação. O cronograma definitivo do projeto deve ser desenvolvido ao mesmo tempo que o contrato do projeto (se possível) e o termo de abertura do projeto O mais cedo possível. Um cronograma deve existir antes de qualquer processo de iniciação ou planejamento sejam aplicados no projeto Cronogramas devem ser evitados. Aproximações ágeis com um registro e reuniões semanais são o suficiente para a gestão de projetos modernos Quando a maioria dos processos de planejamento de tempo, escopo e gerenciamento de contratos foram finalizados. Estes serão, então, repetidos quando necessário 11. Registro de riscos é uma saída do processo de: Planejamento de respostas a riscos Identificação dos riscos Análise quantitativa dos riscos Análise qualitativa dos riscos 12. A diferença entre a declaração de trabalho e a declaração do escopo é… ... a declaração de trabalho se foca em assuntos técnicos ou físicos, enquanto a declaração de escopo do projeto se foca em uma visão funcional. ... a declaração de escopo do projeto, na maioria dos projetos, é desenvolvida antes da declaração de trabalho. ... uma declaração de escopo pode se tornar um documento de contrato, enquanto uma declaração de trabalho não.




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29. O que é típico para uma corrente crítica de gerenciamento de projetos? Gerenciamento de resultados e desempenhos Gerenciamento do tempo disponível e do tempo livre Gerenciamento de sobre alocação de recursos Gerenciamento de buffers 30. Você monitorou os dados de preço, valor planejado e agregado para cada semana de projeto individual até o final da sexta semana. Confira a imagem. QUal o status do projeto nesta semana?

questão_63 O projeto está adiantado no cronograma e acima do orçamento O projeto está atrasado e acima do orçamento O projeto está adiantado no cronograma e abaixo do orçamento O projeto está atrasado e abaixo do orçamento 31. O modelo de liderança situacional definido por Paul Hersey e Ken Blanchard consiste dos estágios ____. aquisição, aprendizado, desempenho, exaustão. requisitos que devem acontecer, requisitos monodimensionais, requisitos atraentes. determinar, persuadir, compartilhar, delegar. estilo direto, estilo instrumental, estilo relacional. 32. O critério de aceitação do produto deve ser estabelecido em qual documento? Estrutura analítica do projeto Atribuição de recursos Declaração de escopo do projeto Plano de gerenciamento do escopo do projeto 33. Durante a execução de um projeto de construção de um complexo sistema de defesa, sua equipe se deparou com uma profunda crise. Os objetivos e metas do projeto foram difíceis desde o começo, mas agora, você descobriu que os membros de sua equipe se tornaram extremamente alheios aos mesmos. Ocupados resolvendo pequenos problemas, muitas vezes, os membros da equipe não conseguem entender as necessidades globais. Eles, então, desenvolvem soluções que resolvem problemas em sua área de responsabilidade limitada, enquanto causam novos problemas nas interfaces com outros componentes do sistema. Enquanto isso, os membros da equipe mostram sinais de crescente frustração, e o tempo está passando. Como você pode ajudar sua equipe nesta situação?




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39. Você irá assumir um novo projeto como gerente em uma empresa que você desconhece. O que você deve investigar durante o processo Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto? Plano de gerenciamento do projeto Registro de riscos do projeto Relatório de desempenho da equipe Fatores ambientais da empresa 40. Qual desses não é um motivo para que as empresas organizem as “lições aprendidas”? Sessões de lições aprendidas devem ser elaboradas ao longo de todo o projeto e devem trazer recomendações para melhorar o desempenho nos projetos futuros Os bancos de dados das lições aprendidas são um elemento essencial dos ativos de processos organizacionais As lições aprendidas devem se focar em identificar aqueles responsáveis por erros e falhas Sessões de lições aprendidas proporcionam um bom exercício de construção de equipe para os membros da equipe no projeto 41. Declaração do escopo do projeto é a saída do processo de: Planejamento do gerenciamento do escopo Alternativas A e B estão corretas Definição do escopo Nenhuma das anteriores 42. Você foi atribuído como gerente de projeto para um projeto interno. Durante o planejamento de custos e orçamento você descobriu que existem períodos onde o custo do projeto vai às alturas e outros onde o custo é baixo. O que isso significa para o projeto? Você pode achar outro gerente de projeto com um projeto que tem um ritmo diferente de custos altos e baixos. Então talvez, você possa mover seu orçamento durante o baixo custo do seu projeto para outro projeto Você é o gerente de projeto e trabalha com um orçamento de ciclo de vida para o seu projeto. Orçamentos ficais são uma questão de organização funcional e você geralmente não tem que se preocupar com eles Você pode discretamente criar contingências de orçamento durante períodos de baixo custo e usá-las depois durante aqueles períodos onde você tem que cobrir níveis de custo altos O mecanismo de orçamento fiscal que é usado pela organização executante pode não permitir os picos de custos no seu projeto e você pode ter que nivelar os custos ao longo do tempo 43. Qual das opções não é uma das estimativas usadas na estimativa de três pontos? Estimativa pessimista Estimativa de orçamento Estimativa mais provável Estimativa otimista




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Gráfico de controle Todas as alternativas estão corretas Amostragem estatística 50. Durante a execução do seu projeto, você observou que um membro da equipe está sendo isolado pelos outros membros. Qual é a abordagem errada nessa situação? Os relacionamentos interpessoais entre os membros da equipe são problemas pessoais. Você não deve interferir Você deve usar medidas de construção de equipes para melhorar a eficácia da sua equipe Você deve obter feedback dos outros membros da equipe para entender a situação Você deve obter feedback do membro isolado para entender a situação 51. Como se calcula a Estimativa para Terminar? ONT – VP ENT – CR ONT – ENT Duas alternativas estão corretas 52. Você identificou um risco técnico no seu projeto e atribuiu uma contingência a ele. Planejar reservas de contingência é um plano de que estratégia de resposta à riscos? Prevenção passiva de riscos Aceitação passiva de riscos Aceitação ativa de riscos Mitigação ativa de riscos 53. Que conceito de localização pode ajudá-los a melhorar o desempenho como equipe? Equipes virtuais Dispersão multifuncional Agrupamento Dispersão global da equipe 54. Durante a inspeção de códigos em um grande projeto de desenvolvimento de software, uma equipe de gerenciamento do projeto identificou ocorrências frequentes de erros críticos de programação. Estes erros estão espalhados pelo código e ocorrem sem padrão discernível. Qual ferramenta é mais provável para ajudar a equipe a identificar áreas de concentração de erro, a fim de desenvolver uma estratégia de resposta prioritária? Diagrama de influência Folha de verificação Árvore de decisão Gráfico do programa do processo de decisão




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... atualizar os ativos de processos organizacionais. ... criação de documentação, arquivos e lições aprendidas. Todas as alternativas 56. Compressão… ... é realizada por meio do aumento de recursos. Todas as alternativas anteriores ... aumenta o custo. ... é uma técnica de compressão de cronograma. 57. Você está definindo um critério de avaliação para o seu produto. O item de compra é facilmente disponível a partir de um número de fornecedores aceitável. Em qual critério você pode se concentrar em tal situação? Entendimento das suas necessidades Preço oferecido pelo fornecedor Abordagem de gerenciamento do fornecedor Capacidade financeira do fornecedor 58. Paralelismo… ... é caracterizado pela realização de atividades sequenciais em paralelo. ... é uma técnica de criação de modelos. ... diminui o risco de retrabalho. Todas as alternativas anteriores 59. A EAP é criada na área de conhecimento de: Gerenciamento do escopo do projeto Gerenciamento de riscos do projeto Planejamento Monitoramento e controle 60. Qual afirmativa é falsa? Elaboração progressiva do escopo do projeto… … sinaliza um ponto fraco no processo de definição do escopo, causado por contratos e especificações incompletas. … significa o desenvolvimento em passos. Não deve ser confundido com aumento do escopo. … quando propriamente gerenciado, integra desenvolvimento de projetos e especificações de entregas. ... é uma caraterística de projetos que acompanham os conceitos de temporários e únicos. 61. Como um gerente de projeto, você decidiu marcar uma reunião com a equipe para analisar e identificar as lições aprendidas sobre o controle de qualidade com as partes interessadas. O que você deve fazer com as lições aprendidas? Seguir suas decisões estratégicas independentemente das lições que foram aprendidas. Essas decisões foram feitas e devem ser implementadas, não importa o resultado




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Estimar os custos Desenvolver o cronograma Determinar o orçamento 67. Riscos de baixa prioridade devem ser… ... removidos das listas de observação. ... informados ao cliente. ... adicionados à uma lista de observação e atualizados no registro de riscos. ... removidos do registro de riscos. 68. Seu projeto excedeu os custos no passado por causa de uma subestimação dos custos de recursos nas linhas de base de custos: VP: $ 1.200.000 VA: $ 1.000.000 CR: $ 1.200.000 Você espera que a subestimação influencie o futuro na mesma medida que influenciou o passado. Se o valor do trabalho restante (ONT – VA) está em $1.000.000, qual deve ser o seu novo ENT (Estimativa no término)? $ 2.000.000 $ 2.400.000 $ 1.800.000 $ 2.200.000 69. Qual das opções não é um tipo de reunião de revisão do projeto? Reunião de revisão do cliente Reunião de revisão da equipe Reunião de status do projeto Reunião de revisão executiva 70. Qual o propósito do termo de abertura do projeto? Autorizar formalmente um projeto ou uma fase e documentar os requisitos que satisfazem as necessidades e expectativas das partes interessadas Documentar como o projeto será planejado, executado, monitorado/controlado e concluído Descrever o processo de execução do trabalho definido no plano de gestão do projeto com a meta de atingir os objetivos do projeto Ligar ao projeto o que será planejado, executado e monitorado/controlado ao constante trabalho da organização 71. Um análise post-mortem após a data de término programada de um projeto mostra um IDC de 0,8 e um IDP de 1,25. O que é uma explicação plausível para isso? O projeto terminou mais cedo. Naquele momento, estava acima do orçamento e antes do previsto O projeto evidentemente terminou abaixo do orçamento e em atraso O projeto evidentemente terminou acima do orçamento e depois do previsto O projeto produziu mais entregas do que foram requisitadas originalmente




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definição de que testes serão feitos Obter o termo de abertura de projeto que liga as estratégias ao trabalho que está acontecendo e documenta as decisões iniciais Criar um cronograma de projeto para o seu projeto que mostra todos os prazos de entrega e objetivos ligados aos mesmos. Então, obter aprovação para o cronograma Começar a desenvolver um detalhado registro de riscos que identifica os riscos com suas avaliações qualitativas e quantitativas junto com um plano de resposta 78. Um projeto sofreu uma grande mudança no escopo, que aumentou o custo e os níveis de trabalho. O que isso significa para os dados de valor agregado? Análise do valor agregado se torna inútil após uma mudança de escopo, a técnica não deve ser utilizada novamente Existem alguns motivos para mudar as linhas de base, mas não mudanças no escopo. O projeto irá exceder o orçamento Os custos da linha de base serão atualizados e a nova linha de base será a base usada para futuras análises de valor agregado Como as linhas de base geralmente não devem ser ajustadas, o projeto irá exceder o orçamento daqui para frente 79. O que não é tipicamente especificado no documento de atributos das atividades? O executante do trabalho em uma atividade agendada Predecessores e sucessores de atividades do cronograma Identificadores de atividade, códigos e descrições do cronograma Linha de base dos custos das atividades agendadas 80. Em geral, o processo de gerenciamento de configurações não inclui… … atribuição de responsabilidades para controle de mudanças e documentação. … controle de mudanças a essas características de uma maneira holística. … documentação e auditoria de mudanças e situação da implementação. … identificação e documentação do sistema ou características de item. 81. ________ é um documento que descreve como a equipe de gerenciamento do projeto irá implementar a política de qualidade da organização executante. Plano de garantia da qualidade Compromisso de qualidade Plano de gerenciamento da qualidade Auditoria de qualidade 82. Qual deve ser seu foco ao gerenciar o engajamento das partes interessadas do seu projeto? Assegurar os valores das partes interessadas Resolver questões Assegurar a ordem das fases




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de trabalho e redirecionar os resultados para o gerente do projeto é chamado de: Conta de controle Limite da conta Limite de controle Gráfico de contas 84. Qual dos seguintes não é um método de previsão? Criação de cenários Simulação Análise de variação Séries temporais 85. O plano de gerenciamento das comunicações é um documento que inclui descrições de: Relatórios do nível de desempenho do projeto Atribuições de responsabilidade Requisitos de comunicação das partes interessadas Relatórios do nível do status das atividades 86. Um cliente está requerendo uma pequena mudança no escopo e espera que você faça isso sem atraso e custos adicionais. Você acredita ter o nível de autonomia necessário para tomar a decisão sozinho, mas você não tem certeza. Antes de tomar uma decisão, você deve olhar para o estacionamento do seu cliente, se você achar modelos caros e novos, é provável que você pode usar a mudança requisitada para aumentar o lucro do contrato. Caso não haja lucro, você deve rejeitar o pedido A satisfação do cliente é sua prioridade. O cliente te deu uma oportunidade para aumentar sua satisfação, você deve aproveitar essa oportunidade. A maior parte dos gerentes de projetos têm contingências para cobrir riscos; isso pode ser usado para pagar os custos adicionais Lidar com o pedido de acordo com os processos de controle de mudanças, descritos no seu plano de gestão. Então, tomar uma decisão em conjunto com o corpo apropriado de mudanças, para analisar se a satisfação do cliente valerá os custos, trabalho e riscos extra, etc. A mudança requisitada é uma maneira de obter mais dinheiro do cliente e consertar secretamente problemas de qualidade e cronograma. Você deve fazer uma estimativa razoável de tempo, custo, riscos e etc., e então adicionar uma boa margem em cima disso tudo para calcular o novo preço 87. “Estados que mudam relacionados a um requerimento – escopo, tempo ou custo – irão influenciar pelo menos um outro elemento”. Este é o conceito de: Teoria das três necessidades Três homens sábios




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88. Comunicação por e-mail pode ser caracterizada como… ... estilo formal, escrito. ... estilo informal, escrito. Alternativas A e B estão corretas Nenhuma das anteriores 89. Quando você executa a garantia de qualidade no seu projeto, qual é a técnica tipicamente utilizada? Inspeção Verificação do escopo Auditoria de qualidade Revisão de código 90. Quais são os tipos de custo da gestão moderna de qualidade? Planejamento de custos – custos de garantia – custos de controle Custos de planejamento – custos de ações – custos de verificação – custos de execução Custos de prevenção – custos de avaliação – custos de falhas Custos de boa qualidade – custos de má qualidade 91. Encerramento administrativo é parte do processo de: Monitoramento e controle do trabalho do projeto Encerramento do projeto Gerenciamento de riscos Administração do projeto 92. Você recentemente atribuiu as atividades para os membros de sua equipe, estimou o trabalho e definiu o cronograma do seu projeto. Então, você criou o seguinte histograma para sua equipe (considere o eixo x como semanas do projeto e o eixo y como percentual de ocupação da equipe). O que a imagem lhe diz?

questão_59 Você deve evitar a rede de lógica de diagramação para cronogramas Você pode se deparar com problemas com relações de subordinação dupla




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93. Sua organização tem a escolha entre vários projetos internos para executar. Para escolher os projetos, a organização avaliou sua importância estratégica, requisitos de investimento e entrada de caixa esperada dos produtos do projeto, serviços e resultados. O que mais a organização deve avaliar? A probabilidade das entradas de caixa esperadas As avaliações que foram feitas provavelmente são o suficiente A frequência das mudanças até as metas estratégicas A probabilidade de mudanças até as metas estratégicas 94. Em um projeto, um contrato de incentivo de custo foi concedido a um contratado com os seguintes parâmetros: Custo-alvo: $ 1.000.000 Taxa do contratado: $ 100.000 Relação de Custo Benefício: 80% / 20% Teto de Preço: $ 1.200.000 Qual é o ponto de custo total (PTA, ponto de quebra) do projeto? $ 1.000.000 $ 1.125.000 $ 1.200.000 $ 1.100.000 95. Como gerente de projeto, você deve demonstrar transparência em relação a… … seus processos de tomada de decisões. … informação confidencial. … distribuição de informação sem fonte e fofocas. … informação proprietária. 96. Um gerente de projeto relatou os seguintes dados de valor agregado: VP: $ 12.400.000 VA: $ 14.500.000 CR: $ 14.500.000 O que isso significa? O projeto está seguindo o orçamento e adiantado no cronograma O projeto está acima do orçamento e no prazo O projeto está seguindo o orçamento, porém, atrasado no cronograma O projeto está abaixo do orçamento e no prazo 97. _______ não são necessariamente usados para estabelecer a linha de base de custos de um projeto. A EAP e o dicionário da EAP Cronograma de atividades ou estimativas de custo dos pacotes de trabalho O cronograma do projeto e os calendários de recursos A EAR e o registro de riscos 98. Quem deve emitir o termo de abertura do projeto? Uma pessoa de dentro da organização do projeto O iniciador ou patrocinador do projeto




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$ 3.000.000 $ 5.650.000 $ 4.480.000 $ 3.500.000 106. Ao executar um projeto, você sente uma leve atitude negativa na sua equipe. Que tipo de documento você precisa para entender melhor e, então, ser capaz de melhorar a situação? Avaliação de desempenho da equipe Linha de base dos custos Declaração de trabalho Termo de abertura do projeto 107. Respeito é… … uma limitação de confiança, segurança e excelência de desempenho através da cooperação. … limitar-se a respeitar a propriedade intelectual e física de outros. … o dever de demonstrar uma elevada consideração por si mesmo, pelos outros e pelos recursos confiados. … aceitar um nível de informação que pode levar a um comportamento desrespeitoso. 108. Você obteve alguns equipamentos para medição de alta precisão e exatidão e os utilizou para fazer uma sequência de medidas na saída de um processo de produção. Os resultados foram retratados no quadro apresentado. Qual afirmação é a melhor conclusão destes resultados?

questão_9 O processo possuía alta exatidão, porém pouca precisão. Deve ser ajustado O processo possuía alta exatidão, mas pouca precisão. Deve ser melhorado O processo possuía alta precisão, porém pouca exatidão. Deve ser melhorado O processo possuía alta precisão, porém pouca exatidão. Deve ser ajustado 109. Em uma organização, os gerentes de projeto se comunicam diretamente com o chefe do escritório de gerenciamento de projetos (PMO). Neste caso, qual declaração não é verdadeira?




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Eles devem ser funcionários terceirizados 115. Qual técnica foi aplicada para o seguinte diagrama:

questão_164 Pontuação Estratégica Estrutura analítica de riscos Matriz PxI Árvore de decisão 116. Você é o gerente de uma equipe de projeto internacionalmente dispersa. Os membros de sua equipe têm diferentes culturas e línguas, mas todos são educados e capazes de se comunicar eloquentemente em inglês. Você, porém, deve lembrar que… … comunicação falada pode causar desentendimentos que você não irá encontrar em comunicação escrita. Estas são difíceis de ser identificadas. … existem diferenças culturais. Você deve escrever um código de conduta para cada nacionalidade. Então, você deve limitar o acesso a estes códigos. … você pode ter que aceitar que os membros da equipe de um país podem não estar preparados para trabalhar com colegas de outros países específicos. … certos grupos ficarão felizes de ficar acordados na madrugada para se juntarem a conferências por telefone e vídeo durante o horário de trabalho dos outros membros. 117. Na maior parte das jurisdições, uma ordem legalmente exigida de declarações formais que estabelece um contrato é: Convite para tratar, oferta, pedido de compra Oferta, aceitação Memorando de entendimento, carta de intenções, acordo final Inquérito, lance, compra 118. Processos de gerenciamento de configuração geralmente incluem todos os elementos abaixo, exceto: Gráfico de configuração Auditoria de configuração Relato do status da configuração




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gerenciamento de riscos e identificou riscos que você documentou em um registro de riscos. Em seguida, os riscos foram analisados e as respostas foram planejadas. Durante as reuniões de controle de risco, torna-se claro que os documentos que você criou possuem certas limitações. O que você provavelmente fez de errado? Você não calculou os VMEs Você fez o processo sozinho Você falhou em usar o EAR Você não identificou os gatilhos dos riscos 120. Seu projeto excedeu os custos no passado e você tentou obter financiamento sobre o orçamento original no término (ONT). A administração lhe informou que não podem disponibilizar novos fundos. Você terá que aumentar o desempenho dos custos sem exceder o ONT original. Qual métrica descreve o desempenho futuro para atingir este objetivo? IDPT, calculado como (ONT - VA) / (ONT - CR) IDPT, calculado como ONT / IDC IDPT, calculado como (ONT - VA) / (ENT – CR) O IDPT não pode ser calculado nesta situação 121. Que declaração melhor descreve o propósito do plano de gerenciamento das comunicações? O plano de gerenciamento das comunicações descreve as regras de comportamento e respeito para as comunicações em equipes multiculturais O plano de gerenciamento das comunicações descreve a entrega de informações, incluindo o formato e nível de detalhes O plano de gerenciamento do projeto é um documento subsidiário do plano de comunicações geral O plano de gerenciamento das comunicações foca no uso das tecnologias da comunicação pela equipe de gerenciamento do projeto 122. Um pedido, uma demanda ou afirmação de um parceiro contratual para consideração, compensação ou pagamento sob um contrato juridicamente vinculativo, tal como uma alteração contestada, é muitas vezes referida como ____. Refinamento Julgamento Auditoria Reivindicação 123. Qual afirmação sobre mudanças construtivas é falsa? Mudanças construtivas são mudanças de contrato que são construídas a partir de ações tomadas por outras partes, não por um documento de mudança Mudanças construtivas são uma causa frequente de disputa e de discussão de uma parte contra a outra Mudanças de projeto devem ser meticulosamente documentadas para evitar que sejam interpretadas como mudanças construtivas




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Definição obscura de escopo pelo cliente para quem o projeto é feito Habilidade técnica escassa por parte da contratada que gerencia o projeto Má gestão de risco pela contratada que gerencia o projeto Incapacidade técnica e má gestão do risco por parte do contratante 125. Quando a aceitação passiva do risco é uma abordagem apropriada? Quando a ocorrência do risco é muito difícil de ser identificada Quando a probabilidade de ocorrência de risco é muito baixa Quando é melhor lidar com o risco assim que ele ocorre Quando o risco não pode ser avaliado ou analisado 126. Um facilitador deve… … estar no comando da discussão e seu resultado. … evitar o cavalete de estacionamento. … sempre tomar notas por si mesmo. … prover orientação quando requisitado sem interferir. 127. A linha de base do escopo inclui ____________. identificação da configuração do produto e declaração de trabalho. linhas de base do cronograma e custos. dicionário da EAP, EAP e declaração do escopo. os vários planos de gerenciamento do projeto. 128. Você está no processo de contatar vendedores para obter propostas e ofertas. Você descobre que isso pode se tornar um procedimento que consome muito tempo, sendo que o vendedor tem que entender os processos e necessidades do seu projeto. Qual técnica pode te ajudar a poupar tempo? Lista de fornecedores qualificados Encontros cara a cara Anúncios Reunião com licitantes 129. Qual destes não é geralmente associado a uma das três categorias de cultura que os gerentes devem dominar? Cultura organizacional Cultura nacional Cultura do projeto Cultura funcional 130. Compressão é uma técnica para aumentar a velocidade de um projeto por meio de… … redução da estimativa de duração das atividades para aumentar a pressão nos membros da equipe.




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Evitar influência de terceiros 139. Durante a execução de um projeto, você observa que o desempenho de alguns dos membros de sua equipe está caindo, enquanto os outros estão fazendo um bom trabalho de forma consistente. O que você deve tentar primeiro para fazer com que toda a equipe volte a ter um bom desempenho? Introduzir um sistema competitivo, com um bônus para os 20% dos membros de sua equipe que estão tendo um desempenho melhor que o dos outros 80% Introduzir um sistema formal e informal de avaliações de desempenho; pesquise sobre as causas do mal desempenho e solicite feedback mútuo Não interferir, porém, dar à equipe algum tempo para se organizar e resolver o problema com gestão de conflitos pequenos Organizar uma reunião com a equipe discutir abertamente o mal desempenho de alguns membros. Tentar achar uma solução conjunta durante a reunião 140. Qual não é um dos maiores benefícios de ter membros da equipe oriundos de múltiplas culturas em um lugar só, do que ter membros dispersos em múltiplos países? Horário de trabalho idêntico sem fuso horário Curta distância até o mercado consumidor Comunicações melhoradas e um senso de comunidade Redução da carga de viagens e reuniões internacionais 141. Diagrama Ishiwaka é, também, conhecido como: Diagrama espinha de peixe Diagrama casual Diagrama de osso Diagrama fixo 142. Se uma parte interessada tem alguma pergunta sobre as entregas do projeto, como gerente do projeto, você deve mostrar a ele… ... a Declaração preliminar do escopo. Nenhuma das anteriores ... a EAP. ... o Plano de gerenciamento do projeto. 143. _______ não é normalmente um método de análise de RoI (Retorno sobre Investimento). Projeção de valor presente líquido Cálculo de retorno simples Taxa interna de retorno Análise de custos incorridos 144. Os membros de sua equipe de projeto foram alocados com níveis gerais de disponibilidade de 50%. Ontem, eles relataram para você




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Por observação e comunicação Usando perguntas fechadas durante as reuniões de equipe 156. O que você espera quando envia convite para uma licitação à alguns vendedores? Ofertas que são similares o bastante para permitir uma seleção baseada em preço Ofertas que diferem significativamente na abordagem de solução e preço Ofertas que não são essencialmente escritas para ganhar a concorrência Informações gerais sobre a capacidade de um vendedor de fornecer os produtos ou serviços 157. Planejamento do gerenciamento do escopo e Definição do escopo são processos pertencentes ao grupo de processos de: Planejamento Monitoramento e controle Execução Iniciação 158. Compreender diferenças e semelhanças culturais é especialmente importante para… … equipes dispersas, variedade cultural e equipes virtuais. … subequipes de projeto e células de trabalho. … equipes culturalmente homogêneas, equipes agrupadas. … equipes sob alta pressão de orçamento e cronograma. 159. Qual destes é melhor utilizado para calcular os lucros de um projeto interno? Valor econômico agregado (EVA) para a organização, levando em conta custos capitais e taxas Receitas líquidas do produto sobre um número x de anos menos os custos de projeto para cobranças internas A redução no custo total de propriedade (TCO) do produto atual comparado com o produto anterior Poupanças líquidas descontadas do produto sobre um número de x anos menos os custos de projeto para cobranças internas 160. O termo de abertura do projeto é… ... uma entrada para o processo Planejar o gerenciamento do escopo. ... criado após a declaração preliminar do escopo do projeto. ... uma continuação no escopo. ... um documento opcional no projeto. 161. No início da execução do projeto, você percebe diferentes opiniões entre os membros da equipe relacionadas ao trabalho e às entregas do projeto e até o nível de complexidade global. O que você deve fazer agora? Usar os processos de gerenciamento de riscos para entender e avaliar com os riscos causados pelos desentendimentos, desenvolver um plano com medidas para responder a tais desentendimentos Organizar uma reunião para identificar e resolver os desentendimentos entre os membros da equipe para evitar problemas de interface, desintegração e retrabalho dispendioso no começo do projeto




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Declaração de escopo Plano de gerenciamento do projeto 188. Junto com sua equipe, você aplicou a estimativa de três pontos em um caminho crítico constituído por duas atividades. As seguintes incertezas de duração são todas calculadas assumindo um intervalo de confiança ± 3 sigma. A incerteza de duração – definida como estimativa pessimista menos estimativa otimista – da primeira atividade é de 18 dias; a segunda estimativa tem uma incerteza de 24 dias. Aplicando a fórmula PERT, qual é a incerteza de duração de todo o caminho? 42 dias 21 dias 30 dias Nenhuma declaração é possível baseada na informação fornecida 189. Qual é o propósito do seguinte diagrama?

questão_96 Descrever a influência de condições climáticas extremas no progresso e as realizações dos objetivos do projeto Comparar a importância relativa das variáveis que tem um alto grau de incerteza com aquelas que são mais estáveis Avaliar o grau do trabalho do projeto e das entregas conforme as expectativas das partes interessadas Avaliar o desempenho da equipe e identificar membros da equipe com baixa produtividade e eficácia no trabalho 190. Você está identificando as partes interessadas chave para o seu projeto. Quais das seguintes afirmativas não se inclui em qualquer caso? Cliente e usuários Gerente do projeto e equipe do projeto Patrocinador Representantes da mídia 191. Qual é o propósito dos limites de controle? Aumento da qualidade do processo de 3σ para 6σ




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Você não deve se preocupar muito. É bem normal que as estimativas iniciais sejam muito otimistas, estimativas finais são muito pessimistas e os custos do projeto encontrarão um meio termo. Então, relaxe! Tentar reduzir a qualidade do escopo em áreas onde não haja muitas dificuldades para você e a sua equipe. Finalmente, não é sua responsabilidade que um orçamento insuficiente foi criado para o projeto 197. As mudanças solicitadas e as ações corretivas pertencem ao processo de… ... Definição de escopo. ... Validação de escopo. Todas as alternativas anteriores ... Controle de escopo. 198. Qual dos seguintes itens não é retratado como um elemento de escuta ativa? Contato Visual Interpretar a informação Interromper quando apropriado Parafrasear 199. Um termo de abertura de projeto é um documento que… … descreve o projeto e o escopo do projeto em nível detalhado. … separa o escopo do projeto em vários passos para descrever os níveis de trabalho. … descreve todas as atividades que são necessárias para criar entregáveis para o projeto. … autoriza o projeto e o uso de recursos organizacionais para atender as necessidades do projeto. 200. Um dicionário da EAP é um documento que… … descreve termos técnicos usados para a gestão do escopo. … ajuda a traduzir requisitos funcionais para requisitos técnicos. … descreve os detalhes para cada componente na EAP. … traduz termos essenciais da EAP para equipes globais de projetos. Conclua o teste

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