Matriz Discursiva 7ª Oferta – 19/01 à 13/02/2015. JOSUE PASSOS DA SILVA - RU: 685176 Nota: 100
PROTOCOLO: 2015012768517610FD2A
Disciplina(s):
Gestão Estratégica e Planejamento Matemática Financeira Aplicada Data de início:
27/01/2015 16:43
Prazo máximo entrega:
27/01/2015 17:43
Data de entrega:
17/02/2015 15:35
Questão 1/5 Tema: Tendências empresariais Prever o futuro de uma organização é uma tarefa difícil, pois no mundo dos negócios não existe “bola de cristal”, é preciso que se esteja atento às mudanças permanentes do mercado. Um empreendedor pode criar estratégias para prever o futuro por meio de cinco aspectos que favorecem a visualização de tendências e oportunidades para a carreira. Cite e explique os cinco aspectos posicionais que favorecem a visualização de tendências e oportunidades para a carreira. Nota: 20.0
Acompanhar as tendências de mercado: estar a todo momento atento às mudanças no mercado. Possuir uma rede de relacionamentos ativa: ter amigos, clientes, fornecedores, parentes, entre outros relacionamentos, é um ponto importante para se estar socialmente ativo. Possuir uma visão sistêmica: Ver o todo e não somente o seu próprio negócio. Socializar as informações: quanto mais nos relacionarmos com o mercado, mais informações teremos para tomarmos as melhores decisões. Diversificar seus negócios: Distribuir os negócios em ramos diferentes. (SERTEK et. al .,., 2011, p. 230-232)
Resposta:
1-Ter uma rede de Amigos: ajuda a saber o que as pessoas buscam em um produto ou serviço. 2-Estar atento a Midia jornais, internet, noticias relacionadas relacionadas a tecnologia: ajuda a saber as novidades que estam surgindo e que influenciaram no mercado. 3-ficar de olho na concorrencia: ajuda a saber qual o diferencia do concorrente e buscar alternativa a ele. 4-Acompanhar as mudanças de governo novas leis e tendencias dos fatores não controlaveis que influenciam nos nogocios. 5-Criar valor agregado ao produto ou serviço, buscando cativar e manter clientes.
Questão 2/5 Os juros são chamados SIMPLES quando produzidos unicamente pelo capital inicial, ou seja, a taxa de juros incide somente sobre o capital inicial (CASTANHEIRA, 2010). Segundo Castanheira e Serenato (2008, p.25) ”o mercado financeiro utiliza tanto o juro simples quanto o juro composto nas suas operações”.
Um pequeno cafeicultor possui um estoque de 1.000 sacas de café e, na expectativa da elevação dos preços do café, recusa uma oferta de compra de R$ 3.000,00 por saca. Três meses mais tarde, devido a necessidade de liquidez, vende o estoque por R$ 2.400,00 a saca. Sabendo-se que a taxa de juros de mercado é de 5% a.m., demonstre o cálculo pela fórmula estudada, do prejuízo real do cafeicultor na data da venda da mercadoria, utilizando o regime de capitalização simples: Nota: 20.0
J = C.i.n J = 3.000.000,00 x 0,05 x 3 J = 450.000,00 3000.000,00 – 2.400.000 = 600.000,00 + 450.000,00= 1.050.000,00 CASTANHEIRA, Nelson Pereira; Macedo, Luiz Roberto Dias de; Matemática Financeira Aplicada, Ibpex; 3ª ed. 2010, p.20
Resposta:
j=c.i.n J=3000,00x0,05 x 3 J=450,00 3450,00 M=c.(1+0,05x3) 2400=C*1,15 C=2400/1,15 C=2086 3000,00-2086=913,04 Reais O prejuiso foi de 913,04 Reais por saca
Questão 3/5 Segundo Castanheira e Serenato (2008, p.25) ”o mercado financeiro utiliza tanto o juro simples quanto o juro composto nas suas operações”. Capitalização Composta significa que os juros produzidos num período são acrescidos ao valor do capital que os produziu, passando os dois, capital e juros, a render juros no período seguinte (CASTANHEIRA, 2008). Um certo capital foi aplicado durante 10 meses, a juros compostos de 6% a.m. e obteve-se um montante de R$ 800,00 reais. De posse nessas informações demonstre o cálculo da determinação do Capital aplicado nesta operação. Nota: 20.0
Resposta:
C=M/(1+i)^n C=800/(1+0,06)^10 C=800/1,7908477 C=446,71 o capital aplicado foi de 446,71 Reais
Questão 4/5 Tema: Estratégia organizacional A administração estratégica é composta por uma série de passos: DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO, PLANEJAMENTO, IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL, CONTROLE ESTRATÉGICO. Para a elaboração do diagnóstico estratégico é necessário analisar o ambiente externo e o ambiente interno. Descreva a análise do ambiente externo e a análise do ambiente interno. Nota: 20.0
Análise do ambiente externo: todo o processo de administração estratégica começa com a observação do ambiente organizacional, visando à identificação de ameaças e oportunidades, tanto no presente quanto no futuro. Análise do ambiente interno: consiste na avaliação dos recursos da empresa (financeiros, humanos, tecnológicos e materiais). A avaliação interna nos permite verificar se os recursos de que dispomos são suficientes e satisfatórios, ou seja, buscamos identificar nossos pontos fortes e pontos fracos. (SERTEK et al., 2011, p.119).
Resposta:
Analise do Ambiente interno Busca identificar nossas forças e fraquezas de forma a tentar minimizar as fraquesar e fortalecer os pontos fortes. Analise do Ambiente externo: é a identificação da empresa na sociedade busca analisar qual a posição da empresa se lider intermediaria ou iniciante no negocio, busca identificar forças exteriores que agem na empresa mas que são incontrolaveis, e atuar de acordo com essas forças a fim de não s er prejudicado por elas.
Questão 5/5 Tema: Estratégia Organizacional As estratégias empresariais apresentam, assim como as demais ferramentas da produção ou das atividades econômicas (poderíamos até dizer de todos os segmentos da civilização), um percurso. Havendo um percurso, há uma evolução. Quanto à evolução do foco estratégico, percebemos que, na proporção em que o tempo e as épocas mudaram, o foco estratégico empresarial foi sofrendo alterações. Diante disso, relate a evolução do foco estratégico ao longo do tempo. Nota: 20.0
Até 1920, o foco principal nas organizações era a produção. Quanto mais se produzia, mais interessante era para a empresa, pois o mercado estava aquecido com a chamada era industrial. De 1950 a 1990, o foco principal foi o marketing empresarial. As empresas possuíam os produtos e uma área de vendas preparada, mas não sabiam despertar as necessidades dos clientes. Com a globalização, a partir de 1990, o grande foco estratégico das empresas modernas passou a ser as informações. Com o auxílio da internet, da abertura dos mercados e da disponibilidade de mão de obra qualificada, as empresas passaram a trabalhar com informações específicas de cada cliente. Assim, chegamos ao início do século XXI, em que o grande diferencial do foco estratégico é o conhecimento. Quanto mais se conhece os mercados atuais, mais fácil fica de se sobressair em relação à concorrência. (SERTEK et. al ., 2011, p 106-107).
Resposta:
1-o foco inicial foi na produção, era necessario ter produtos suficientes para suprir a demanda. 2- o 2º foco se deu nas vendas, era preciso vender os produtos estocados. 3-o 3º foco foi na propaganda era necessario cativar o cliente e buscar novos mercados. 4º-foco foi na informação com a necessidade de criação de cartela de clientes e um banco de dados com informções de interresse deles. 5º o foco hoje baseia-se no conhecimento, onde se busca usar de forma dinamica e produtiva a informação que ja temos.
