FACULT FACUL TAD DE INGENIERIAS Y ARQUITECTURA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA DE SISTEMAS E INFORMATICA TRABAJO GRUPA GRUPAL L DE LOGÍSTICA DISEÑO Y OPERACIONES
INTEGRANTES RONY CONDORI SANCHEZ FRANK ALONSO LAZO AP APAZA AZA EDSON NEPTALI TICONA CUTIPA VICTOR MIGUEL ENRÍQUEZ TAPIA
DOCENTE: ING. ELEANA EL EANA VASQUEZ VASQUEZ CUTIPA C UTIPA
AÑO:
20!
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Hoy en día el tema de la logística es un asunto tan importante que las empresas crean áreas específicas para su tratamiento, se ha desarrollado a través del tiempo y es en la actualidad un aspecto básico en la constante lucha por ser una empresa del primer mundo. Anteriormente la logística era solamente, tener el producto justo, en el sitio justo, en el tiempo oportuno, al menor costo posible, actualmente éstas actividades aparentemente sencillas ha sido redefinido y ahora son todo un proceso. La logística tiene muchos significados, uno de ellos, es la encargada de la distribucin eficiente de los productos de una determinada empresa con un menor costo y un e!celente servicio al cliente. "or lo tanto la logística busca gerencia estratégicamente la adquisicin, el movimiento, el almacenamiento de productos y el control de inventarios, así como todo el flujo de informacin asociado, a través de los cuales la organi#acin y su canal de distribucin se encau#an de modo tal que la rentabilidad presente y futura de la empresa es ma!imi#ada en términos de costos y efectividad. La logística determina y coordina en forma ptima el producto correcto, el cliente correcto, el lugar correcto y el tiempo correcto. $i asumimos que el rol del mercadeo es estimular la demanda, el rol de la logística será precisamente satisfacerla. $olamente a través de un detallado análisis de la demanda en términos de nivel, locacin y tiempo, es posible determinar el punto de partida para el logro del resultado final de la actividad logística, atender dicha demanda en términos de costos y efectividad. La logística no es por lo tanto una actividad funcional sino un modelo, un marco referencial% no es una funcin operacional, sino un mecanismo de planificacin% es una manera de pensar que permitirá incluso reducir la incertidumbre en un futuro desconocido. &l punto que tratara en la empresa '()*+AL $A. &s tener una mejor distribucin de sus productos la cual le permitirá tener una mejor produccin con productos de mayor calidad y una mejor distribucin de inventarios.
. C%+% ,-$-"#- &- %,/#)(1 Q'3 %4)")*" +-$-(-" % (%+-"#1$)% &- ' (%-,15 H1,1 '"1 )"6-#),1()*" &- (1&1 '"%. uestro comentario sobre la participacin del (ng. Lpe# podemos ver que él apoya la nueva idea que se quiere emplear en la empresa la cual dice que el contar con la calidad necesaria va dar como fruto un mejor producto terminado y con una mejor calidad de la que se está produciendo ose esto sería una mejora importante para la empresa y el cabe resaltando que mientras la empresa cuenta con las características necesarias y este apta para los cambios el estará de acuerdo. "ero cabe resaltar que dio un aporte diciendo que la muestra que se da no siempre es la muestra de los pedidos en cantidad pero que le va a ser de gran beneficio por tener un mejor almacén el cual permitirá una mejor distribucin. -on respecto al Lic. )íos estamos de acuerdo con su opinin ya que él está de acuerdo con lo del (ng. Lpe# pero hace resaltar un punto importante lo cual tiene que ver con la competencia la cual está importando productos para así su producto final tenga un menor costo que el de la empresa )(LL/ '()*+AL $A. el cual le quitaría clientes pero el como 0erente de -omerciali#acin dice que como posiblemente tenga mayor calidad y con el gran prestigio que tiene la empresa y reali#ando promociones con los productos piensan contrarrestar la competencia. Luego tenemos Lic. 1anuel 0on#ales uno de los más e!perimentados que no comento nada porque está de acuerdo con el respecto plan que se emplea reali#ar pero se dijo que la empresa -onsol $A tuvo un gran é!ito en a2os atrás a esta empresa la toman como un ejemplo a seguir a cerca de su gran é!ito que tuvo pero luego paso por una crisis pero ellos se recuperaron rápidamente por lo que era una marca muy conocida. "or ultimo tenemos al gerente de finan#as -"-. 'íctor *orres el cual como toda persona e!presa dudas al no tener bien el claro el plan para la empresa el más que todo dice que el proyecto está bien pero sería mucho mejor si fuera a mediano o largo pla#o porque si se da a corto pla#o o lapso habría q asumir muchos pagos seguro, transporte, etc. Lo cual no se dio anotar.
2. U#-& - - M1,. J%$,- C1$$)%7 G-$-"#- G-"-$1 &- B$)% V)$#'1 S.A. C'8 -$/1 ' %4)")*" 1 $-4-(#%5
La opinión que nos indica infuye bastante y podría tomarse en cuenta ya que habrá mejores ingresos. -
Los insumos para el suministro del producto ya no altaría sería un gran benecio para el empresa y los costos bajaran.
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El costo del producto ! " tomara mayor demanda en el mercado y nos con#iene tomar esa #entaja y mantener los precios.
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$iendo que los insumos para el producto no altara y la demanda del producto aumentara deberíamos crear mayor cantidad del producto.
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La demanda hará crecer más nuestro producción traerá mejores benecios mayores ingresos con estos ingresos podremos mejorar la calidad de nuestros productos.
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%racias a la demanda nuestro producto tomara mayor benecio para los compradores.
&omo en conclusión que este plan ya debe empe'arse.
!. Q'3 4'"#% -61'1$/1 (%" +19%$ &-#-")+)-"#% 9 4%$ '35 "untos de &valuacin
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)educcin de los precios debido a una mejor posicin de compras
&l costo del producto 3 4 tomara mayor demanda en el mercado y nos conviene tomar ventaja y mantener los precios, reducir los precios, pero sería tomando un caso de que el producto 34 deje la competencia en el mercado.
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&n el Aspecto de considerar dejar de construir la infraestructura de 5 tanques de almacenaje por un monto de 678.999 cada uno
&n base a que el producto está tomando mayor demanda en el mercado, en mi opinin no es recomendable detener estos tanques de almacenaje, ya que esto tomara alg:n tipo de apalancamiento futuro en caso de producir mayor cantidad de producto.
;. R-(%+-"&1()%"- 9 (%"(')%"-.
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)ecomendaciones
$i bien el reporte del gerente de logística busca principalmente asegurar el suministro del solvente ;4. +na recomendacin sería volver a revisar el reporte y hacer un nuevo estudio juntamente con el gerente de finan#as, ya que en lo e!presado tiene ra#n, y podría a la larga resultar en un costo más elevado para la empresa. "roveer un flujo ininterrumpido de materiales y servicios al sistema de operacin. 1antener el mínimo nivel de inversin en materia de inventarios. 1a!imi#ar los niveles de calidad.
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-onclusiones<
&n conclusin para que rillo 'irtual $.A. se convierta en líder en el mercado, se deben ordenar los procesos, asimismo el problema de abastecimiento de una de las principales materias prima, demuestra que no hubo un plan de accin si algo así pasaba, y eso que ya e!istía un departamento de logística. $i rillo 'irtual quiere ser líder del mercado se debería mejorar el departamento de logística.
-omo logística es una herramienta efica# en varios aspectosla empresa debería aprovechar para producir ventajas competitivas, tales como lograr una optimi#acin en la produccin, en la provisin de bienes y servicios para el funcionamiento. = alcan#ar la entera satisfaccin de sus clientes.
-abe mencionar que la logística es una herramienta importante, para cualquier empresa o negocio, como se pudo observar en el caso de logística aplicada, el cuál impulsaría a la empresa rillo 'irtual $.A. en mantenerse en los estándares tanto de calidad como de precios, que tiene que enfrentar continuamente tanto en plano local como global.
