Producto Asociado Al Proyecto Formativo 24.4

GESTION LOGISTICA

JHON EDISON VELASCO HERRERA

SERVICIO NACIONAL DE AMPRENDIZAJE SENA MEDELLIN-ANTIOQUIA 2017

GESTION LOGISTICA

JHON EDISON VELASCO HERRERA

Indicadores de Gestión Logística Empresa CALIENTITOS.

Instructora YENNY ALEJANDRA AGUIRRE ALVAREZ

SERVICIO NACIONAL DE AMPRENDIZAJE SENA MEDELLIN -ANTIOQUIA 2017.

INSTRUCCIONES.

1. De acuerdo a su proyecto formativo presente una tabla donde se evidencie la evaluación de los procesos logísticos y su impacto en la gestión financiera utilizando indicadores de Gestión. 2. Utilizando un gráfico o una imagen ilustre los factores críticos de los procesos logísticos de su proyecto formativo. Presente un informe acerca del nivel de cumplimiento de los procesos logísticos relacionando la trazabilidad de los mismos, según la información suministrada en la tabla anterior.

DESARROLLO.

1. Tabla N° 1. Datos Suministrados por la Empresa CALIENTITOS ITEM Valor de la mercancía despachada Número de unidades despachadas Número de ordenes despachados Número de ordenes entregados a tiempo Costo de la bodega Área de la bodega Número de personas en la bodega Costo operativo de transporte Número de unidades proyectadas a despachar Ocupación promedio de la bodega Costos logísticos Proyección de costos logísticos Proveedores

DESCRIPCIÓN $ 278400000 8700 unidades 05 pedidos 7800 pedidos $ 20.000.000 200 metros cuadrados 10 personas $ 25.000.000 8700 unidades 150 metros cuadrados $ 238.400.000 $ 251.400.000 $ 191.400.000

2. En nuestra MATRIZ DE INDICADOR DE GESTION nos muestra que el

cumplimiento de entrega fue de un 89.9 %, en los COSTOS LOGISTICOS tuvimos un cumplimiento del 85%, en la UTILIZACION DE LA BODEGA contamos con una disponibilidad de espacio del 15% disponible según la meta esto nos demuestra que hemos hecho buen uso de los espacios de la bodega para el almacenamiento de nuestra mercancía, en los COTOS DE TRANSPORTE según la meta propuesta tuvimos una reducción 1.1 % en resumen según nuestro indicador de gestión relativamente con la EJECUCION PRESUPUESTAL DE LOS COSTOS LOGISTICOS CON LOS COSTOS PROYECTADOS tuvimos una reducción del 4.13 % generándole ganancias a la compañía y poder implementar una POLITICA DE MEJORA CONTINUA en los actores donde presentamos dificultad en la ejecución de todos los procesos y así poder ser más competitivo en el mercado.