INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
“E.S.C.A”
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN UNIDAD SANTO TOMÁS
ENSAYO “LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR”
INGRID ABDALLAH ESPINOSA SARIÑANA
1RM1
FECHA DE ENTREGA: 03/10/11.
INTRODUCCIÓN El autor nos plantea una forma de enfocar nuestro pensamiento. Siendo el pensamiento la herramienta más grande del ser humano, para afrontar los nuevos conceptos, ideas que nacen en esta época en que es trascendental en el liderazgo y la eficacia. Teniendo en cuenta este planteamiento, también nos muestra cómo el mayor problema del pensamiento es que se desean realizar demasiadas tareas al mismo tiempo inmiscuyendo la lógica, los sentimientos, la misma información, la creatividad para razonar. Creo que muy pocos son los nos detenemos a pensar o a analizar la forma en cómo pensamos, en como percibimos las ideas y que juicios tenemos hacia eso que percibimos, así que la propuesta que nos presenta el autor me parece muy interesante, puesto que hace referencia a separar sentimientos, de la lógica, para lograr un pensamiento objetivo. Se trata un poco de ver todo a través de filtros, los sombreros en verdad los podemos analizar como si fueran filtros con los que miramos lo que se analiza en un momento dado, vemos como con el sombrero blanco utilizamos un filtro en el cual somos neutrales, solamente nos limitamos a recibir la información sin atrevernos a dar ningún concepto al respecto, sólo se debe recopilar la mayor información posible. Con el sombrero rojo en cambio, dejamos que nuestras emociones y sentimientos afloren sin que exista la necesidad de justificarlos, ahí se está en toda la libertad de que las emociones como el miedo, los presentimientos, complejos, sensaciones, preferencias etc. tengan participación. Dentro del sombrero negro podemos dar juicios negativos, señalar lo que creemos es incorrecto, que está mal hecho, cuales son los riesgos o peligros a que se expone.
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“LOS SEIS SOMBREROS PARA PENSAR”
El método de seis sombreros para pensar, nos permite maximizar la sensibilidad de nuestro cerebro así como sus momentos en distintas direcciones, el autor nos propone para lograr esto dos tipos de pensamiento.
PENSAMIENTO DE DISCUSIÓN: Es un método occidental y manera clásica de pensar que podría funcionar en un método estable, donde cuando dos ideas son opuesta se discute cual es la verdadera.
PENSAMIENTO PARALELO: Son diferentes opiniones (sombreros) que es lo que puede ser, aquí se utiliza la inteligencia y la experiencia de todos. Ambos puntos de vista sobre una idea van en paralelo, se añade y si no se puede elegir entre los dos ambos se aceptan.
Aquí cabe mencionar que los sombreros son como etiquetas de dirección para pensar, si nacieron de pensamientos y no de descripciones de personas. No las describes a éstas por tantos, si no que son modos de comportamientos. Los sombreros tienden a definir un rol y nos lo ponemos de modo deliberado, el pensamiento automático sirve para encarar rutinas y el pensamiento deliberado para hacer las cosas mejor, no sólo encararlas sino también resolverlas. El trazado de mapas es un tipo de pensamiento dónde podemos aplicar la técnica de PNI Positivo (se anota lo que se observa), Negativo (atención hacia la dirección), Interesante (todas las cosas que vale la pena anotar).
Aquí se excluye lo creativo y lo generativo, tenemos que ceder y perder la identidad del ego asumiendo el papel como se aplica en la actuación de método, ya que el ego corre riesgo si no lo protege un rol formal, el cual da libertad; cada rol deberá ser distinto así nos convertiremos en un montón de pensadores diferentes, todos con la misma cabeza. El método separa artificialmente seis momentos (sombreros) diferentes del pensamiento. Esto permite centrar, enfocar el pensamiento. La argumentación resulta así más dirigida y productiva. Se hace más simple y sistemático el pensamiento, facilitando que el pensador trate una cosa después de la otra y además representa uno de los elementos mejor mas se asegura que haya variación de pensamiento y que se pase por todos los momentos necesarios del mismo.
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Hay seis sombreros metafóricos y el participante puede ponerse y quitarse estos sombreros para indicar el tipo de pensamiento que está utilizando. La acción de ponerse y quitarse el sombrero es esencial. Los sombreros nunca deben ser utilizados para categorizar a los individuos, aunque su comportamiento parezca inducirnos a hacerlo. Cuando se realiza en grupo, todos los participantes deben utilizar el mismo sombrero al mismo tiempo.
Sombrero Blanco: Con este pensamiento debemos enfocarnos en los datos disponibles. Ver la información que tenemos y observar qué podemos aprender de ella. Prestar atención a las “lagunas” de nuestro conocimiento sobre la situación, y tratar de rellenarlo o por lo menos tomar cuenta de ellos. En este momento es cuando podemos analizar las tendencias pasadas y extrapolarlas con los datos históricos. Este tiene que ver con hechos, cifras, necesidades y ausencias de información. "Pienso que necesito un poco de pensamiento de sombrero blanco en este punto..." significa: Dejemos los argumentos y propuestas y miremos los datos y las cifras.
Sombrero Rojo: „Colocándonos‟ el sombrero rojo, podemos ver los problemas utilizando la intuición, la reacción interior, y la emoción. También debemos tratar de pensar en cómo reaccionarán emocionalmente otras personas. Tratar de comprender la respuesta de las personas que no conocen totalmente nuestro razonamiento. El sombrero rojo le permite al participante exponer una intuición sin tener que justificarla. "Poniéndome mi sombrero rojo, pienso que es una propuesta terrible". Usualmente, los sentimientos e intuiciones solamente pueden ser introducidos en una consideración si son sustentadas por la lógica. Por lo general el sentimiento es genuino pero la lógica no es auténtica. El sombrero rojo autoriza plenamente al participante para que exponga sus sentimientos sobre el asunto sin tener que justificarlo o explicarlo.
Sombrero Negro: Utilizando el sombrero negro podremos ver todos los puntos malos de una decisión. Mirarlos cuidadosamente y a la defensiva. Tratar de ver por qué podría no funcionar. Esto es importante porque resalta los puntos débiles de un plan. Esto permite eliminarlos, cambiarlos, o preparar un plan de contingencias para dar cuenta de ellos. El sombrero negro nos ayudará a hacer planes más „fuertes” y flexibles‟. También nos ayudará a localizar las fallas fatales y riesgos antes de embarcarnos en los cursos de acción. El sombrero negro es uno de los reales beneficios de utilizar esta técnica – muchas personas exitosas tienden a pensar siempre en forma positiva, lo que hace que a menudo no puedan ver los problemas anticipadamente. Esto los deja desprevenidos ante las dificultades.
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Este es el sombrero del juicio y la cautela. Es el sombrero más valioso. En ningún sentido es un sombrero negativo o inferior a los demás. El sombrero negro se utiliza para señalar por qué una sugerencia no encaja en los hechos, la experiencia disponible, el sistema utilizado, o la política que se está siguiendo. El sombrero negro debe ser siempre lógico.
Sombrero Amarillo: El sombrero amarillo nos ayudará a pensar positivamente. Es el punto de vista optimista que nos ayudará a ver todos los beneficios de una decisión y el valor en ellos. El sombrero amarillo nos ayuda continuar cuando todo parece sombrío y difícil. Tiene que ver con la lógica positiva. Por qué algo va a funcionar y por qué ofrecerá beneficios. Debe ser utilizado para mirar adelante hacia los resultados de una acción propuesta, pero también puede utilizarse para encontrar algo de valor en lo que ya ha ocurrido.
Sombrero Verde: El sombrero verde corresponde a la creatividad. Aquí es cuando podemos desarrollar soluciones creativas a un problema. Es una forma libre de pensamiento en la cual hay poco o ningún lugar para las críticas. Algunas de las técnicas para desarrollar la creatividad pueden ser utilizadas en este momento. Este es el sombrero de la creatividad, alternativas, propuestas, lo que es interesante, estímulos y cambios.
Sombrero Azul: el sombrero azul constituye el control de procesos. Este es el sombrero que utilizan las personas que dirigen una reunión. Cuando se presentan las dificultades porque no aparecen las ideas, pueden dirigir las actividades hacia el sombrero verde. Cuando se necesitan planes de contingencia pueden orientarlos hacia el sombrero negro, etc. Este es el sombrero de la vista global y del control del proceso. No se enfoca en el asunto propiamente dicho sino en el 'pensamiento' acerca del asunto. "Poniéndome el sombrero azul, siento que deberíamos trabajar más en el pensamiento con el sombrero verde en este punto". En términos técnicos, el sombrero azul tiene que ver con el meta-conocimiento.
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CONCLUSIÓN
En lo particular me parece que el libro es bueno así como las metáforas a través de los sombreros así como lo que busca concientizar y que con ello se puedan obtener resultados de ahorro de tiempo, aprender a hacer las cosas lo mejor posible y de una en una y el poder y mayor capacidad intelectual; al comenzar el libro se plantea que “actuemos como un pensador, ya que si actúas como si lo fueras muy pronto te convertirás en uno”, se dice que así el cerebro muy pronto desempeñará el rol con el cual se está actuando. Es por ello que comienza a hablarse de los sombreros como metáfora, porque en las épocas antiguas la mayoría de las personas usaban sombreros si desempeñaban un rol, por ejemplo un almirante no impone la misma autoridad cuando no usa su sombrero a cuando lo trae puesto, es entonces que el señor Edward Bono nos trata de expresar y hacer entender que debemos hacer que nuestro cerebro maximice las diferentes direcciones y momentos es decir trazar un mapa de nuestras tomas de decisiones, situaciones de la vida o simplemente que pensemos antes de empezar una discusión en debate, entre diversas cosas más que iré desarrollando a lo largo de éste ensayo; por ejemplo en un debate no solo debemos buscar opacar al oponente sino dar la opinión tras fundamentos es decir, tras haberlo pensado; sí debemos ponernos nuestro sombrero para pensar; los sombreros en éste caso se presentan como etiquetas de dirección para pensar pues nacieron de pensamientos más no de descripciones de personas sino de los modos de comportamientos. Permite u obliga a una sensibilidad y escepticismo para llevarnos dentro de lo que de otra forma serían decisiones puramente racionales. Abre una oportunidad para la creatividad en la toma de decisiones. También la técnica ayuda, por ejemplo, a las personas que son constantemente pesimistas a ser positivos y creativos. La planificación desarrollada con la técnica de los “Seis Sombreros para Pensar” será más convincente y elástica que lo que podría ser de otra manera. También pueden ayudar a evitar contrasentidos en las relaciones interpersonales, y dar buenas razones para no seguir un curso de acción antes de comprometernos con él.
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