UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA ESCUELA ACADÉMICA ACADÉMICA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL INDUSTRIAL DUED
TRABAJO ACADEMICO
INDICE Introducción………………………………………………………………………3 Antecedentes del sector industrial..…………………………………. ...............4 Nombre del sector………………………………………………….....................4 sector………………………………………………….....................4 Definición del sector……………………………………………………………….4 Incidencia dentro del campo empresarial del país...……………………….……4 Determinación de los factores críticos…………………… críticos…………………………….………… ……….…………......5 ......5 Situación actual………………………...…..……………………………….…...…..7 Estudio analítico de matrices………………..………………………………….….. Etapa de insumos………………………………………………..………………… !atri" de e#aluación de factores e$ternos %E&E' …………………………………..9 !atri" de e#aluación de factores e$ternos %E&E'...…………………..………... .() etapa de adecuacion……………………………………………………………….(( matri" &*DA…………………………………………………………………………((
matri" I+E……………………………………………………………………………..(, decisiones optimas………………………………………………………………….(3 interpretacion de resultados……………………………………………………….(3 ane$os…………………………………………………………………………..(4 - ,(
INTRODUCCION: En el presente trabao tiene el obeti#o de buscar informaciones/ conocer/ anali"ar/ mediante diferentes matrices 0 m1todos sobre el sector industrial manufactura/ 0a 2ue este tema es mu0 importante para todo profesional. Este sector a estudiar de tomo por lo 2ue actualmente 0o laboro en una fbrica de camisas A S6*8/ ubicado en San !artin de 6orres 9 :ima/ lo cual la te$tilería forma parte del sector industrial manufacturera. El 6er; depende de forma mu0 importante de este sector en estudio/ 0a 2ue este sector aporta de forma fundamental la economía.
ANTECEDENTES DEL SECTOR INDUSTRIAL.
NOMBRE DEL SECTOR. !anufactura
DEFINICION DEL SECTOR. El sector industrial de manufactura/ estn formadas por empresas 2ue se dedican a transformar materias primas o insumos en bienes o ser#icios/ utili"ando la m2uinas o con las acti#idades reali"adas a mano/ pueden estar formadas por empresas de tama
INCIDENCIA DENTRO DEL CAMPO EMPRESARIAL DEL PAÍS. :a industria manufacturera es el sector cla#e para el desarrollo del país/ siendo de manera intensi#a en mano de obra 0 =eneración de empleo/ el 6er; no >a podido desarrollar una industria sólida capa" de competir con la industria manufacturera de países #ecinos como ?olombia 0 @ene"uela. Se=;n el Instituto de Estudios Económicos 0 Sociales %IEES' de la Sociedad Nacional de Industrias % SNI'/ la industria manufacturera es mu0 importante por lo 2ue es una de las fuentes principales de financiamiento para el desarrollo de las acti#idades del estado/ toda #e" 2ue los tributos internos 2ue se recaudan por la industria tienen menor #olatilidad/ por lo 2ue permite una pro=ramación permanente del =asto p;blico. :a industria manufacturera es el sector 2ue aporta con ma0or recaudación de tributos internos por acti#idades económicas. Este sector tiene subsectores/ como los de cemento/ papel/ curtiembre/ te$til 0 fundición/ 2ue son industrias 2ue utili"an numerosos recursos naturales 0 2ue =eneran impactos ambientales/ especialmente a2uellas 2ue no tienen una adecuada cadena producti#a.
DETERMINACION DE LOS FACTORES CRITICOS: :os factores críticos obtenidas en los mediante diferentes medios/ se mencionan como si=ue
la situación económica calculada por el B&C/ para los primeros meses de este a
o meor/ 45 se mantendría en la misma 0 F peor/ 0 en el interior del 6er;/ el 34 muc>o meor/ el 53 la misma 0 el (3 peor.
(Fuente: GFK !"e #!$%& ')*+
la estrate=ia nacional de inclusión financiera %ENI&'/ pronostica 2ue el 5) de los p0mes usara medios financieros formales al a
(Fuente: ,-!$-& ! RA/ON #!$%& ,e !0& ')*+
6er; moda 0 la feria 6er; Bift s>oH ,)(G/ se >a con#ertido en una estrat1=ica >erramienta para el crecimiento del sector manufactura/ comentado por el ministro de comercio e$terior 0 turismo.
(Fuente: ,-!$-& e 1e$u!n&2 134. 5 6 7e89! ,e 1u-8!8-n: ');<;')*+
Se=;n SIN/ la industria se=uiría sin crecer durante el a
(Fuente: ,-!$-& e 8e$8-&2 7e89! ,e 1u-8!8-n: '=;)';')>+
Se=;n los pronósticos del 6I/ en el sector manufacturero nos muestra una caída a -5.
(Fuente: ,-!$-& Pe$? ')2 "e4?n D!# !"e"&$e"+.
? indica 2ue el a
(Fuente: ,-!$-& ! $e1?-8!2 1$&@e88-&ne" e8&n#-8!" ,e PBI 1&$ "e8t&$e"+.
( empresas rasileacia nuestro país.
(Fuente: ,-!$-& Ge"t-n2 )= ,e un-& ,e ')*+.
?ontracción de la manufactura c>ina complicara la economía del 6er;/ ante la rpida desaceleración de la economía c>ina/ el sector manufacturero >a re=istrado una caída.
(Fuente: SIN 6 ')<+.
?onfecciones asiticas son ,5 ms baratas 2ue las peruanas/ e$portadores del sector ase=uran 2ue las confecciones peruanas >an perdido competiti#idad ante precios de países asiticos.
(Fuente: ,-!$-& e 8e$8-&2 ) ,e !$- ,e ')>+.
El sector te$til peruano es afectado por @ietnam 0 El Sal#ador/ 0a 2ue dic>os países ofrecen productos con precios menores 2ue el peru.
(Fuente: ,-!$-& e 8e$8-&2 '' ,e 7e$e$& ,e ')*+.
SITUACION ACTUAL: OPORTUNIDADES:
OP). :os tratados del 8:?/ es una buena oportunidad para el sector industrial de manufactura/ 0a 2ue el 6er; puede importar ma2uinarias de tecnolo=ías de punta para producir bienes ms rpidamente de forma económica/ en lotes 0 ms pe2ueina/ @ietnam/ etc.
OP'. ( empresas rasileacia nuestro país
OP. A pesar del impacto del &enómeno del Ni
OP<. Se presentaran competidores como países #ecinos como rasil 0 Ar=entina dos de las ms =randes economías sudamericanas 2ue/ en los ;ltimos aan aplicado malas políticas =ubernamentales 0 perdieron competiti#idad. Esto fa#orece a las empresas peruanas/ 2ue incluso pueden atacar los mercados brasileros 0 ar=entinos.
OP>. 6enetración a nue#os mercados a tra#1s de las tecnolo=ías de información.
AMENA/AS: AM). ?aída de las e$portaciones >acia países de :atinoam1rica. Se=;n el informe dado por el ministerio de economía 0 finan"as %!E&'.
AM'. ?onfecciones asiticas son ,5 ms baratas 2ue las peruanas/ e$portadores del sector ase=uran 2ue las confecciones peruanas >an perdido competiti#idad ante precios de países asiticos.
AM. Impacto de las tecnolo=ías con#er=entes de fabricación %3D'/ esta tecnolo=ía puede ser una amena"a mu0 fuerte 0a 2ue con esta tecnolo=ía los productos sern ofrecidos con un precio de #enta muc>o ms barato 2ue las empresas de manufactura actuales 0 con tecnolo=ías mu0 pobres/ 0a 2ue no
pueden ad2uirir por falta de economía o in#ersiones.
AM<. ?aída del 6I en los ;ltimos a
AM>. Entorno científico tecnoló=ico escaso para el apo0o industrial manufacturera.
AM*. Aparición de los nue#os competidores en otros territorios por la =lobali"ación de los mercados.
AM. ?ontracción de la manufactura c>ina complicara la economía del 6er;/ ante la rpida desaceleración de la economía c>ina/ el sector manufacturero >a re=istrado una caída.
FORTALE/AS. F). &actores e$ó=enos 0 las se
F'. E$istencia de sistemas producti#os locales. F. El 6er; se encuentra entre las economías de meor desempe
DEBILIDADES. D). Se=;n SNI/ la industria se=uiría sin crecer durante el a
D'. Se=;n los pronósticos del 6I/ en el sector manufacturero nos muestra una caída a -5.
D. Ele#ada dependencia de la economía interna 0 e$tranera.
ESTUDIO ANALITICO DE MATRICES:
Etapa de insumos:
a ).- mati! de e"a#ua$i%n de &a$toes e'tenos (EFE). OPORTUNIDADES
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:a suma total del ponderado de las amena"as ms las oportunidades/ nos da un resultado de ,.33/ lo cual nos indica 2ue el sector industrial manufacturera del 6er; enfrenta al entorno e$terno mu0 difícil/ por lo tanto se tiene 2ue buscar las meores soluciones para enfrentarlos.
).- mati! de e"a#ua$i%n de &a$toes intenos (EFI).
FORTALE/AS
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:a suma total de los ponderados de las fortale"as ms debilidades/ nos resulta ,.GF/ lo cual nos indica 2ue para el sector industrial manufactura esta internamente fa#orables.
Etapa de Ade$ua$i%n:
).- mati! FODA.
).- mati! I*E. FORTALE/AS F (.- El 6er; se encuentra entre las economías de meor desempe
DEBILIDADES D (.- Se=;n los pronósticos del 6I/ en el sector manufacturero nos muestra una caída a -5. ,.- Ele#ada dependencia de la economía interna 0 e$tranera.
3.- E$istencia de sistemas producti#os locales.
3.- Se=;n SNI/ la industria se=uiría sin crecer durante el a
OPORTUNIDADES O
ESTRATEGIAS 6 FO
ESTRATEGIAS 6 DO
(.- :os tratados del 8:?/ es una buena oportunidad para el sector industrial de manufactura.
(.- impulsar a la industria manufacturera 0 desarrollo de los mercados de tecnolo=ías de información.%&,/ *,'
(.- impulsar el crecimiento del sector no primario para poder recuperar la caída del sector manufactura. %D(/ D3/ *3'.
,.- 6enetración a nue#os mercados a tra#1s ,.- buscar nue#os mercados en el e$terior del país apro#ec>ando los de las tecnolo=ías de información. 8:?. %&(/ *('. 3.- A pesar del impacto del &enómeno del Ni
3.- con la e$istencia del sistema producti#os local/ fortalecer el sector no primario 0a 2ue ser el motor de las manufacturas %&3/ *3'.
AMEN/AS 6 A
ESTRATEGIAS 6 FA
(.- Aparición de los nue#os competidores en (.- meorar nuestro sistema producti#o local/ implementando tecnolo=ías de otros territorios por la =lobali"ación de los punta para afrontar a los nue#os mercados. competidores de otros territorios 2ue ,.- Impacto de las tecnolo=ías con#er=entes aparecern. %&3/ A(/ A3'. de fabricación %3D'/ esta tecnolo=ía puede ser una amena"a mu0 fuerte 0a 2ue con esta tecnolo=ía los productos sern ofrecidos con un precio de #enta muc>o ms barato 2ue las empresas de manufactura actuales 3.- ?aída del 6I en los ;ltimos a
,.- apro#ec>ando el meor desempe
ESTRATEGIAS 6 DA (.- di#ersificar los productos de manufactura para poder e$portar 0a 2ue nos puede a0udar a recuperar la caída del 6I. %D(/ D,/ A3'.
RESULTADOS DE LA MATRI+ EFI (,.) /
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1
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II
I
I
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II
CRECER Y CONSTRUI
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PROTEGER Y
I
COSECJHA RY
DECISIONES 2PTIMAS: INTERPRETACION DE LOS RESULTADOS.
ANALISIS DE LA MATRI/ EFE: :a matri" E&E nos muestra 2ue la suma total del ponderado de las amena"as ms las oportunidades/ nos da un resultado de ,.33/ lo cual nos
indica 2ue el sector industrial manufacturera del 6er; enfrenta al entorno e$terno mu0 difícil/ por lo tanto se tiene 2ue buscar las meores soluciones para enfrentarlos. ?omo por eemplo buscar una alian"a con mercados e$terno para poder tener acceso a las tecnolo=ías de información/ etc.
ANALISIS DE LA MATRI/ EFI: :a matri" E&I nos muestra 2ue la suma total de los ponderados de las fortale"as ms debilidades/ nos resulta ,.GF/ lo cual nos indica 2ue para el sector industrial manufacturera esta internamente fa#orables 0a 2ue las la economía del 6er; tiene un buen desempe
ANALISIS DE LA MATRI/ FODA: En esta matri" debemos establecer las estrate=ias 2ue muestra la matri" como si=ue •
•
•
•
En la estrate=ia &*.- debemos tener ma0or #isión para impulsar en las tecnolo=ías/ buscar nue#os mercados/ para fortalecer el sector industrial manufactura. En la estrate=ia D*.- debemos impulsar el crecimiento del sector no primario/ 0a 2ue es el principal motor de la manufactura. En la estrate=ia &A.- debemos meorar nuestro entorno interno para salir a defendernos de las competencias 2ue aparecern en el futuro/ para eso apro#ec>ar nuestras fortale"as a lo m$imo. En la estrate=ia DA.- debemos di#ersificar los productos de manufactura para poder e$portar 0a 2ue nos puede a0udar a recuperar la caída del 6I.
ANALISIS DE LA MATRI/ I;E: En esta matri" encontramos un resultado 2ue nos da en el cuadrante @/ eso nos 2uiere decir 2ue demos prote=er nuestras fortale"as del mercado interno/ como tambi1n prote=er la economía 0 los sistemas de producción/ 0 debemos mantener la e$pansión 0 la b;s2ueda de los nue#os mercados.
ANEOS:
1.-
2.-
3.-
4.-
5.-
6.DEBILIDADES
1.-
2.- Una de la de!"l"dade e el #$%n&'"(% del P)I del e('%$ *an+ ,a('+$a e *+e'$a en +na (ada a -5
3.-
4.-
Se('%$
e/'ene$n%. O#%$'+n"dade. 1.-
2.-
A*ena0a.