Liderazgo Estratégico Bastián López Zarate Liderazgo y Trabajo en Equipo Instituto IACC 11!"1#
$esarro%%o
INSTRUCCIONES:
E&p%ique a tra'és de un eje(p%o %as di)erencias entre %iderazgo de bajo n i'e% y %iderazgo estratégico*
Liderazgo Estratégico:
E% %+der estratégico es aque% que se encarga de de)inir %a (anera en %a que se %%e'an a cabo %as (etas* Los %+deres estratégicos genera%(ente son responsab%es de organizaciones grandes y pueden in)%uenciar entre cientos o (i%es de personas* Estos estab%ecen %a estructura de %a organización, %a asignación de %os recursos y co(unican %a 'isión estratégica* -ara ser un %+der estratégico se requiere %a preparación especia% en 'arias aéreas* -ri(ero, uno debe entender có(o dic.o %+der se desarro%%a, esencia%(ente %a anato(+a de% %iderazgo estratégico* En segundo %ugar, se deben conocer %as capacidades esencia%es que un %+der debe tener* Toda persona que quiera .acer una di)erencia en cua%quier á(bito, debe poder (o'i%izar a otras para %%e'ar ade%ante ca(bios* /in e(bargo, éste es un desa)+o di)+ci%, que en)renta resistencias y supone riesgos y que por %o (is(o, debe ser asu(ido de un (odo estratégico* Las personas pasan %a (ayor parte de% tie(po tratando de p%anear %a )or(a co(o 'an a desarro%%ar sus acti'idades, p%anean %a (anera có(o 'an a a%canzar sus (etas y otras acti'idades (enos i(portantes y a 'eces gastan (ás tie(po tratando de organizar su tie(po0 pero ta(bién
e&isten personas (etódicas que %ogran organizar su tie(po de ta% )or(a que %ogran sus objeti'os y %os desarro%%an e)ecti'a(ente* -ara %%e'ar un buen contro% de% tie(po y una buena ad(inistración de% tie(po se debe tener c%aro a donde se quiere %%egar, de a.+ %a i(portancia de p%anear una 'isión, (isión, objeti'os y reconocer unas debi%idades y unas )orta%ezas rea%es* Los %+deres aprenden a ganarse e% respeto de sus co%aboradores gracia a su caris(a, que es (ás i(portante a tener e% poder que se %e otorga a un gerente nor(a% gracias a su cargo* Los %+deres deben interactuar per(anente(ente con otras organizaciones e instituciones que a 'eces no )uncionan de igua% (odo que a %as organizaciones a %as que pertenecen* -or %o que tienen que estar en contacto con personas in)%uyentes y poderosas que no están bajo su (ando* E% %+der es todo aqué% que tiene personas a su cargo y en un organización e&isten 'arios ni'e%es d %iderazgo* -or e%%o no se %e puede pedir %a (is(a capacidad a un super'isor de producción, que a un director de área, a un director genera% o a un presidente de consejo, pues e% á(bito, a%cance y grado de desarro%%o de %as co(petencias que ponen %iderazgo es di)erente* /in e(bargo .ay que contar con todos y cada uno de %os %+deres para ejecutar de (anera correcta %a estrategia, teniendo en cuenta que e% i(pacto n(ero de %os %+deres en %as organizaciones debe ser e% desarro%%o de (ás %+deres* E% per)i% de %iderazgo estratégico se asocia co(n(ente con e% ni'e% 2Ejecuti'o3 en una organización* Los %+deres estratégicos se en)ocan t+pica(ente en decisiones de rentabi%idad, dese(pe4o )inanciero yo decisiones cr+ticas que a)ecten %a tota%idad de %a e(presa* Los per)i%es t+picos de% %+der estratégico en)atizan .abi%idades só%idas de )aci%itador y 'isionario*
L+der de Bajo 5i'e%6
Es %a persona que se encarga de %%e'ar a cabo %as (etas destinadas a un área, este %+der estará a cargo de 'e%ar de que %as (etas se cu(p%an a de(ás de 'e%ar por e% buen )unciona(iento y %a (oti'ación correcta que %a co(ponen* En una e(presa por %o genera%, tienen (ayor cantidad de %+deres tácticos o de bajo ni'e%, co(o son %os super'isores, je)es de área, etc*, que %+deres estratégicos, co(o son %os gerentes o directores* Los %+deres de bajo ni'e% se pueden e'a%uar de acuerdo a %as actitudes de %os subordinados, e% dese(pe4o de% equipo y %a satis)acción %abora%* Ejemplos:
-ongá(onos en e% caso de una e(presa, que e% gerente genera% es e% %+der estratégico ya que es é% que se encargara de enca(inar a %a e(presa dando %os objeti'os, su p%an de trabajo y %as (etas de cada área, (etas que serán cada 'ez (ás desa)iantes y este ta(bién dará %a )or(a en %a que estas (etas se %%e'aran a cabo, e% tie(po y %os p%azos para cada área, se encargara de 'er %a (ejor (anera de .acer %%egar %a in)or(ación a sus e(p%eados con ta% de que estos estén sie(pre a% d+a* Este %+der estratégico ta(bién debe estar co(pro(etido con %a super'isión a %argo p%azo y %a prosperidad de %a organización* Este %+der debe tener %a capacidad de anticipar, 'isua%izar, conser'ar %a )%e&ibi%idad y dar poder a otras personas para generar un ca(bio estratégico cuando sea necesario*
E% %+der de bajo ni'e% se encarga de %a ejecución de %o pani)icado por e% %+der estratégico, es decir, e% accionar in(ediato y concreto en %a e(presa, %o que i(p%ica e% e(p%eo de %os trabajadores en e% (arco estab%ecido por %as decisiones de %os %+deres estratégicos*
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/e(ana 7 8 Liderazgo y Trabajo en Equipo 8 IACC Barnard, C* 91":;<0 Car%son, 91"=1<* T.e )unction o) t.e E&ecuti'e* Ca(bridge, >ar'ard ?ni'ersity -ress*
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