Liderazgo y trabajo en equipo

Liderazgo Mario Heredia Carrillo Liderazgo y trabajo en equipo. Instituto IACC 07 de diciembre de 2014

Desarrollo

El liderazgo situacional es teoría dominante en la que se basa el entrenamiento para niveles de liderazgo de supervisión en todo el mundo hoy. Es el enfoque pionero en sugerir que los mandos medios deben adaptar su estilo de liderazgo para que encaje en las demandas del lugar de trabajo, además es muy fácil de aprender por ello es el modelo de liderazgo más destacado hasta el momento.

El liderazgo situacional provee un modelo de análisis una determinada situación y adoptar el estilo de liderazgo adecuado. Esta teoría sostiene que el grado de dirección y apoyo que los gerentes le dan a cada empleado debe variar, dependiendo del nivel de desarrollo del empleado, su competencia y su grado de compromiso hacia una tarea.

Los objetivos que persigue el estudio del liderazgo situacional son la comprensión de los  procesos fundamentales de la conducción y desarrollo de las personas; y el aprender a desarrollar eficazmente las propias aptitudes de liderazgo.

Antiguamente la forma de ejercer el Liderazgo de un grupo de trabajo, de una empresa, etc. estaba determinada por la personalidad del Líder o Dueño. Las acciones que reflejaban un estilo de conducción eran pura patología de su persona y formación (lo siguen siendo en algunos casos). Actualmente y atendiendo al dinamismo, exigencia, competitividad, volatilidad y demás situaciones que conforman la coyuntura y el núcleo de los Negocios, surgen distintos conceptos y capacidades que nos pueden permitir ejercer ese liderazgo asertivamente.

La efectividad del liderazgo depende de la interacción entre el líder, los subordinados y otras variables situacionales.

El primer interrogante que surge es ¿Qué se espera de un Líder? Podemos entender el Liderazgo como el proceso de influir en las actividades que realiza una persona o grupo para la consecución de un objetivo. El poder, a diferencia del liderazgo, es el potencial de influencia que desarrolla el líder; el recurso que faculta al líder para inducir a su equipo en el cumplimiento de una tarea u objetivo. También se espera:

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Feedback permanente con sus colaboradores.

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Impulsar y fortalecer el Trabajo en equipo.

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Actitud pro-activa frente a los problemas de su gente.

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Facilitar-guiar el Desarrollo profesional y personal de cada colaborador.

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Inspirar y ser espejo.

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Desarrollar y crear confianza.

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Flexibilidad ante los cambios e impulso de los mismos.

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Empatía con las distintas situaciones de las personas que componen su equipo.

Es en este último punto donde se destaca el concepto a tratar, el Liderazgo Situacional. Los objetivos que persigue el estudio del liderazgo situacional son la comprensión de los  procesos fundamentales de la conducción y desarrollo de las personas; y el aprender a desarrollar eficazmente las propias aptitudes de liderazgo.

Características tales como: coraje, comprensión, inspiración, confianza, resiliencia (capacidad  para sobreponerse a las frustraciones) debe poseer un Líder en la actualidad.

Según Peter Senge: “El mayor riesgo del siglo XXI es dar liderazgo a quien no tiene estructura psicológica para afrontarlo.”

Los tradicionales estilos de liderazgo: autoritario, participativo y laissez-faire; han quedado obsoletos ante el advenimiento de los distintos métodos de decisión y modelos de relacionamiento que debe atender un Líder en la actualidad.

Métodos de decisión:

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Autocrático: el Líder decide unilateralmente y anuncia la decisión.

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Control: antes de tomar la decisión, controla sus efectos.

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Consultivo: el Líder solicita un input y luego toma la decisión.

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Mayoría: voto sin poder de veto.

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Consenso: todos apoyan la decisión tomada luego de la discusión.

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Delegación: el Líder delega la decisión con pautas claras.

Modelos de relacionamiento:

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Diferenciación: fijar una posición y declarar su punto de vista.

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Desafiar el significado: explorar y desafiar premisas.

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Empatía: invitar al diálogo, ponerse los zapatos del otro.

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Curiosidad: preguntar, ampliar información, invitar a compartir opinión.

Bibliografía 2014 IACC Liderazgo y trabajo en equipo Contenidos semana 1 2014 Fundación Wikipedia Artículos varios.