GERENCIA ESTRATÉGICA 31147
1- Lea, analice y elabore una síntesis individual en 2 hojas de los capítulos I Y II páginas 19 a la 83 y súbalo al aula virtual para su evaluación. GESTIÓN ESTRATÉGICA La estrategia puede definirse como la determinación de los objetivos a largo plazo, selección de las acciones y asignación de los recursos que se requieren para llegar a ellos. En cuanto a la gestión estratégica se debe decir que incluye los objetivos de organización y planes diseñados para alcanzarlos, políticas de desarrollo y distribución de recursos que permita la implementación de lo anteriormente nombrado. Como tal la disciplina de la gestión estratégica se originó en las décadas de 1950 1 950 y 1960.P. Andrews e I. Ansoff, aunque no se puede afirmar con certeza que sean fundadores de la misma, se sabe que fueron los primeros en darle una fisonomía propia. Las actuales líneas o escuelas de pensamiento dentro de ella no provienen exclusivamente de ellos dos, los distintos teóricos de las escuelas de estrategia tomaron prestados conceptos e inclusos modelos enteros del trabajo de otros autores. De acuerdo a Porter, en el paradigma de la estrategia se distinguen tres estrategias genéricas, donde se puede diferenciar el patrón de comportamiento que contiene el plan. Allí se destaca el liderazgo de costo, diferenciación y enfoque. A través de ellas la empresa puede hacerle frente a fuerzas que moldean la competencia en el sector. El liderazgo en costos: Necesita del conocimiento a profundidad de los procesos que integran la cadena de valor del negocio, junto a una estrategia consistente y rigurosa de productividad. El enfoque se basa en el análisis de las diferentes actividades de apoyo para encontrar otras fuentes que permitan hacer bajos los costos, manteniendo la capacidad aceptable de las materias primas que se necesitan para producir. La diferenciación: Necesita de la incorporación en el producto o servicio de las características tangibles o intangibles que le permitan al cliente percibir una diferencia que a la vez justifique un mayor precio por el valor que genera. El modelo de negocios y la promesa de valor: Establece Serna que el modelo Treacy Wiersema, se basa en la promesa de valor que la empresa hace al cliente, en relación al liderazgo del producto. Se trata de ofrecer un producto/servicio hecho a la medida del cliente. Análisis vectorial de crecimiento: Examina diferentes alternativas de productos en relación con otras opciones de mercado de la compañía. MATRIZ PRODUCTO- MERCADO ANSOFF
El uso de un enfoque estratégico, como el modelo Ansoff, permite evaluar las opciones y elegir la que mejor se adapte a la situación. Se cataloga como una herramienta de marketing diseñada Igor Ansoff. Esta Matriz muestra cuatro opciones de crecimiento para las empresas, y permite ver el riesgo al que una estrategia lo puede exponer. Análisis del portafolio: Dicho análisis es altamente difundido como el enfoque del BCG (Boston consultinggroup). La matriz recoge en un portafolio la manera en la que la empresa se comporta en los mercados de acuerdo a sus competidores, permitiendo también establecer la diferencia entre los tipos de empresas. Estrategias competitivas: Serna señala que son los cursos de acción que puede seguir una empresa ante situaciones que dependan de la combinación de elementos y circunstancias. Se dividen en 4 tipos: estrategias competitivas de disuasión, estrategias competitivas ofensivas estrategias competitivas defensivas y de cooperación. Las de disuasión, se definen como aquellas en las cuales se evita o se disminuye la magnitud de los conflictos con los competidores. Por otra parte, en las ofensivas se sugiere que se debe eliminar o debilitar la competencia, mientras que cuando se habla de estrategias defensivas, indican la forma en la cual la empresa con un carácter reactivo se defiende a los ataques de los competidores, y finalmente las de cooperación, son en las que varias empresas se combinan para competir eficazmente. Competencia: Este paradigma aborda la unión de dos elementos importantes en lasrelaciones con los públicos de interés, bien sea clientes, proveedores e incluso loscompetidores. Serna establece que dicho enfoque se presenta en aquellas organizacionesdonde es posible complem entar competencias buscando siempre las opciones ganar/ganar. Designio estratégico: Dicho paradigma se desarrolla la anticipación a los hechos futuros. Las ideas principales que lo soportan son crear el futuro, estirar los recursos, apalancamiento de recursos, y capacidades medulares. Océano azul: El término estrategia de océano azul fue implementado por W. Chan Kim y Renee Mauborgne. De acuerdo a ese paradigma y lo plasmado por Serna, el planteamiento central consiste en crear futuro en un sector industrial o de servicio, en lugar de competir en los mercados o arenas ya conocidas. Hipercompetencia: Daveni, citado por Serna, hace referencia a la denominada Hipercompetencia, donde sostiene que toda ventaja competitiva es temporal por lo que resulta inútil intentar la creación, desarrollo y defensa de las ventajas competitivas sostenibles.
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA La planeación estratégica se define como el proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización, obtienen, procesan y analizan la información pertinente interna y externa, con el fin de evaluar la situación de la empresa, al igual que su nivel de competitividad.
Los estrategas son todos los funcionarios de una organización que tienen capacidades para tomar decisiones relacionadas con el desempeño presente o futuro de la organización. Cada organización debe contar con unos principios corporativos, una misión y visión. De igual forma allí se habla de la formulación estratégica que consiste en la concreción del Posicionamiento de la marca, ahí concluye el proceso de definición y desarrollo estratégico. El modelo de planeación estratégica presentado parte del supuesto de que el proceso estratégico es una tarea distribuida en cascada, entre los diferentes niveles de la organización, de arriba abajo y viceversa.
2- Realice un análisis en 30 renglones del concepto de estrategia según Alfred Chandler, Michael porter y proponga un concepto de estrategia según su criterio. Alfred Chandler: Definió que la estrategia para una empresa, es aquel proceso de planeación de las metas básicas a largo plazo y la organización de sus objetivos, esto se logra haciendo uso de los recursos necesarios con los que cuente la empresa para alcanzar todo lo que se propone y así lograr las metas planteadas. Teniendo en cuenta que primero se genera una estructura de todo lo planeado y luego sigue la organización de las estrategias que se van a tomar para poner en práctica dichas metas, para Chandler el interés de crecer como empresa depende exclusivamente de las estrategias que generen y así mismo administrar su crecimiento. Michael Porter: Definió que la estrategia de una empresa, depende de los puntos claves en los que se va a competir y en qué forma se van abordar cada uno, esto se debe hacer por medio de una estrategia competitiva la cual consiste en que todo debe de ser diferente, que las estrategias que propusieron las otras empresas para el logro de sus metas y su crecimiento económico deben de ser muy diferentes. Porter también habla de las estrategias genéricas donde se puede diferenciar el patrón de comportamiento que contiene el plan donde porter destaca el liderazgo de costo: en esta estrategia se debe tener conocimiento a profundidad de los costos con los que cuenta la empresa, encontrando otras fuentes que permitan hacer bajos los costos, pero a la vez manteniendo la calidad muy buena del producto y la capacidad aceptable de las materias primas que se necesitan para producir; Y la diferenciación: en esta estrategia se requiere plantear características diferentes que el cliente las pueda percibir fácilmente y donde se justifique el precio alto que se generó en el producto. Para mí la estrategia son todas aquellas ideas innovadoras que una empresa genera con un fin determinado el cual es competir de forma efectiva con la competencia es decir con las demás empresas que se enfocan a lo mismo, y así esta logra cumplir con cada uno de sus propósitos de sus metas y objetivos
principales, en esta estrategia se deben tener en cuenta muchos puntos de vista, como lo son los costos de producción, la calidad de los productos y los precios del empresa u organización es lo primero que se debe tener en cuenta para el momento de crearla puesto que si seguimos los mismos pasos de las otras empresas no va haber nada innovador y a los clientes le gusta es lo nuevo.
3- Analice los paradigmas estratégicos según porter, estrategias genéricas, estrategias competitivas, posicionamiento estratégico, estrategia Océano Azul y Hipercompetencia elabore una síntesis en una hoja. Y determine cual paradigma considera pertinente para una organización o empresa. De acuerdo a porter los paradigmas estratégicos presentan un extenso análisis conceptual y metodológico ampliamente probado y reconocido en el campo empresarial, en el paradigma de la estrategia se distinguen las estrategias genéricas, las cuales hacen referencia a todas aquellas formas en las que una empresa compite con otra en el ámbito de sus negocios, donde se puede diferenciar el patrón de comportamiento que contiene el plan. Allí en las estrategias genéricas se destaca el liderazgo de costo y la diferenciación. A través de ellas la empresa puede hacerle frente a fuerzas que moldean la competencia en el sector. El liderazgo de costos , como su palabra lo dice abarca todo lo relacionado con costos de producción, con la materia prima y sus precios fijos para la venta, teniendo claro que la buena calidad del producto siempre debe de ser lo primordial y logrando que este tenga un bajo costo posible. La diferenciación esta como su palabra lo dice debe de estar basada en algunos cambios en las características de los productos o los servicios que ofrezca la empresa, estos cambios deben ser notables para el cliente y así este logre notar la diferencia entre uno y otro justificando si el precio es mayor al de la competencia. Para porter la estrategia competitiva consiste en ser diferente, creando actividades diferentes para competir con las otras empresas del mercado y así lograr cada una de las metas propuestas y el crecimiento económico eficaz. Estas estrategias competitivas se pueden agrupar en distintas formas: De Disuasión: las cuales tienen como fin evitar o atenuar la magnitud de los conflictos con los competidores; Ofensivas: las cuales están destinadas a eliminar o debilitar la competencia; Defensivas: estas indican la forma en la cual la empresa con un carácter reactivo se defiende a los ataques de los competidores; Y las De cooperación o alianza, son en las que varias empresas se combinan sus esfuerzos para competir eficazmente. El posicionamiento estratégico conocida como la PEEA se usa para mostrar la última línea de una revisión estratégica mediante un examen de los valores relevantes como lo son el del poder de la industria, la estabilidad ambiental, la ventaja competitiva y el poder financiero de una empresa. Estos cuatro factores sirven como base para evaluar la posición estratégica de una empresa y así mismo desarrollar una estrategia competitiva, este es un enfoque usado para determinar la situación adecuada que se debe llevar en cada uno de los negocios individuales. La estrategia océano azul
consiste en crear futuro en un sector industrial o de servicio, en lugar de competir en los mercados o arenas ya conocidas, es decir que tiene en su soporte la innovación en el valor de los bajos costos y en el aumento del valor para el cliente; para hacer eficaz esta estrategia hay que actuar con creatividad e innovación, incrementar el valor para el cliente, reducir los costos de producción, crear un nuevo mercado para los clientes y crear una nueva demanda. La Hipercompetencia Daveni, plantea un modelo de competencia dinámica y agresiva, hace referencia a la denominada Hipercompetencia, donde sostiene que toda ventaja competitiva es temporal por lo que resulta inútil intentar la creación, desarrollo y defensa de las ventajas competitivas sostenibles.
Para mí el paradigma pertinente para una empresa u organización es el de las estrategias genéricas ya que cuenta con una estrategia bastante eficaz para combatir con la competencia, por medio del liderazgo de costos pienso que es algo muy fundamental para una empresa, lo cual es brindar un servicio o un producto de buena calidad y con un bajo costo posible atrae demasiados clientes ya que todos buscamos el ahorro para el bolsillo, y por medio de la diferenciación aparte que lo primordial para una persona sea del estrato social que sea es el ahorro es tener un cambio positivo en las características del producto o servicio, estos cambios llaman mucho la atención y más si son al mismo u menor precio que antes, aunque si los cambios son notables puede llegar a justificarse si el precio es mayor al de la competencia, pero para mí este es el mejor paradigma con el que debería trabajar una empresa tiene innovación, diferenciación y a la vez bajos costos…
