La NOF Harvard Buss

Las

necesidades operativas de fondos y el fondo de

maniobra Las NOF recogen la inver inversión sión neta de la empresa en activos circulantes operativos.

Artemio Milla Socio-director de Altair, consultores en finanzas corporativas.

Para hacer frente a las inversiones en activos circulantes operativos (existencias, clientes y tesorería), la empresa cuenta con unas financiaciones propias del negocio, los pasivos circulantes operativos (pro veedores, acreedores acreedores y saldos con entidades públicas de tipo operativo). Las necesidades operativas de fondos (NOF), como se ve en el CUADRO 1, recogen la inversión neta de la empresa en activos y pasivos circulantes operativos. El activo circulante operativo (ACO) es la suma de todos los clientes, sin deducir los clientes descontados, más los inventarios y la tesorería operativa

LAS NECESIDADES OPERATIVAS OPERATIVAS DE FONDOS Y EL FONDO DE MANIOBRA

CUADRO 1

Necesidades operativas de fondos (NOF) + + + +

Activo circulante operativo (ACO): Existencias Clientes Tesorería operativa

– Pasivo circulan circulante te operativo (PCO): – Proveedores – Acreedores +/– Saldos con Hacienda Pública operativos

(volumen de tesorería adecuado para las necesidades ordinarias de funcionamiento de la empresa). El pasivo circulante operativo (PCO) son los recursos que se obtienen al tener un negocio en marcha: el crédito de proveedores, los acreedores, los impuestos y cuotas a la Seguridad Social pendientes de pago. No tienen la consideración de operati vos los recursos recursos a corto plazo procedentes del descuento de efectos, ni los recursos negociados a corto plazo, ni el crédito de proveedores en exceso de los plazos pactados. Desde la óptica del análisis de las NOF, conviene distinguir dos conceptos: • Las NOF contables, que representan el activo circulante operativo de un balance de situación menos los recursos a corto plazo no bancarios. • Las NOF reales. En función de que tengamos exceso o escasez de liquidez nos encontraremos ante: • Tensiones de liquidez: las NOF contables suelen ser inferiores a las reales porque la tesorería del balance suele ser inferior a la deseada. • Exceso de liquidez: las NOF contables pueden ser superiores a las reales porque el circulante contable incluye volúmenes de tesorería por encima de los necesarios. La eficiencia operativa Una cuestión crucial para detectar si los problemas de una empresa son de funcionamiento es determinar si las NOF son las adecuadas o no. Para este análisis pueden ser muy útiles las variables típicas que miden la eficiencia operativa, esto es, el análisis del período medio de maduración (PMM):

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• Plazo medio de cobro a clientes (PMM CxC). • Plazo medio de pago a proveedores (PMM CxP). • Días de tesorería (capacidad de pago al contado) (DTMO). • Plazo medio de almacenamiento de materias primas (PMAMP). • Plazo medio de almacenamiento de productos en curso (PMAPC). • Plazo medio de almacenamiento de productos terminados (PMAPT). Cada empresa debe conocer los valores adecuados de cada una de estas variables, expresadas en días, en función de la estacionalidad, tanto en el modelo de negocio como en la tesorería, las circunstancias del sector y los objetivos operativos. Los aspectos que todo responsable de la dirección financiera de la empresa debería dominar con res pecto a las NOF son los siguientes: 1. El cálculo de las NOF contables y reales a par-

tir de la información de sus registros contables. 2. La determinación de las NOF teóricas o necesarias a partir del período de maduración, la estimación de la tesorería mínima operativa y la de los saldos operativos con entidades públicas. 3. La comparación de las NOF reales con las NOF teóricas con el fin de identificar las áreas operati vas causantes de las desviaciones y establecer las causas de dichas desviaciones y un plan de acción tendente a corregir dichas desviaciones. 4. Vigilar la relación de las NOF sobre la cifra de negocio con el fin de determinar las necesidades de financiación del día a día de la empresa. 5. Analizar la posibilidad de optimizar las NOF sobre la base de la mejora de los plazos de maduración de las cuentas a cobrar, cuentas a pagar, existencias y tesorería mínima operativa. El concepto de NOF no es un dato exacto y fijo a lo largo del tiempo, sino que en cada momento nos mide la inversión neta en las operaciones; de hecho, hay que prestar especial atención a la evolución monetaria y composición de las NOF en las empresas con estacionalidad porque sus demandas de financiación pueden oscilar sensiblemente a lo largo de un ejercicio. Cálculo de las NOF Para calcular las NOF necesarias o teóricas en una empresa, tenemos dos métodos:

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HARV HAR VARD DEU DEUST STO O

FINA FI NANZ NZAS AS & CON CONTA TABI BILID LIDAD AD

• Obtener los datos de la actividad de la empresa (ventas, costes de ventas, consumos y compras) y los períodos medios de maduración (PMM) de cuentas a cobrar, cuentas a pagar y existencias (materias primas, productos en curso y productos terminados) teóricos, o con los que trabaja la empresa, y calcular de esta forma las NOF teóricas. • Tran Transformar sformar los períodos medios de maduración antes citados en términos de días de venta, con el fin de obtener una medida homogénea de los días de venta a financiar. Multiplicando los días de ventaa a financiar vent financiar por la cifra cifra de venta venta media media diaria obtendremos las NOF necesarias o teóricas. Un ejemplo de cada caso nos ayudará a entender mejor el cálculo de las necesidades operativas de fondos teóricas.

CASO 1. Cálculo de las NOF en función de los PMM

CASO 2. Cálculo de las NOF en función de los días de venta a financiar Se estima que la empresa SOLVER S.L. tendrá una cifra de ventas para el año 2003 de 200.000 unidades monetarias y que se van a repartir de manera homogénea a lo largo del año. Los plazos medios de maduración teóricos son los siguientes:

Concepto Plazo medio de cobro de clientes Plazo me medio de de pa pago a proveedores Plazo medio de almacenamiento de materias primas (MP) Plazo medio de almacenamiento de productos terminados (PT) Plazo medio de almacenamiento de productos en curso (PC)

Dí a s 90 60

10 25 20

Supongamos que los datos de actividad diaria de la compañía SOLVER, S.L. son los siguientes:

Unidades monetarias 5.000 3.000 2.500 1.000

Concepto Ventas Compras de materias primas Consumo de materias primas Coste de producción Concepto Plazo medio de cobro de clientes Plazo me medio de de pa pago a proveedores Plazo medio de almacenamiento de materias primas (MP) Plazo medio de almacenamiento de productos terminados (PT)

Dí a s 40 46

6 8

Con esta información, se obtienen las NOF teóricas: NOF

+ Cuentas a cobrar + Existencia de MP + Existencia de PT – Cuentas a pagar

Actividad

5.000 2.500 3.500 (3.000)

Días

Saldo de NOF 40 200.000 6 15.000 8 28.000 (46) (138.000) Tot otal ales es 10 105. 5.00 000 0

Se sabe que, de media, los productos en curso suponen un valor del 50% del producto terminado. La materia prima representa el 20% del precio de venta,, mientra venta mientrass que la mano de obra y los restantes gastos de fabricación representan el 60% del precio de venta. Con esta información, se pueden determ determinar inar las NOF teóri teóricas cas en funci función ón de los días de venta a financiar (hacemos abstracción del cálculo del IVA y de la tesorería mínima operativa). El proceso que se debería seguir podría ser el siguiente: • Determinar los plazos medios de maduración de las materias primas, los productos en curso, los productos terminados, terminados, las cuentas cuentas a cobrar y las cuentas a pagar (esta información se facilita en este ejemplo). • Convertir los plazos medios de maduración en días de venta teniendo en cuenta el peso relativo de cada concepto en el total del precio de venta. • Determinar el número de días de venta a financiar. • Calcular en unidades monetarias los días de venta a financiar atendiendo al importe de la venta media diari diaria, a, cálculo cálculo que coincid coincidirá irá con con las las NOF teóricas. De acuerdo con lo indicado, el e l resultado sería el siguiente:


Concepto

Períodos PorcenDías medios taje de venta de madu– sobre a finan– ración ventas ci a r + Cuentas a cobrar 90 100 90 + Existencia de MP 10 20 2 + Existencia de PC 20 40 8 + Existencia de PT 25 80 20 – Cuentas a pagar (60) (20) (12) 108 Totales

Como la venta media diaria asciende a 200.000 u.m. / 365 días = 547’945 u.m. al día, el importe de las NOF ascenderá a:

NOF = 108 x 547’945 u.m. = 59.178 u.m.

En este ejemplo hemos supuesto la linealidad de las ventas a lo largo de todo el ejercicio, lo cual es una hipótesi hipó tesiss de de traba trabajo jo que en la vida real no se cump cumple; le; por tanto, tanto, debere deberemos mos obtener obtener dato datoss de previs previsión ión de de ventas vent as en base base diaria diaria o mensual mensual para para poder poder estimar estimar de una manera más adecuada las NOF en función de los días de venta a financiar. Sin embargo, la metodología que habría que seguir sería la misma. El fondo de maniobra La gestión financiera de la empresa se resume en gran medida en la planificación anticipada de las

necesidades de recursos del negocio, con el fin de poder negociar dichos recursos recursos con el tiempo suficiente. Estas necesidades de recursos pueden ser planificadas a partir del análisis de la evolución de las NOF y del fondo de maniobra (FM); por tanto, será fundamental conocer y dominar los mecanismos que gobiernan la evolución de las NOF a lo largo del tiempo y diferenciarlos de aquéllos que gobiernan la evolución del FM, mecanismos que suelen ser muy diferentes en ambos casos. Representamos la concepción tradicional de los conceptos de fondo de maniobra y capital circulante en el CUADRO 2, en el que podemos observar que se produce cierta confusión entre conceptos que nos indican cómo se ha dotado al negocio de recursos frente a conceptos relacionados con las necesidades de recursos de éste. Definiremos el FM como el “exceso de fondos a largo plazo o recursos de tipo permanente (fondos propios más deudas a largo plazo) por encima del inmovilizado neto que nos queda disponible para financiar las operaciones”. Es un concepto de pasivo más que un concepto de activo. Las vías para modificar el FM de una empresa son múltiples y se resumen en las siguientes: • Por el lado de los activos: las nuevas inversiones en activos fijos reducen el FM, mientras que las ventas de activos fijos mejoran el FM. • Por el lado del pasivo: las ampliaciones de capital, la obtención de subvenciones de capital o la concesión de nuevos préstamos a largo plazo

CUADRO 2

Concepción tradicional (contable) del fondo de maniobra El fondo de maniobra y el capital circulante

Concepción tradicional (contable) Capitales propios

Fondo de maniobra = Recursos permanentes permanentes – activo fijo

Capital de trabajo = Activo circulante circulante – pasivo circulante circulante

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Activo fijo

Fondo de maniobra Activo circulante

Exigible a largo

Exigible a corto

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mejoran el FM, mientras que las reducciones de capital o la cancelación de préstamos lo reducen. • Por el lado de la explotación: los beneficios mejoran el FM, mientras que el reparto de dividendos lo reduce. En este sentido, es interesante señalar que, mientras que los beneficios aumentan los fondos propios, el fondo de maniobra mejora en el cash flow generado (CFG), ya que los activos inmovilizados se reducen, en cuanto al montante de su inversión, por las amortizaciones practicadas. El CFG es la liquidez inyectada o drenada a la empresa como consecuencia de sus operaciones.

CUADRO 4

Relación financiera entre NOF y FM El FM

En el CUADRO 3 se muestran gráficamente estos conceptos. En el CUADRO 4 se muestra la relación existente, desde la óptica financiera, entre las NOF y el FM, y en él se aprecia mejor: • El concepto de NOF y FM. • La cobertura del gap entre FM y NOF por los recursos de terceros a corto negociados (endeudamiento bancario a corto plazo).

NOF

Concepción moderna (financiera) Activo

Pasivo

Activo circulante no operativo

Pasivo circulante no operativo

NOF y FM Es importante observar que los conceptos de NOF y de FM son complementarios, aunque de naturaleza radicalmente distinta: • El FM representa el volumen de recursos a largo plazo (en exceso exceso del inmovil inmovilizad izado) o) que que nos queda disponible para financiar operaciones, es decir, es un concepto de pasivo relacionado con la estructura básica de financiación de la empresa. • El concepto de NOF, por el contrario, representa precisamente precis amente el volumen volumen de inversi inversión ón neta neta genegenerada por las operaciones, es decir, es un concepto operativo no ligado a consideraciones de tipo estructural.

versus

Necesidades operativas de fondos

Recursos de terceros a corto negociados (deuda C/P)

Fondo de maniobra

Recursos permanentes (fondos propios y deuda a largo plazo)

NOF

Activo fijo

• El impacto “dador” o “drenador” de financiación de los ACNO y PCNO (en este cuadro son de igual magnitud para no distorsionar la relación NOF-FM). Aparte de su distinción conceptual, queda claro también que la magnitud numérica de las NOF no tiene por qué coi coinci ncidir dir con la magni magnitud tud nu numér mérica ica del FM: • Si el FM es superior a las NOF, indica que el exceso de fondos a largo plazo que quedaba para financiar operaciones operaciones es más que suficiente para

CUADRO 3

Concepto estructural (FM) y no estructural (NOF) FM

NOF

Volumen de recursos Volumen recursos a largo plazo (en exceso del inmovilizado) inmovilizado) que nos queda disponible para financiar operaciones.

Concepto estructural

Volumen Volu men de inversión neta neta generada por las operaciones operaciones

Concepto estructural


cubrir dichas operaciones, y el sobrante aparecerá como un excedente de tesorería. • Si sucede lo contrario, situación que suele ser la más frecuente, se producirán unas necesidades de recursos negociados (NRN) que cubran la diferencia. Si estos recursos se negocian o se aportan a largo plazo, aumentará el FM, con lo que se restablecerá el equilibrio. Lo más común, no obstante, es considerar la diferencia como recursos que deben negociarse a corto plazo. En resumen: • Si FM > NOF, FM – NOF = ET (excedentes de tesorería). • Si FM < NOF, NOF – FM = NRN (necesidades de recursos negociados). A continuación se resumen gráficamente los conceptos introducidos. El CUADRO 5 representa esquemáticamente las definiciones del FM como concepto de pasivo, de financiación, y las de las NOF como concepto de activo, dentro del funcionamiento operativo. Como puede apreciarse una vez más, la distinción entre los conceptos de NOF y de FM no es mera-

CUADRO 5

Aspectos relativ Aspectos relativos os al funcionamiento funcionamiento y a la financiación financiación Activo

e t n a l u c r i C

Pasivo

Pasivo a corto plazo operativo Necesidades operativas de fondos Aspectos relativos relativos al funcionamiento funcionamiento Fondo de maniobra

Inmovilizado

Aspectos relativos relativos a la financiación financiación

R e c u r s o s p e r m a n e n t e s

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mente semántica o cuantitativa. Esta distinción es crucial a la hora de diagnosticar los posibles pro blemas de una empresa y ayuda a caracterizar de una forma precisa lo que ya se indicaba de forma genérica cuando se analizaban los aspectos de financiación y funcionamiento. • Si la empresa tiene problemas financieros porque su FM es demasiado escaso, la empresa está mal planteada y/o financiada. • Si los problemas financieros provienen de un exceso de NOF, es porque la empresa funciona mal. Los responsables de ambos tipos de situaciones son normalmente distintos y las soluciones requieren tipos de acciones correctivas distintas, que afectarán también probablemente a directivos distintos. No tener esto claro es la mejor forma de equi vocarse en las decisiones. observarsee que las dos dos áreas En el CUADRO 5 puede observars del balance, artificialmente partido para reforzar las ideas expuestas, no encajarían si trataran de unirse. La razón es que en este esquema, en el que las NOF son mayores que el FM, no se han incluido las necesidades de recursos negociados (NRN), cuyo volumen es precisamente la diferencia entre las NOF generadas por el funcionamiento de la empresa y el FM disponible, consecuencia del planteamiento a largo plazo. Esta idea se ve plasmada en el CUADRO 6, que, en el fondo, no es más que un resumen del CUADRO 5. Por tanto, la conclusión que se obtiene de lo dicho hasta ahora es que la mejor manera de hacer un seguimiento activo de nuestra posición de liquidez, tanto actual como esperada en el futuro, es analizar y entender entender la la evolución evolución previsi previsible ble de de las NOF y del FM de acuerdo con los planes operativos de la empresa (compras, fabricación, ventas, etc.) y sus previsiones de resultados. resultados. Lo que interesa en una empresa no es el equili brio bri o financi financiero ero des desde de la la óptica óptica cont contable able,, sino sino el el equiequi-

CUADRO 6

NOF > FM NOF

RNC FM

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CUADRO 7

NOF reales y NOF contables R NRN NOF reales

RNC NOF contables F

librio financiero desde la óptica de la liquidez (que los activos circulantes sean de cuantía suficiente para gener generar ar la liqui liquidez dez neces necesaria aria con el fin fin de aten aten-der los compromisos de pago derivados de los recursos negociados a corto y largo plazo), y esta óptica sólo se obtiene cuando se confronta un concepto dinámico como son las NOF con el FM. Antes se ha mencionado que la diferencia entre las NOF reales y el FM nos da las necesidades de recursos negociados (NRN). Si la empresa lograra adaptar exactamente los recursos realmente negociados a corto plazo (RNC) a dichas necesidades (NRN), el equilibrio financiero sería perfecto, se pagaría a todo el mundo a tiempo y se mantendría justamente la la tesorería deseada. deseada. Sin embargo, embargo, esto no siempre es posible, como hemos visto: • Si los RNC son superiores a las NRN, se producirán excedentes de tesorería. • Si los RNC son inferiores a las NRN, la diferencia quedará cubierta con los “recursos forzados” (típicamente, déficit de tesorería y deudas no pagadas en plazo), plazo), de los que antes hablábamos, porque, en cualqu cualquier ier caso, se acaba acabará rá imponiendo la ley del balance sobre la igualdad entre activos y pasivos. El CUADRO 7 ilustra una situación en la que las necesidades de recursos negociados, derivadas de las NOF reales y del FM (bloques 1 y 2) no han podido

F

ser cubiertas con recursos realmente negociados. El resto de las NOF reales se cubre con recursos forzados (bloque 3). Sin embargo, las NOF contables que se des prenden del balance se calculan restando también los RF, lo cual da lugar al bloque 4. Contablemente, la diferencia entre NOF y FM coincide siempre con los recursos negociados a corto por definición. El CUADRO 4 resume todo lo que se ha comentado con respecto a las relaciones NOF-FM cuando NOF es mayor que FM y cuando FM es mayor que NOF. Por último, queda señalar que, como la generación de los flujos de caja de una empresa está sujeta a riesgo e incertidumbre en su cuantía y en el momento en el que se produce, y dichos flujos de caja se confrontan con los flujos de caja derivados del pago de la deuda (capital más intereses), que son ciertos en cuantía y en el momento en el que se producen, la gestión de las NOF cobra una importancia vital en el mundo moderno.  «Las necesidades operativas de fondos y el fondo de maniobra». © Ediciones Deusto. Referencia n.° 2054.

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