Definiciones del Desarrollo Organizacional Cynthia Santander Valdivia Valdivia Desarrollo Organizacional Instituto IACC Viernes Viernes 7 de octubre de 201
Instrucciones A !artir de la lectura y el an"lisis de los contenidos de la se#ana 1 y la investigaci$n %ue !ueda realizar en internet& 'ro!onga una definici$n !ersonal !ara el D(O() !lanteando en %ue autores basa el foco de su definici$n) argu#entando breve#ente su elecci$n( *uego) desarrolle una tabla sint+tica %ue contenga las caracter,sticas de las intervenciones organizacionales %ue no estar,an en#arcados en un !roceso de D(O( Desarrollo -
.l Desarrollo Organizacional /D(O !uede centrarse en distintas necesidades %ue tenga la e#!resa) esto %uiere decir %ue la atenci$n se centra en la #eora de los siguientes !untos& las relaciones hu#anas) factores econ$#icos) relaciones entre gru!os) el liderazgo) etc( !or lo tanto !ode#os decir %ue el Desarrollo Organizacional se centra #"s en las !ersonas %ue en los obetivos y las estructuras de la organizaci$n) ya %ue !rioriza el lado hu#ano( 'ara %ue el Desarrollo Organizacional sea efectivo es necesario realizar un ca#bio Organizacional) esto %uiere decir %ue la nica #anera de ca#biar la organizaci$n es a trav+s de la cultura( De acuerdo a la lectura de la se#ana) !uedo decir %ue el Desarrollo Organizacional es un esfuerzo %ue la e#!resa realiza a largo !lazo y %ue est" bao la su!ervisi$n de los recursos hu#anos) esto con el fin de #eorar y %ue los e#!leados obtengan un a!rendizae interno) a!rendan sobre los !rocesos de resoluci$n de !roble#as y %ue esto sirva !ara #eorar la visi$n %ue tiene la e#!resa( 'ara !oder llevar a cabo esto es necesario %ue e3ista una colaboraci$n de #anera constante) !ara ello es necesario %ue la ad#inistraci$n !onga +nfasis en la cultura de trabao en e%ui!o) investigaci$n) tecnolog,a) desarrollo) innovaci$n y acci$n( 'aul 4atzla5ic6 en su !ro!uesta considera %ue la evaluaci$n) investigaci$n y la innovaci$n ayudan a tener #ayor acci$n !ara as, !oder to#ar decisiones) esto es de gran i#!ortancia segn
ichael 8eer) %ue se sustentan a largo !lazo con la integraci$n de todos)
bas"ndose en
establecer una cultura organizacional %ue sea colaborativa y !artici!ativa( -
9abla sint+tica de caracter,sticas de las intervenciones organizacionales %ue no est"n en#arcados en un !roceso de D(O :; 1
2 = ?
@
7
Caracter,sticas !ara intervenci$n 'lazos de 9rabao(
efectuar
una Caracter,sticas %ue no se en#arcan en un !roceso de D(O Dirigir los esfuerzos de #ediano a largo !lazo) !ro#over ca#bios in#ediatos y a corto !lazo( *iderazgo de alta Direcci$n(
ealizar !lanes %ue est+n enfocados en !arte 'rocesos Organizacionales( de los !rocesos es!ec,ficos(
organizaci$n( 9odo esto es necesario !ara !oder dirigir los !lanes de acci$n) teniendo una visi$n clara de la intervenci$n) los !ro!$sitos) los !rocesos y las !ersonas(
8ibliograf,a Desarrollo Organizacional) Introducci$n general al Desarrollo Organizacional) se#ana 1( 555(losrecursoshu#anos(co#
