Guía armónica en partituras y acordes del tema " me va a extrañar" de Ricardo MontanerDescripción completa
Un cuñado asesinado por un dealer, una hermana con la cara desfigurada por un tiro errado en un suicidio frustrado, una madre que apenas atina a tomar las pastillas suficientes que le asegur…Descripción completa
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Descripción: Un cuñado asesinado por un dealer, una hermana con la cara desfigurada por un tiro errado en un suicidio frustrado, una madre que apenas atina a tomar las pastillas suficientes que le aseguren un s...
partitura de marinera
Descripción: ULTIMOS TIEMPOS
El Vínculo Afectivo Con El Niño Que Va a NacerDescripción completa
LA CRISIS QUE N O VA A DESAPARECER
Conclusiones:
La actual crisis de competitividad global que afrontan las empresas no es el resultado de una recesión económica temporal, ni siquiera podemos contar con un ciclo previsible de negocios. En el ambiente de hoy nada es constante ni previsible.
Las empresas se enfrentan hoy en día a una crisis competitiva, que ha forzado a crear un cambio para estas poder sobresalir de las demás.
Las corporaciones no funcionan mal porque los trabajadores no estn calificados o aptos para su trabajo! si no que las compa"ías hoy funcionan mal porque estas organizaciones fueron conformadas a base de un modelo de hace cien a"os, ya que el entorno en que se desarrolló las primeras organizaciones ahora ya no es el mismo! es decir el mundo en que operaban ha cambiado, los principios sobre los cuales están organizadas se adaptaban magníficamente de una era anterior pero ya no dan más.
#hora los clientes asumen el mando, la competencia es mayor y el cambio constante promueve la innovación.
$ay que reinventarnos rápidamente en las cambiantes condiciones.
%ecnologías avanzadas, la desaparición de fronteras entre mercados nacionales y las nuevas e&pectativas de clientes que tienen más para escoger
que
nunca
antes,
se
han
combinado
para
dejar
lamentablemente obsoletos los objetivos, los mtodos y los principios organizacionales de la clásica.
Los grandes pasos revolucionarios en el desarrollo de las organizaciones industriales modernas se dieron a principios del siglo '' y se debieron a dos pioneros del automóvil( $enry )ord y #lfrd *loan.
$oy en día los que mandan ya no son los vendedores sino los clientes, la cual les dicen a los proveedores que es lo que quieren, cuando lo quieren y cuanto pagaran.
*i una compa"ía no puede establecerse como la mejor del mundo en
una categoría competitiva, pronto no tendrá lugar donde situarse. Las compa"ías no esperaban que la tecnología cambiaría la naturaleza de las competencias.
E&isten tres fuerzas y cada una por separado y combinación, son las que están impulsando las compa"ías( +lientes +ompetencia +ambio. -.+lientes asumen el mando .La competencia se intensifica /.El cambio se vuelve constante
Recomendación.
Las empresas para que lleguen a ser e&itosas deber someterse a los cambios tecnológicos que promueven innovación prestando atención a las necesidades del cliente
Las compa"ías deben ser fle&ibles para que se puedan ajustar a las condiciones del mercado, agiles para poder superar el precio de los competidores, innovadores en los productos que ofrece y dedicada a su misión que ronda al má&imo de calidad y servicio al cliente.
Las empresas para renovar su capacidad competitiva la respuesta no es hacer que la gente trabaje más duro, sino que tienen que que desaprender de los principios y tcnicas que aseguraron el &ito en la antig0edad.
