planeamiento estratégico de norky'sDescripción completa
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Trabajo practicoDescripción completa
Descripción: FODA
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SWOT UNACEMDescripción completa
Como analizar las fortalezas, oportunidades y amenazas de una empresa.Descripción completa
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Comparar 2 proyetos de hidróponiaDescripción completa
sdfghjkljkl
del siguiente enunciado determinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
Descripción: Archivo en Excel para elaborar la matriz FODA,despues de un análisis de la realidad.
Análisis FODA SamsungFull description
Descripción: ejercicio foda el cual te ayuda en el curso inadem
a. Anál Anális isis is FODA FODA:: Fortaleza s
o
• Ofrece Ofrece buena calidad de producto. producto. • Brinda una atención personalizada. • Cuenta con la delidad de la demanda • Ser una empresa prestigiosa por los años en el mercado.
Oportunidades
k
• Posicionamiento de sus locales en lugares estratgicos. • Buena situación económica en la ciudad de !ru"illo# $ por ende ma$or recursos ad%uisiti&os por parte de la demanda..
'ebilidades • (etraso en la entrega del producto.
k
• !iene una deciente organización entre administrador $ pro&eedores • Poca capacitación %ue le brindan a su personal. • )n su establecimiento cuenta con poco personal
*menaza s
Cuenta con competidores como ,FC $ (ok$s (ok$s Presencia de nue&os competidores# debido a la creciente demanda
b. +alo
d) Factores Empresariales:
-onestidad Conanza !raba"o en e%uipo Compromiso (esponsabilidad (espeto ntegridad )/celencia
c. Objetivos Empresariales:
)stablecer 0 nue&as sucursales en !ru"illo Contar con menues personal $ familiar Ser reconocida como una de las me"ores poller1as en !ru"illo
d. Matriz EFE y EFI: Matriz EFE
Factores
Peso de mpacto
Calicación de respuesta
Peso ponderado
Posicionamiento de sus locales en lugares estratgicos.
4.0
0
4.5
Buena situación económica en la ciudad de !ru"illo# $ por ende ma$or recursos ad%uisiti&os por parte de la demanda.
4.6
6
4.7
Cuenta con competidores como ,FC $ (ok$s
4.0
6
4.:
Presencia de nue&os competidores# debido a la creciente demanda
4.6
6
4.7
OPO(!23'*')S
*8)3*9*S
!O!*;
<
6.0
CONCLUSION:
;a empresa se encuentra tambin dbil e/ternamente. OPORTUNIDADES
*perturar nue&os locales en !ru"illo Buena situación económica en la ciudad de !ru"illo# $ por ende ma$or recursos ad%uisiti&os por parte de la demanda.
AMENAZAS
Cuenta con competidores como ,FC $ (ok$s Presencia de nue&os competidores# debido a la creciente demanda
Matriz EFI
F*C!O()S
P)SO ') 8P*C!O
C*;FC*C=3 ') ()SP2)S!*
P)SO PO3')(*'O
4.6
7
4.>
Brinda una atención personalizada.
4.4
.0
4.7?
Cuenta con la delidad de la demanda
4.4?4
6
4.<
Ser una empresa prestigiosa por los años en el mercado.
4.4
6
4.0
4.<
<
4.<
4.4
6
4.<
4.<
6
4.6
FO(!*;)9*S Ofrece buena calidad de producto.
')B;'*')S (etraso en la entrega del producto. !iene una deciente organización entre administrador $ pro&eedores Poca capacitación %ue le brindan a su personal.
)n su establecimiento cuenta con poco personal
!O!*;
4.<
6
<
CONCLUSION:
;a empresa se encuentra dbil internamente. 'escripción@ FORTALEZAS: • • • •
Ofrece buena calidad de producto. Cuenta con la delidad de sus clientes Brinda una atención personalizada. Ser una empresa prestigiosa por los años en el mercado.
DEBILIDADES • • • •
(etraso en la entrega del producto !iene una deciente organización entre administrador $ pro&eedores Poca capacitación %ue le brindan a su personal. )n su establecimiento cuenta con poco personal
4.6
6.6?
e. 8atriz FO'* A P)A)* 8atriz FO'* INTERNO
FORTALEZAS:
DEBILIDADES:
<. Ofrece buena calidad de producto.
<. (etraso en la entrega del producto.
6. Brinda una atención personalizada.
6. !iene una deciente organización entre administrador $ pro&eedores.
0. Cuenta con la delidad de sus clientes
EXTERNO
7. Ser una empresa prestigiosa por los años en el mercado.
)strategia FO@ OPORTUNIDADES
*perturar nue&os locales en !ru"illo Buena situación económica en la ciudad de !ru"illo# $ por ende ma$or recursos ad%uisiti&os por parte de la demanda
0. Poca capacitación %ue le brindan a su personal. 7. )n su establecimiento cuenta con poco personal.
)strategia 'O@
O<F0#F7
O<'6#'0
Seria una buena ocasión para aperturar nue&as locales en la ciudad de !ru"illo $a %ue es una poller1a prestigiosa $ cuenta con la delidad de sus clientes.
Si deseamos aperturar nue&os locales en !ru"illo debemos centrarnos en la capacitación del personal $ en %ue la organización sea ms eciente entre administradores $ pro&eedores.
)strategia F*@ AMENAZAS
Cuenta con competidores como ,FC $ (ok$s Presencia de nue&os competidores# debido a la creciente demanda
)strategia '*@
*<*6F<#F6
*<#*6'<#'6#'0
'ebemos me"orar nuestra atención personalizada para mantener la delidad de nuestros clientes $ siendo reconocida por su prestigio podremos ser mas competentes %ue ,FC $ (ok$Ds u otras competencias.
)s necesario contar con las personal $ capacitarlos en lo reere al ser&icio al cliente# asimismo asumir la responsabilidad de me"orar la organización entre administrador $ pro&eedores para ni si%uiera tomar en cuenta a ,FC 3ork$s u otras competencias.
8atriz P)A)* FUERZA FINANCIERA
C*;FC*CO3) S
Obtendremos ma$ores ingresos debido a %ue nuestros precios de &enta se mantiene acorde con la competencia $ por ende los &olEmenes de &enta ser ma$ores 3uestros ingresos sern ma$ores debido a las negociaciones obtenidas a tra&s de descuentos $ promociones %ue oferta la empresa segEn temporadas 8a$or capacidad ad%uisiti&a a tra&s de alianzas estrategia con pro&eedores %ue permiten negociar crditos
? ? 7 <7
TOTAL FUERZA DE LA INDUSTRIA
*lto poder de negociación con pro&eedores
7
!endencia e/itosa de la competencia en la introducción de nue&os productos en el mercado de restaurantes (pida e/pansión de sucursales de la empresa 3ork$Ds por todo el PerE *umento en el consumo de pollos a la brasa $ parrilla debido al incremento en el consumo de la carne $ pollo# as1 como la tendencia a minimizar tiempos de atención.
0 7 : <
TOTAL ESTABILIDAD DEL AMBIENTE
8a$or acceso a nuestros productos debido al crecimiento económico Cambios en los gustos del consumidor
6 ?
*ltos costos de al%uiler de algunos locales ubicados en !ru"illo.
6
(educción de nuestros costos debido a la tendencia del precio del pollo el cual Ga disminuido Presencia de ma$ores pro&eedores %ue desean participar o formar parte de la cadena de empresa 3ork$s
< : <:
TOTAL VENTAJA COMPETIVA
nno&ación en sabores $ presentación del producto
6
8arca bien posicionada
6
Conocimiento $ e/periencia del personal en la elaboración de los diferentes platos %ue se ofertan ;a lealtad de los clientes
< 0
)laboración de base de datos de clientes para la elaboración de campañas dirigidas por preferencias para lograr $ mantener la delización Producto con estndares de calidad e Gigiene en su elaboración Publicidad en medios de comunicación masi&a
0
TOTAL
<7
Promedios@ FF H <7I7H 0.? F H <I7 H 7.6? )* H <:I? H 0.6 +C H <7I H 6 -*;;*3'O ); P)(F;@