Descripción: Aunar las dos metas de la empresa familiar: la profesionalización tanto de la compañía como de los aspectos relacionados con los intereses de la familia fundadora.
Descripción: Capítulo del libro “Herramientas Legales para la Empresa Familiar“, bajo la editorial Ad-Hoc,
Descripción: Trampas y Fortalezas de La Empresa Familiar
Descripción: trampas de la empresa familiar
Escala que mide apoyo familiar.Descripción completa
Beneficio de Asiganación familiar en ESSALUDDescripción completa
Descripción completa
TIPO 2: Estado de formación/relación de alta intensidad Organización que tiende a tener pocos años de existencia No es posible determinar claramente su capacidad generadora de flujos
Su organización estructural es de carácter simple, poco diferenciada y más centralizada
Participación actia de un porcentaje importante de los Participación l os miembros de la familia
!spacios compartidos en forma total y parcial"
#ependencia financiera importante de la familia respecto de la empresa"
TIPO 3: Estado de consolidación/relación de baja intensidad Sistema empresa consolidado en el mercado en que compite"
!structura más formalizada
$a Participación de los miembros de la familia puede inolucrar a arios parientes"
Se incorpora un mayor n%mero de profesionales externos a la gestión de la empresa"
#ependencia financiera de la familia en relación con la empresa es reducida"
TIPO 4: Estado de consolidación/relación de alta intensidad
!l sistema empresa se encuentra consolidado en t&rminos de una situación financiera estable, capacidad generadora de flujos, cierta estructura y estrategias definidas
$a empresa recurre a la familia para satisfacer su necesidad de recursos 'umanos"
Participación actia de un porcentaje importante de los miembros de la familia
$a participación de profesionales externos en la gestión de la empresa es reducida
$a existencia de familiares con distints grados y tipos de participación en la empresa genera conflictos de intereses u objetios"
TIPO 5: Estado de desarrollo/relación de baja intensidad
Sistema empresa en expansión 'acia otros ámbitos de actiidad"
(umenta la complejidad de la organización"
Participación poco actia de los miembros de la familia en la gestión de la empresa"
Necesidades importantes de fuentes de financiación para nueos proyectos"
$a administración de la empresa está por entero en manos profesionales"
TIPO 6: Estado de desarrollo/relación de alta intensidad Sistema empresa que amplia sus negocios, tanto en el ámbito geográfico como 'acia otras áreas de actiidad" (lto grado de complejidad de la organización"
$a estructura puede deriar 'acia formas más diferenciadas"
)mportante grado de participación de los familiares en la empresa" $a gestión de la empresa contin%a en lo fundamental a cargo de familiares, a pesar de la incorporación de profesionales" Necesidades importantes de fuentes de financiación para nueos proyectos"
