Factores Relevantes Que Determinan La Adquisición de Maquinaria y Equipo

Factores relevantes que determinan la adquisición de maquinaria y equipo. 1) El proveedor. proveedor. 2) El precio. 3) Dimensiones (para distribución de planta). 4) Capacidad: De la capacidad depende el nº de máuinas ue se reuieran. !) "le#ibilidad: Cuando se reali$an procesos dentro de ciertos ran%os por e&emplo en ciertas temperaturas' se %eneran dierentes cambios al producto. ) *ano de obra necesaria: necesidades de mano de obra directa + de capacitación. ,) Costo de mantenimiento: -o proporciona el abricante. ) Consumo de ener%/a el0ctrica' otra o ambas: por lo %eneral se indica en una placa en la máuina el consumo en atts. ) 5nraestructura necesaria: Euipos ue necesitan alta tensión el0ctrica' con lo ue se incrementa la inversión. 16) Euipos au#iliares: *áuinas ue necesitan a%ua a presión' a%ua r/a o caliente etc. 11) Costos de 7etes + se%uros. 12) Costos de instalación + puesta en marca. 13) E#istencia de repuestos + puntos de reparación en el pa/s' o si a+ necesidad e importarlos.

10 FACTORES PARA EE!"R #$A %A&#"$AR"A 1. os requisitos de uso -o primero ue debes acer es una lista de especi'caciones deseadas.  8e damos al%unos e&emplos se%9n el tipo de máuina ue est0s buscando: %anipuladora de materiales: altura para apilar el material' producción de traba&o' tarea ue reali$ar (car%ar camiones' alimentar prensaci$alla' alimentar trituradora' manipular material' etc.). E(cavadora: tipo de traba&o (por producción' por reuerimientos en la obra' tipos de suelos dónde se traba&ará' por versatilidad;)' proundidad + alcance de e#cavación' capacidad de car%a' etc. %)quina para reciclar ca*les: tipo + composición de los cables' producción necesaria' clasior e&emplo' cambiar un bra$o de e#cavación por uno de elevación no es su
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. El lu/ar donde se manear) la m)quina -a u*icación de la máuina + las condiciones de tra*ao son actores i%ual de importantes para comparar sus caracter/sticas. -a mauinaria para interior no traba&a en entornos similares a la e#terior: el polvo o la

reri%eración del local inciden tanto en el comportamiento diario como la climatolo%/a. . a previsión de 2uturo ?na máuina debe dar respuesta a la situación actual de la empresa' pero tambi0n puede modi
3. El coste de mantenimiento -os abricantes solo son responsables del 2636A de los componentes de la máuina' el resto son de ábricas independientes. Bo obstante' al%unos abricantes tienen el monopolio de esas pie$as por lo ue se está obli%ado a recurrir a ellos para cubrir cualuier reparación. 4. as re2erencias de personas que la est5n usando Como en cualuier otra compra' escucar la opinión de personas ue +a a+an comprado el producto es una buena manera de ormarnos una opinión. ecomendaciones sobre su uncionamiento o cr/ticas del rendimiento pueden a+udarnos a tomar la decisión correcta. 6. as ventas a nivel mundial7 no solo el local Cada mercado es dierente: en un territorio puede ue a+a una máuina mu+ vendida pero eso no si%ni
ormación espec/ero te recomendamos ue esto no sea el actor determinante: recuerda el punto 4 + piensa en el uturo. -a pró#ima semana te e#plicaremos ue' una ve$ ele%ida la me&or mauinaria' es indispensable acer un buen uso de ella. >arece evidente' pero te daremos al%unas recomendaciones para ue sea as/.