SAGA FALABELLA Antecedentes
En el año 1955, Sears Roebuck del Perú S.A llega a nuestro país abriendo su primera tienda por departamento en el distrito de San Isidro, con el objeto de comercializar mercadería nacional e importada. Esta primera tienda fue una de las pioneras en incorporar un sistema de venta al crédito, así como instalaciones modernas con escaleras mecánicas, aire acondicionado acondicionado y grandes estacionamientos. estacionamientos. En el año 1984, Sears Roebuck & Co. decide irse del país y vende sus acciones e instalaciones a la familia Roca, de origen colombiano, convirtiéndose así en la Sociedad Andina de los Grandes Almacenes S.A. (SAGA). A finales del año 1984 el país se encontraba en una fuerte crisis económica y forzó a muchas empresas del rubro de tiendas por departamento a retirarse del mercado, como Oeschle y Scala, debido a que no podían p odían atender sus obligaciones, ni cobrar sus deudas a largo plazo. Saga fue la única tienda por departamento que pudo sobrevivir antes esta crisis; sin embargo, seguía teniendo diversos problemas con sus deudores. A principios de 1995, el Grupo chileno Falabella decide incursionar en el mercado peruano y adquiere la mayor parte de las acciones de Saga S.A. En 1997, deciden abrir una nueva tienda en el Centro Comercial Jockey Plaza y en el año 1998, una nueva tienda en el Centro de Lima. Fue en 1999 que se decide cambiar nuevamente la razón social de la compañía a la actual “Saga Falabella S.A.”.
La recuperación económica que se generó en el país después de la crisis, motivó a Saga Falabella a incursionar en otros mercados. Para el año 2001, se abrió la primera tienda en provincias construyendo “Saga Falabella Express” en la ciudad de Trujillo. Esta
tienda resultó un éxito para Saga Falabella pues este formato Express había conseguido, luego de un año, ventas por metro cuadrado superiores a las que la empresa obtenía en Lima. Debido a este gran éxito, en el año 2002 se inauguró una nueva tienda en el centro comercial de Arequipa y en el año 2003, el Grupo Romero le propuso a Saga Falabella crecer en Piura y ser parte de su proyecto Plaza del Sol, un centro comercial de 10,000 m2., el cual abrió sus puertas en el mes de septiembre del 2004 y ha logrado obtener ventas por US$18 millones anuales. 31 En los últimos dos años, Saga Falabella continuó con su proceso de expansión, abriendo en el mes de octubre de 2005 una tienda en el distrito de Miraflores, en octubre de 2006, una en el Mega Plaza en el distrito de Independencia, Independencia, y durante el 2007 tres tiendas más: en Cajamarca e Ica, tiendas con formato express, y una tienda ancla en el centro comercial de Trujillo.
Saga Falabella Actualmente
Actualmente Saga Falabella S.A emplea a más de 4,000 personas y es propietaria de catorce Tiendas por Departamentos en todo el Perú. La empresa forma parte del Grupo Falabella Perú a través de Inversiones y Servicios Falabella Perú S.A., una empresa subsidiaria de Inverfal S.A. que es propietaria del 94.5% del capital accionario de Saga Falabella S.A., y que forma parte del Grupo Falabella de Chile, cuya actividad principal es realizar inversiones en valores de renta fija y variable así como en bienes muebles e inmuebles. Por otro lado, Saga Falabella S.A. es dueña del 99.9% de las acciones representativas del capital de Viajes Falabella, empresa dedicada a la prestación de servicios como operadora de viajes y turismo.33 Al 31 de diciembre de 2006, las ventas totales de Saga Falabella ascendieron a $323.6 millones, creciendo 20.6% sobre el 2005. Por otro lado, la utilidad operativa también aumentó de $6.1 millones en el 2005 a $13.4 millones en el 2006.34Para los próximos años, se espera inaugurar 4 nuevas tiendas en formato grande en Lima y una en Trujillo, dentro de centros comerciales y en compañía de las empresas relacionadas: relacionadas: Tottus, Sodimac y el Banco Falabella.35 Las nuevas tiendas no sólo reportarán un gran incremento en las ventas del Grupo sino además se proyecta que darán trabajo a unas dos mil personas. MISION “SATISFACER y SUPERAR las expectativas de nuestros clientes, a través de una
experiencia de compra que combine de manera óptima productos, servicios, entorno y conveniencia, logrando así su REITERADA PREFERENCIA”. VISION “Contribuir al mejoramiento de l a calidad de vida de nuestros clientes en cada una de las comunidades en las que nos insertamos”.
VALORES
Honestidad Vocación de Servicio Iniciativa Compromiso Austeridad Gran grupo
EL MEDIO AMBIENTE
Falabella ha generado un revolucionario concepto de tiendas ecológicas, utilizando materiales amigables con el medio ambiente que ahorran recursos naturales.
5 PILARES FUNDAMENTALES DAN VIDA A NUESTRO COMPROMISO AMBIENTAL Emplazamiento sustentable:
Velar por el impacto al ecosistema y desarrollo del barrio donde se ubican las tiendas Atmósfera más limpia:
Utilizar sistemas de aire acondicionado ecológicos que reducen la emisión de CO2 Agua:
Motivar la eficiencia en el uso del agua mediante la reutilización y reducción de consumo Electricidad:
Utilizar eficientemente la energía eléctrica a través de diseños innovadores y tecnologías de energías renovables Materiales:
Uso de materiales sustentables, reciclaje, reutilización y disminución de materiales con partículas tóxicas
Iniciativas desarrolladas por Falabella
1. Bolsa de plástico Oxo-biodegradable TDPA que se elimina en pocos meses. 2. Tiendas con tecnología sustentable. 3. Área especial para el almacenamiento eficiente de materiales reciclables generados en el funcionamiento de la tienda.
4. Programa de educación ambiental a todos sus trabajadores, para seleccionar y reciclar. 5. Los productos utilizados para el aseo de la tienda son 100% biodegradables y amigables con el medio ambiente. 6. Todas nuestras tiendas a partir de Centro Mayor van a ser certificadas como Green Building por el USGBC. El ahorro de energía obtenida por tienda, es equivalente a remover las emisiones de CO2 anuales de 10 a 13 autos de tamaño medianos o al beneficio de plantar 144 a 179 árboles por año. GIRO DEL NEGOCIO
Venta al por menor de mercadería nacional e importada en departamentos. CIIU5219: Venta al por menor de otros productos en almacenes no especializados ACCIONISTAS Falabella Perú S.A.A. (antes Inversiones y Servicios Falabella Perú S.A.)94.49 % Otros 5.51 %
PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE OFRECE EL GRUPO SAGA FALABELLA
Grupo Falabella se basa en seis pilares importantes: las tiendas por departamento, la inmobiliaria, el mejoramiento del hogar, los supermercados, la parte financiera y los bancos.
Tiendas por departamento:
Saga Falabella es una de las empresas más grandes del Perú y la tienda por departamento más importante de Sudamérica, con presencia en Chile, Argentina, y Colombia. Actualmente, Saga Falabella cuenta con seis tiendas por departamento en Lima y siete tiendas en provincias. Las líneas de producto que ofrece son las siguientes:
Rincón Juvenil Deportes Damas Ropa interior Accesorios Damas Perfumería Niños Electro-hogar
Decoración Estacional Básicos Deco-hogar Entretenimiento Marcas especializadas Gourmet Herramientas Alimentación Perecederos Ferretería Pinturas
Mejoramiento del Hogar:
Sodimac, cadena en Latinoamérica en el negocio del mejoramiento del hogar y la venta de materiales de construcción, con más de 50 años de experiencia; ingresó al mercado peruano en julio del 2003 e inició sus operaciones en su primera tienda ubicada en San Miguel, en donde ha realizado una inversión de US$ 7.5 millones. Actualmente Sodimac cuenta con cinco tiendas en Lima, en el Centro Comercial Mega Plaza, en San Miguel, en Atocongo, en LV y en Javier Prado.
Servicios Financieros:
Tarjeta de crédito CMR: CMR Falabella es la principal emisora de tarjetas de crédito en Chile, además de poseer una importante penetración en Perú y Argentina. El control del riesgo de la cartera y la continua fidelización de clientes permiten ofrecer bajos intereses. Asimismo, la estrategia de alianzas con los líderes de cada segmento ha expandido el uso de la tarjeta a una variedad de empresas. Cabe señalar que alrededor del 65% del total de las ventas de Saga Falabella se realizan mediante la tarjeta CMR, con una participación de mercado de 54.5% del total de crédito otorgado por ambas financieras del rubro: CMR y Financiera Cordillera Corredora de Seguros Falabella: Los servicios que abarca este segmento son seguros de vida, salud, hipotecarios, automotrices, garantías y otros, con la posibilidad de pagar con la tarjeta CMR.
Viajes Falabella:
Actualmente es la agencia con mayor cobertura de Chile, con oficinas en todas las tiendas Falabella, tanto de Chile como de Perú y Argentina.
Banco Falabella:
El banco está enfocado al negocio de la banca de personas en Chile, tanto los clientes de Falabella, como nuevos clientes. La accesibilidad, la combinación de los distintos canales de servicio, como oficinas, internet y call center, ha constituido una sólida y permanente base de crecimiento. En este proceso, el nivel de cobertura alcanzado por el banco se transformó en un aspecto relevante, logrando estar presente en el 92% de las ciudades donde operan las tiendas Falabella, con un total de 31 oficinas.
Supermercado:
El Grupo Falabella, luego de obtener éxito con su cadena de Tiendas por departamento en el Perú, se ha lanzado al negocio de hipermercados, abriendo “Tottus” en el mercado peruano. Tottus apunta a todos los niveles socioeconómicos por la diversidad de su oferta y por la localización de sus tiendas. Actualmente existen cuatro tiendas Tottus en Lima, en el Centro Comercial Mega Plaza, en Las Begonias, en La Marina y en Atocongo. Asimismo, cuenta con el respaldo de Falabella y la ventaja que le otorga funcionar con la tarjeta de la financiera CMR. Aunque se ha mantenido con un perfil bajo hacia la prensa, todo hace suponer que va a continuar expandiéndose, pues el negocio ha sido un éxito y ha dejado satisfecha a la sede principal chilena.
ESTRATEGIAS
● Desarrollo y Penetración de Mercado:
La estrategia de crecimiento se basa en la expansión de sus operaciones a través de la apertura de nuevos locales y/o ampliación de las existentes , como por nivel socioeconómico. ● Desarrollo del producto:
Ofreciendo una gran diversidad de productos de calidad y mejorando el nivel del servicio (ejemplo: Vendedores especializados en marcas propias y exclusivas, Boutique de marca exclusiva como United Color of Benetton) ● Diversificación Horizontal:
Se ha agregado servicios nuevos pero no relacionados para los clientes como por ejemplo: Garantía extendida, armado de muebles, Gift card, etc.
ANALISIS INTERNO GERENCIAL
Contabilidad:
Brinda información sobre la situación financiera de la empresa que sirva para la toma de decisiones y asegura se contabilicen todas las operaciones efectuadas.
Contraloría:
Ayuda al control y mejoramiento de la operación de la organización garantizando el cumplimiento d las normas y procedimientos establecidos
Finanzas:
Asigna los recursos para cumplir con las obligaciones de pago, la planificación de gasto financiero, control y manejo de emisión, transferencias de acciones, cuentas por pagar, cuentas por cobrar y control de gestión.
Proyectos inmobiliarios:
Elabora y ejecuta proyectos de construcción, ampliación y remodelación de las tiendas Saga Falabella, Hipermercados Tottus y Sodimac.
Inmobiliaria:
Desarrollo inmobiliario del grupo Falabella
Sistemas:
Asegura la disponibilidad de los recursos tecnológicos para el buen desenvolvimiento de las actividades de la empresa, brindando soporte y atención a los usuarios para resolver y evitar posibles problemas
Comercial:
Operaciones centrales: gestión de las tiendas por Departamento. Servicio y atención al cliente, los canales de venta no tradicionales y visual merchandising
Negocios:
Marketing: lanzamiento de campañas de publicidad y eventos promocionales y negociación de espacios en medios Compras: explora las tendencias de la moda a nivel mundial, realizando la compra de marcas.
Recursos Humanos:
Empleo: reclutamiento y selección del personal Desarrollo y aprendizaje: desarrollo del talento humano Administración del personal: planillas y bienestar social
ANALISIS INTERNO TIENDA
Display:
Crea la decoración de cada división, de las vitrinas y se encargan de preparar los anuncios de precios y carteles que complementan las exhibiciones.
Mantenimiento:
Se ocupa del cuidado y aseo de edificios, equipos mecánicos, grupos electrógeno y reparaciones eléctricas y de carpintería
Tesorería:
Maneja el efectivo de la tienda y da fondos de cambio de las registradoras.
Servicio al cliente:
Cuida de atender a nuestros clientes en cuanto entregas, instalaciones, reparaciones, reclamos y devoluciones.
Personal:
Registro y control en cuanto a permisos, vacaciones, AFP, CTS, ESSALUD, contratos de trabajo, etc.cumplan y respétenlas políticas de la empresa.
Prevención de pérdidas
Resguarda los valores de la tienda contra toda clase de riesgo, objetos de valor y compras de los clientes y empleados.
Plataforma:
Controla el ingreso y egreso de mercadería por concepto de reclamos, revoluciones, demostraciones, transferencias, reparaciones y ventas.
Economato:
Abastece los artículos que se consumen en la operación del negocio (papelería, materiales para envoltura, empaques y limpieza).
Lista de novios:
Servicio y programa promocional que permite que los novios que se inscriban acumulen puntos con el objeto de ganar un premio y gozar de sus beneficios.
Punto de ventas:
Brinda atención directa a los clientes a través de transacciones de ventas. GRUPO ECONOMICO
SAGA FALABELLA S.A. es subsidiaria de Falabella Perú S.A.A. (antes Inversiones y Servicios Falabella Perú S.A.), al 31 de Diciembre del 2010 Falabella Perú S.A.A. posee el 94.5% del capital accionario. El objeto social de falabella Perú es dedicarse a la participación, directa o indirecta, en forma individual o separada, en el capital de empresas existentes o por crearse y en cualquier forma asociativa que permita la ley. Asimismo, falabella Perú S.A.A. podrá dedicarse a la inversión y colocación de capitales y bienes en cualquiera de las modalidades permitidas por la ley; e igualmente, dedicarse a la inversión y explotación en actividades inmobiliarias y comerciales en todas sus formas. Al cierre de ejercicio2012 falabella Perú posee de manera directa inversiones en las siguientes subsidiarias: Saga falabella Perú S.A., empresa que se constituyo en noviembre de 1953 y cuya actividad principal es dedicarse a la compra-venta de mercadería nacional e importada y otras actividades complementarias. Saga falabella S.A. posee el 99.99% de las acciones representativas del capital Social de Viajes Falabella S.A. Banco Falabella Perú S.A., empresa que se constituyo en junio de 1996, que se encuentra autorizada a operar como banco múltiple y, como tal, está facultado a recibir depósitos de terceros e invertirlos junto con su capital en colocaciones, otorgar avales y fianzas, adquirir y negociar certificados de depósito, efectuar todo tipo de operaciones de intermediación financiera y de servicios bancarios y otras actividades permitidas por la ley. Hipermercados tottus S.A., empresa que inicio operaciones en julio de 2004 para dedicarse a la explotación del negocio de hipermercados y supermercados en el territorio nacional.
Sodimac Perú S.A., empresa que se constituyo en junio de 1998, inicio sus operaciones en el año 2004 y se dedica a la comercialización de artículos de ferretería, construcción y acabados para el hogar dentro del territorio nacional. Open Plaza S.A. y Subsidiarias, empresa que se constituyo en marzo de 1995 y cuyo objeto social es dedicarse a la presentación de servicios inmobiliarios en general, así como a la administración de centros comerciales destinados a la distribución y venta de toda clase de bienes. Corredores de Seguros Falabella S.A.C. empresa que se constituyo en junio 20 04 y que se dedica a la venta de pólizas de seguros de las diferentes compañías aseguradoras que operan en el Perú. Aventura Plaza S.A. empresa que fue constituida el 17 de julio de 2006 y cuya actividad principal es dedicarse al desarrollo inmobiliario en general, incluyendo la compra – venta de bienes inmuebles , arrendamientos y prestación de servicios de administración de centros comerciales destinados a la distribución y venta de toda clase de bienes. Falabella Perú posee el 40% de la empresa: 11% de forma directa y 29% a través de Open Plaza. CAPITAL SOCIAL
Al 31 de diciembre de 2012, el capital social de Saga Falabella S.A. está representado por 250000,000 acciones comunes de un valor nominal de S/. 1.0 Nuevos Soles cada uno, íntegramente suscritas y pagadas. Todos los accionistas tienen derecho a voto.
ESTRUCTURA ACCIONARIA
Saga Falabella S.A. es una Sociedad Anónima y cuenta con 341 accionistas. Al 31 de diciembre del 2012, el accionista que es titular de más del 5% del capital suscrito es: Falabella Perú S.A.A. (FP) con s/. 236, 247,518 acciones que representan el 94.50 %. FP es una empresa de nacionalidad peruana. Todos los accionistas tienen derecho a voto.
II.2. DESCRIPCIÓN DE OPERACIONES Y DESARROLLO OBJETO SOCAL
SAGA FALABELLA S.A. - CIIU 521900 La Sociedad tiene como objeto desarrollar actividades comerciales tanto en el país como en el extranjero, su giro principal es Tienda por Departamentos. PLAZO DE DURACION:
Indefinido
EVOLUCION i) Descripción:
La Empresa fue constituida en noviembre de 1953 bajo la Razón Social de Sears Roebuck del Perú S.A., posteriormente en el mes de Marzo del año 1984, se acordó el cambio de Razón Social a la denominación de Sociedad Andina de los Grandes Almacenes S.A. y en Setiembre de 1999 a la actual denominación de Saga Falabella S.A.
ii) Sector:
La empresa pertenece al Sector de Tiendas por Departamentos y como tal, las principales líneas que comercializa son Moda, Electrodomésticos y Deco-hogar. Saga Falabella S.A. ofrece a sus clientes un buen surtido de productos, calidad, precios convenientes y ubicaciones estratégicas, siendo la única cadena de tiendas por departamentos con presencia a nivel nacional, con 8 tiendas en Lima y 7 en las provincias de Arequipa, Chiclayo, Piura, Ica, Cajamarca y Trujillo.
iii) Ingresos
Ingresos (en miles de nuevos soles)
Esta partida incluye ingresos por ventas y otros ingresos operacionales.
Saga Falabella considera que las siguientes variables exógenas pueden afectar la comercialización; (i) riesgo comercial; (ii) riesgo por factores estacionales; (iii) riesgo de infraestructura y seguros; (iv) riesgo de responsabilidad solidaria para servicios de tercerización laboral; (v) no renovación de usufructos o superficies: u otros que estimen pertinente. iv) Inversión
v) Principales Activos
Vi) Número de Trabajadores
vii) Relaciones entre El emisor y el Estado
Durante el 2012 la empresa invirtió un total de S/. 77,1 millones (“MM”) en la inauguración y remodelación de tiendas así como en la adquisición de otros activos necesarios para sus operaciones. Los principales activos inmobiliarios de la empresa son las tiendas de San Isidro, Lima Centro, el mall en la ciudad de Arequipa y el Centro de Distribución ubicado en Villa el Salvador.
El número de personas empleadas al cierre de diciembre del 2012 y 2011 fue de 6.992 y 5,573 respectivamente distribuidos de la siguiente manera:
Durante el ejercicio 2012 no existe relación especial alguna con el Estado en materia de tratamiento tributario especial, exoneraciones, entre otros.
viii) Contingencias
Tributarias: a) Como consecuencia de la revisión de las declaraciones
juradas de los años 2000 y 2005, en años anteriores, la Compañía recibió de la Superintendencia Nacional de Administración Tributaria (SUNAT) diversas Resoluciones de Determinación y Resoluciones de Multa Relacionadas al Impuesto General a las Ventas y al Impuesto a las Ganancias de los periodos fiscales mencionados, ascendiendo el total de la contingencia a la fecha a s/. 61, 084,000.En relación a dicha contingencia, el 16 de marzo de 2012 la Compañía efectuó un pago por s/.26, 069,000 sin que el mismo implique la aceptación de las materias impugnadas, teniendo por el contrario el propósito de remover cualquier obstáculo en la actuación de pruebas en el marco de los procedimientos impugnatorios en curso. Considerando dicho pago, a la fecha se mantiene un monto de contingencia equivalente a aproximadamente s/. 38, 159,000 pendientes de resolución. b) La Superintendencia Nacional de Administración Aduanera realizo una fiscalización a la compañía por los años 2004 y 2005 y ha emitido diversas liquidaciones de pago relacionadas a las regalías de mercadería importada por un importe ascendente a s/. 720, 000, las cuales se encuentran en proceso de reclamación, siendo que la misma, en opinión de la Gerencia y de sus asesores legales, se debe resolver favorablemente para la Compañía. Otras:
La compañía afronta diversas demandas laborales y otros procesos o reclamaciones administrativos por aproximadamente a s/. 179,000 y s/. 421,000, respectivamente. Dichas demandas corresponden principalmente a perjuicios o uso indebido de imagen, indemnizaciones por despidos arbitrarios, entre otros, los cuales en opinión de la Gerencia y de sus asesores legales, se deben resolver favorablemente para la Compañía, por lo que en opinión de la Gerencia, no es necesario registrar pasivos adicionales por estos conceptos.
II.3. ADMINISTRACIÓN a) DIRECTORIO
La composición del Directorio es la siguiente: Presidente del Directorio
Cúneo Solari, Juan
Vice-Presidente
Sandro Solari, Donaggio
Director
Montero Schepeler, Juan Pablo
Director
Castagnola Zúñiga, Gianfranco
Director
Rey Bustamante, Alonso José
Director
Roca Mendenhall, Diego Andrés
Director Roca
Mendenhall, Juan Xavier
Juan Cúneo Solari –
Ingeniero, Vicepresidente de SACI Falabella. Director de Saga Falabella S.A. desde 2001 y Presidente del Directorio desde marzo 2007.
Solario Donaggio, Sandro –
Es miembro del Directorio desde el 2012. Ingeniero Civil de la Pontificia Universidad Católica de Chile con estudios de postgrado en la Escuela de Negocios Sloan, Massachusetts Institute of Tecnology. Ocupa el puesto de Gerente General Corporativo de SACI Falabella (chile) desde 2012. Anteriormente fue Gerente General Corporativo de Sodimac S.A. Es miembro del directorio desde octubre del 2012
Juan Pablo Montero Shepeler –
Ingeniero Comercial. Gerente General Corporativo de tiendas por Departamento de SACI Falabella. Es miembro del directorio desde el 2007
Gianfranco Castagnola Zúñiga –
Bachiller en Economía de la Universidad del Pacífico con maestría en Economía de Harvard University. Director Gerente de Apoyo Consultoría. Anteriormente se desempeñó como director de Financiera CMR (hoy Banco Falabella Perú S.A.). Es miembro del directorio desde diciembre 2006.
Alonso José Rey Bustamante –
Abogado, graduado en la Pontificia Universidad Católica del Perú con estudios de postgrado en la Universidad de Illinois, USA. Actualmente es socio de Estudio Payet, Rey, Cauvi Abogados.
Diego Andrés Roca Mendenhall –
Economista, graduado en Trinity College, Connecticut, USA. Cuenta con un PADE en Finanzas Corporativas en ESAN, Lima – Perú. Actualmente se desempeña como Director y Gerente General de Franquicias Alimentarias del Perú. Director de Saga Falabella S.A. desde marzo 2007.
Juan Xavier Roca Mendenhall –
Economista egresado de Amherst College, MBA Harvard, Presidente de Saga hasta 1994, actual Gerente General, es Director de Saga Falabella S.A., Banco Falabella Perú S.A., Malls Perú S.A., Hipermercados Tottus S.A. Sodimac S.A. y Corredora de Seguros Falabella S.A.. Los señores Gianfranco Castagnola Zúñiga y Alonso José Rey Bustamante son directores independientes de la Empresa. Existe grado de consanguinidad entre los miembros del Directorio, los señores Ju an Xavier Roca Mendenhall y Diego Andrés Roca Mendenhall.
b) PLANA GERENCIAL
La composición de la Plana Gerencial es la siguiente:
Gerente General
Roca Mendenhall, Juan Xavier
Gerente de Desarrollo Inmobiliario
Contreras Rivas, José Antonio
Gerente de Recursos Humanos
Flores Gorriti, Felipe
Gerente de Finanzas
Alcalde Alcalde, Julio
Gerente de Sistemas
Hashimoto Kuroda, César
Gerente de Contabilidad
Samalvides Meza, Nancy
Gerente de Proyectos Inmobiliarios
Vidal Olcese, Javier
Gerente de Negocios
Zimmermann Franco, Alex
Gerente Comercial
Muñoz Deza, Edmundo
Representante Bursátil
Contreras Rivas, José Antonio
José Antonio Contreras Rivas –
Magister en Administración de Empresas, fue Gerente de Finanzas en Hyundai Perú Automotriz y de SAGA FALABELLA S.A. hasta marzo 2005. Actualmente se desempeña como Gerente de Desarrollo Inmobiliario.
Felipe Flores Gorriti –
Abogado especializado en Recursos Humanos, trabajó como Gerente de Recursos Humanos del Grupo Albis, se incorporó a la empresa en Junio 2005.
Julio José Alcalde Alcalde –
Economista, Pontificia Universidad Católica del Perú, cuenta con un MBA en la Escuela de Negocios Wharton de la Universidad de Pennsylvania en los Estados Unidos de América. Se incorporó a la empresa en setiembre 2009. Anteriormente se desempeñó como Vicepresidente del área de Acquisitions, Investments and Financial Advisory de GDF Suez Energy para Colombia y Centro América.
César Hashimoto Kuroda –
Ingeniero, fue Gerente en Cofide, Gerente de Sistemas de SAGA FALABELLA S.A. desde 1989.
Nancy Samalvides Meza –
Contadora Pública, fue Ejecutiva Adjunta del Banco de Comercio, es Gerente de Contabilidad desde 1995 y es Funcionaria de SAGA FALABELLA S.A. desde 1989.
Javier Vidal Olcese –
Ingeniero Civil - Pontificia Universidad Católica del Perú, Maestría de Dirección de Constructoras e Inmobiliarias - Pontificia Universidad Católica del Perú y Politécnico de Madrid, Diplomado en Ingeniería de Aeropuertos – IPN México. Fue Gerente de Operaciones de Lima Airport Partners y Franport Perú. Se desempeña como Gerente de Proyectos Inmobiliarios de Saga Falabella S.A. desde octubre 2006.
Alex Zimmermann Franco –
Ingeniero Industrial de la Universidad de Lima, trabajó en Backus y Embotelladora Latinoamericana, incorporándose a Saga Falabella S.A. en el año 1997. Actualmente se desempeña como Gerente de Negocios.
Edmundo Muñoz Deza –
Ingeniero de Sistemas de la Universidad Nacional de Ingeniería con Maestría en Administración de Empresas en ESAN. Gerente Comercial de Saga Falabella S.A. desde Enero 2007.
SECCION III - ESTADOS FINANCIERO
III.1. ENTORNO ECONÓMICO
El crecimiento del Producto Bruto Interno fue de 6,9% en noviembre (variación % anual), según información del Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI). Por su parte, en diciembre 2012 la inflación de los últimos doce meses ascendió a 2,65%. En opinión de la gerencia no se han dado y no existen actualmente cambios en el entorno económico al que pertenece la sociedad que hayan modificado o afectado la actividad de esta. El tipo de cambio informal de fin de periodo (promedio compra-venta), publicado por el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), fue de S/. 2.55 al cierre de diciembre. Producto de sus operaciones, especialmente de la importación de productos, la sociedad se encuentra expuesta a las variaciones del tipo de cambio con el dólar americano, para lo cual utiliza coberturas de moneda extranjera con los principales bancos del país.
III.2. ANALISIS Y DESCRIPCION DE LA ADMINISTRACION ACERCA DEL RESULTADO DE LAS OPERACIONES Y DE LA SITUACION ECONOMICA FINANCIERA
a) RESULTADOS ANUALES
VENTAS Y UTILIDAD BRUTA
El total de Ingresos de actividades ordinarias de Saga Falabella al cierre del ejercicio 2012 creció 11.1% interanual, alcanzando los S/.2,422.3 millones frente a los S/.2180.3 millones que alcanzó el año anterior. En este sentido, el crecimiento de la ganancia bruta fue de (7.9%) alcanzando los S/. 705.2 millones (S/.653.1 millones en el año 2010). El margen bruto al 2012 fue de 29.1%
GASTOS FINANCIEROS NETOS
Los gastos financieros netos al 31 de diciembre de 2012 fueron de S/.23.3millones, lo que significa un incremento del 8.9% en contraste al registrado en el ejercicio 2011(s/.21.5 MM). Lo anterior es principalmente explicado por el incremento en la deuda financiera producto de dos emisiones de Bonos Corporativos por s/. 60 y 40 MM emitidos en mayo y agoto respectivamente.
UTILIDAD NETA
La Utilidad Neta del ejercicio 2012 fue de s/. 129.1 MM, que representa una caída del 10.7% frente al periodo 2011(S/.144.6MM). Situación Económica Financiera
b) SITUACION ECONOMICA FINANCIERA
EVOLUCION DE LOS ACTIVOS
El activo total de la empresa creció en 4.7% frente al saldo a diciembre 2011. Este crecimiento se da principalmente por el lado del activo corriente, que presenta un incremento del 27.9% producto principalmente del mayor nivel de cuentas por cobrar relacionadas (principalmente el Banco Falabella) y del aumento en los inventarios.
EVOLUCION DE LOS PASIVOS
El pasivo total de la empresa al cierre del ejercicio 2012 muestra un crecimiento del 2.9% con respecto al ejercicio 2011 (S/.787.1 millones vs. S/.764.1 millones respectivamente). Dentro del pasivo corriente, se da una disminución en las cuentas por pagar relacionadas del 39.4% pasando de S/.110.3 millones en el año 2011 a S/66.9 millones. Por otro lado, hay un aumento en los otros pasivos no financieros no corrientes de 51.2% pasando de S/.119.8 millones en el 2011 a S/.181.1 millones. El aumento es explicado principalmente por dos emisiones de bonos corporativos por s/. 100 millones a un plazo de 10 años, cuyos fondos se utilizaron en su mayor parte para financiar las inversiones en activo fijo de la sociedad. EVOLUCION DEL PATRIMONIO
El patrimonio de la empresa muestra un incremento de 7.1% respecto del ejercicio 2011, pasando de S/.534.9 millones a S/.573millones.
