MEMAHAMI STRATEGI Sistem Sistem pengen pengendal dalian ian manajem manajemen en merupa merupakan kan alat untuk untuk mengim mengimplem plement entasik asikan an strategi. strategi. Tiap Tiap perusahaan perusahaan memiliki memiliki strategi strategi yang berbeda-beda, berbeda-beda, pengendalian pengendalian disesuaikan disesuaikan dengan syarat strategi yang spesifik. Strategi adalah rencana-rencana untuk mencapai tujuan perusahaan. Strategi yang berbeda membutuhkan keterampilan , perspektif, dan perilaku yang berbeda pula. A. TUJUAN TUJUAN PERUSA PERUSAHAA HAAN N
Tujuan perusahaan ditentukan oleh manajemen puncak ( Chief Executie !fficer " CE! # perusahaan yang bersangkutan dengan mempertimbangkan nasihat yang di berikan oleh para oleh para manager senior lainnya. Tujuan biasanya kemudian diratifikasi oleh de$an direksi. %ada banyak perusahaan tujuan-tujuan perusahaan biasanya dirancang oleh para pendirinya serta berlaku untuk generasi-generasi selanjutnya. %ada umumnya perusahaan mempunyai banyak tujuan yang ingin dicapai. Setiap perusahaan mempunyai jenis tujuan dan jumlah tujuan yang berbeda dibandingkan dengan perusahaan lain. &eberapa con ''toh tujuan perusahaan yang yang umum adalah
1. Pro Profita fitabi bili lita tass %rofitabilitas mengacu pada laba jangka panjang bukan laba kuartal atau laba tahun berjalan. )ntuk mengukur tingkat profitabilitas biasanya digunakan rasio. *asio yang di gunakan yang paling umum adalah persentasi margin laba (*eturn !n +nestment " *!+#. *!+ diperoleh dengan membagi laba (pendapatan " beban# dengan inestasi, akan tetapi metode metode ini tidak tidak mencak mencakup up dua kompon komponen en utama, utama, yakni yakni margi margin n laba laba dan perput perputaran aran inestasi. *asio kedua adalah perputaran inestasi. +nestasi disini mengacu pada inestasi para pemegang saham yang terdiri dari penerbitan saham dan laba ditahan. Salah satu tanggu tanggung ng ja$ab ja$ab manajem manajemen en adalah adalah menjag menjagaa keseim keseimban bangan gan dianta diantara ra dua sumber sumber utama utama pendanaan utang dan ekuitas.
2. Memaksi Memaksimalk malkan an Nilai Nilai Pemeg Pemegang ang Saam Tujua Tujuan n utama utama dari dari sebuah sebuah perusa perusahaa haan n adalah adalah memaksi memaksimal malkan kan nilai nilai (harg (hargaa pasar pasar saham# pemegang pemegang saham. +stilah memaksimalkan memaksimalkan menyiratkan menyiratkan bah$a selalu ada cara untuk mendapatkan mendapatkan jumlah maksimum yang dapat di hasilkan hasilkan oleh sebuah perusahaan. perusahaan. eskipun
upaya mengoptimalkan nilai pemegang saham mungkin menjadi tujuan utama, namun bukan berarti merupakan satu-satunya tujuan bagi banyak organisasi.
!. RESI"# )paya sebuah organisasi perusahaan untuk meningkatkan profitabilitas sangat di pengaruhi oleh kemampuan pihak manajemen untuk mengambil resiko. Tingkat pengambilan resiko sangat berariasi, tergantung pada kepribadian atas masing-masing indiidu di jajaran manajemen. Tanggung ja$ab manajemen adalah menjaga asset-aset perusahaan, sedangkan profitabilitas adalah menjadi tujuan kedua. Pen$ekatan !an%ak Stakeol$er
Sebuah perusahaan bertanggung ja$ab kepada banyak stakeholders yaitu para pemegang saham, konsumen, para pega$ai, para pemasok, dan masyarakat. +dealnya, sistem pengendalian manajemennya harus mengidentifikasi tujuan-tujuan dari sekelompok ini dan mengembangkan sistem penilaian (scorecard# untuk menilai kinerja mereka.
"#NSEP STRATEGI Stategi mendeskripsikan arah umum yang akan dituju perusahaan untuk mencapai tujuannya. Setiap perusahaan yang dikelola dengan baik mempunyai satu strategi atau lebih, $alaupun mungkin tidak dinyatakan secara eksplisit. enurut enneth *. ndre$s, perumusan strategi merupakan proses yang digunakan oleh para eksekutif senior untuk mengealuasi keunggulan dan kelemahan sehubungan dengan peluang dan anca man yang ada dalam lingkungan dan kemudian memutuskan strategi yang menyesuaikan antara kompetensi inti perusahaan dengan peluang lingkungan. Secara umu strategi adalah rencana-rencana untuk mencapai tujuan perusahaan
Sistematika pengembangan strategi
Strategi dapat ditemukan dalam dua tingkatan /. Strategi untuk perusahaan keseluruhan 0. Strategi untuk unit bisnis dalam perusahaan Dua tingkatan strategi Tingkatan
+su Strategi
!psi Strategi
Tingkatan
Strategi
unci
1enerik
!rganisasi %rimer yang Terlibat antor orporat
Corporate leel
pakah kita ada
+ndustri tunggal.
(tingkat
dalam bauran
4isersifikasi yang
korporat2organisasi
industri yang tepat3
berhubungan.
keseluruhan#
pa industri atau
4iersifikasi yang
subindustri yang
tidak berhubungan.
&usiness unit leel
harus kita masuki3 pakah yang
embangun.
antor korporat dan
(tingkat unit bisnis#
seharusnya menjadi
empertahankan.
manajer umum unit
misi dari unit bisnis3
enjual.
bisnis.
&agaimana unit
&iaya rendah.
bisnis harus bersaing
4iferensiasi.
anajer umum unit
untuk me$ujudkan
bisnis.
misinya3
Strategi Tingkat "or&orat Strategi korporat adalah strategi mengenai keberadaan perusahaan ditengah-tengah bauran bisnis yang tepat. !leh karena itu, strategi korporat lebih berkenan dengan pertanyaan dimana sebaiknya bersaing dan bukan bagaimana bersaing dalam industri tertentu yang merupakan strategi unit bisnis. %ada tingkat korporat masalahnya adalah /#. 4efinisi bisnis dimana perusahaan akan berpartisipasi. 0#. %enugasan sumber daya antar bisnis-bisnis tersebut. nalisis strategi tingkat korporat menghasilkan keputusan yang melibatkan bisnis yang akan ditambah, bisnis yang akan di pertahankan, bisnis yang akan di tekankan, bisnis yang akan di kurangi perhatiannya, dan bisnis yang didiestasi (dijual#. &erkaitan dengan strategi tingkat korporat, perusahaan dapat diklasifikan ke dalam salah satu dari ketiga kategori, yaitu a. %erusahaan-perusahaan dengan +ndustri Tunggal ( Single &usiness Corporate Strategy# %erusahaan dengan industri tunggal beroperasi dalam satu lini bisnis. Grafik 1
Salah satu titik dalam grafik diatas berhubungan dengan jumlah industri dimana perusahaan tersebut beroperasi. %ada satu ekstrem, perusahaan mungkin memiliki komitmen secara total hanya pada satu industri. . &erdasarkan grafik, perusahaan yang bergerak dengan industri tunggal memiliki keterkaitan antar bisnis yang tinggi dan tingkat diersifikasi yang rendah. %erusahaan yang menggunakan strategi industri tunggal meliputi Maytag (peralatan rumah tangga besar#, Wrigley (permen karet#, Perdue Farms (unggas#, dan NuCor (baja#, Coca-cola (minuman#. Contoh perusahaan dengan industri tunggalyang ada di +ndonesia contohnya 56E (jasa pengiriman#, %T 4irgantara +ndonesia (%ersero#, %T. + ( ereta pi +ndonesia #, %T. 4jarum, %T rakatau Steel. b. %erusahaan
4iersifikasi yang Tidak &erhubungan ()nrelated link corporate
strategy# %erusahaan dengan bisnis yang tidak berhubungan beroperasi dalam bisnis yang tidak saling berhubungan satu sama lain. %erusahaan yang diersifikasi yang tindak berhubungan memiliki tingkat keterkaitan antar lini bisnis yang rendah dan tingkat diersifikasi yang yang tinggi. contoh perusahaan yang diersifikasi yang tidak berhubungan yaitu Textron. Textron perusahaan yang beroperasi dalam bisnis yang sangat teriersifikasi seperti dalam alat tulis, helicopter, gergji besar, komponen mesin pesa$at terbang, forklift, alat mesin, penghubung khusus, dan mesin turbin gas. Contoh lain yaitu 7amaha Corporation. 7amaha Corporation merupakan perusahaan yang bergerak di bidang otomotif dan alat instrumen musik. 7amaha otor Company sebagai produsen berbagai alat transportasi (sepeda motor, perahu, mesin angkutan laut, sno$mobile, apparel, dll#. 4i bidang instrumen musik 7amaha juga dikenal sebagai salah satu perusahaan manufaktur instrumen alat musik (piano, drums, guitar 8 bass, brass instruments, dll# yang sudah diakui kualitasnya. eskipun sama-sama mengandung nama merk 7amaha, kedua perusahaan ini tidak saling berkaitan. c. %erusahaan dengan 4iersifikasi yang &erhubungan elompok ini terdiri dari perusahaan yang beroperasi dalam sejumlah industri dan bisnisnya saling berhubungan satu sama lain melalui sinergi operasi. %erusahaan-perusahaan ini disebut sebagai perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungan. Sinergi operasi terdiri dari dua jenis hubungan lintas unit bisnis /. emampuan untuk membagi sumber daya umum 0. emampuan kompetensi inti umum
arakteristik lain dari perusahaan dengan diersifikasi yang berhubungan yaitu perusahaan-perusahaan tersebut memiliki kompetensi inti yang bermanfaat bagi banyak unit bisnis perusahaan. %erusahaan tumbuh dengan cara meningkatkan kompetensi inti yang dikembangkan dalam salah satu bisnisnya saat perusahaan melakukan diersifikasi ke bisnis lainnya. Contoh perusahaannya adalah %rocter 8 1amble (%81#, 6EC, Canon, %hilip orris, 4u %oint, Emerson Electric. CE! (Chief Executie !fficer# dalam perusahaan diersifikasi yang berhubungan mempunyai peran ganda yaitu /#. Sama dengan eksekutif pada suatu perusahaan diersifikasi harus membuat keputusan mengenai alokasi sumber daya lalu lintas unit bisnis. 0#. CE! harus mengidentifikasi, memelihara, memperdalam, dan meningkatkan kompetensi inti tingkat korporat yang menguntungkan unit-unit bisnis yang beragam.
"om&etensi Inti $an 'i(ersifikasi "or&orat %enelitian telah menunjukkan bah$a secara rata-rata perusahaan diersifikasi yang berhubungan mencapai kinerja tertinggi, perusahaan dengan industri tunggal mencapai kinerja terbaik kedua, dan perusahaan diersifikasi yang tidak berhubungan tidak mencapai kinerja baik dalam jangka $aktu panjang. 9al ini disebabkan karena markas besar korporat dalam perusahaan diersifikasi yang berhubungan mempunyai kemapuan untuk mentransfer kompetensi inti dari satu unit ke inti lain. d. +mplikasi dari 4esain Sistem %engendalian Syarat perencanaan dan pengendalian perusahaan yang menggunakan strategi tingkat korporat begitu berbeda. asalah kunci desainer sistem pengendalian adalah bagaimana struktur dan bentuk pengendalian akan berbeda antara ketiga jenis perusahaan terkait . ompetensi inti adalah kemampuan yang digunakan oleh perusahaan untuk mencapai kinerja yang lebih tinggi dan menambah nilai signifikan bagi pelanggan. !leh karena itu, pertumbuhan berbasis kompetensi dan diersifikasi mempunyai potensi untuk berhasil.
Im&likasi $ari 'esain Sistem Pengen$alian Stategi korporat adalah satu rangkaian dengan strategi industri tunggal di ujung spektrum dan diersifikasi yang tidak berhubungan di ujung lain. Syarat perencanaan dan
pengenalian perusahaan menggunakan strategi diersifikasi tingkat korporat begitu berbeda. arena itu kunci bagi desainer sistem pengendalian adalah bagaimana struktur dan bentuk pengendalian akan berbeda.
Strategi Unit !isnis Strategi unit bisnis berkenaan dengan bagaimana menciptakan dan memelihara keunggulan kompetitif dalam masing-masing indusstri yang telah dipilih oleh suatu perusahaan untuk berpartisipasi. Strategi unit bisnis bergantung pada dua aspek yang saling berkaitan /#. isi (:apakah tujuan keseluruhannya;# dan 0#. eunggulan kompetitifnya (:bagaimana sebaiknya unit bisnis bersaing dalam industrinya untuk melaksanakan misinya3;# /. isi )nit &isnis 4alam perusahaan yang diersifikasi salah satu tugas dari manajemen senior adalah mengalokasikan sumber daya yakni membuat keputusan mengenai penggunaan kas yang dihasilkan dari beberapa unit bisnis untuk mendanai pertumbuhan dalam unit bisnis lain. &eberapa model perencanaan telah dikembangkan untuk membantu manajer tingkat korporat dalam mengalokasikan sumber daya secara efektif. odel-model ini menyarankan bah$a perusahaan memiliki unit-unit bisnis dalam beberapa kategori, yang diidentifikasikan dengan misinya, strategi yang tepat untuk setiap kategori yang berbeda.
Salah salah satu model yang digunakan adalah odel &C1 (&oston Consulting 1roup# dengan konsep bangun (build#, pertahankan (hold#, panen (harest#, dan diersifikasi (deest#. !ang)n
isi ini menyiratkan tujuan menambah pangsa pasar, bahkan dengan mengorbankan laba jangka pendek dan arus kas Pertaankan
isi strategi ini diarahkan pada perlindungan pangsa pasar unit bisnis dan posisi persaingan. Panen
isi ini mempunyai tujuan memaksimalkan laba jangka pendek dan arus kas, bahkan dengan mengorbankan pangsa pasar 'i(ersifikasi
isi ini meninjukkan suatu keputusan untuk mundur dari bisnis melalui proses likuidasi perlahan-lahan atau penjualan segera. %erancang sistem pengendalian perlu mengetahui apa misi unit bisnis tertentu, tetapi tidak selalu perlu mengetahui mengapa perusahaan telah memilih mis tersebut.
"e)ngg)lan "om&etitif Unit !isnis Setiap unit bisnis perlu mengembangakan keunggulan kompetitifnya, agar misinya dapat tercapai. ichael %orter mendeskripsikan pendekatan analisis industri untuk membuat keunggulan kompetitif perusahaan.
Analisi In$)stri
%enelitian mengungkapkan peran penting yang dimainkan oleh kondisi industri dalam kinerja perusahaan indiidu. Struktur industri harus dianalisis terkait dengan kekuatan kolektif dari lima kekuatan persaingan yaitu /. +ntensitas persaingan dianatara para pesaing yang ada
yang
mempengaruhi
persaingan
secara
langsung
adalah
pertumbuhan industri, perbedaan produk, jumlah dan keanekaragaman pesaing, tingkat biaya tetap, kapasitas interminan yang berlebihan dan kendala untuk keluar dari industri. 0. 4aya ta$ar pelanggan . ncaman dari barang subtitusi
"e)ngg)lan !ersaing Generik nalisis lima kekuatan merupakan titik a$al untuk mengembangkan keunggulan kompetitif karena analisis ini akan membantu mengidentifikasi kesempatan dan ancaman dalam lingkungan eksternal perusahaan. unci utama dari analisis ini adalah bagaimana perusahaan bisa menerapkan biaya rendah dan diferensiasi. erangka rantai nilai adalah metode untuk membagi rantai kedalam kegiatan spesifik untuk dapat memahami perilaku biaya dan sumber diferensiasi. *antai nilai membantu perusahaan untuk memahami sistem penyaluran nilai, tidak hanya bagian dari rantai nilai ditempat perusahaan beroperasi. %emasok dan pelanggan, dan pemasok dari pemasok, serta pelanggan dari pelanggan mempunyai selisih keuntungan yang penting untuk diidentifikasi dalam memahami pembentukan posisi biaya2 diferensiasi perusahaan, karena pelanggan pengguna akhir pada intinya membayar untuk semua selisih keuntungan sepanjang rantai nilai keseluruhan.pemasok tidak hanya menghasilkan dan memberikan input yang digunakan dalam kegiatan nilai perusahaan tetapi secara signifikan juga memperngaruhi posisi biaya2diferensiasi perusahaan.
