CUESTIONARIO 1.- ¿Defina que es la técnica de la matri !ODA" ¿#$r qué es im%$rtante efectuar un an&lisis !ODA" E'%licarl$ c$n e(em%l$s.
*La técnica FODA se orienta principalmente al análisis y resolución de problemas y se lleva a cabo para identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la organización, as como las Oportunidades y Amenazas reveladas por la información obtenida del conte!to e!terno"
#sta técnica es fundamental en la $laneación #stratégica"
CO)#ONENTES DE UN AN*+ISIS !ODA #$siti,$s
Neati,$s
%nternos
Fortalezas
Debilidades
#!ternos
Oportunidades
Amenazas
Las Fortalezas y Debilidades se refieren a la organización y sus productos, mientras &ue las Oportunidade Oportunidadess y Amenazas son factores e!ternos sobre los cuales cuales la organización organización no tiene control alguno" $or tanto, deben analizarse las condiciones del FODA de la organización en el siguiente orden'
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Fort Fortal alez ezas as Opor Oportu tuni nida dade dess Amenaza azas y Deb Debil ilid idad ades es""
Al detectar primero las amenazas &ue las debilidades, la organización tendrá &ue poner
atención a
las primeras y desarrollar las estrategias convenientes
para
contrarrestarlas, y con ello, ir disminuyendo el impacto de las debilidades" Al tener conciencia de las amenazas, la organización aprovec-ará de una manera más integral tanto sus fortalezas como sus oportunidades"
Las Fortalezas y Debilidades incluyen entre otros, los puntos fuertes y débiles de la organización y de sus productos, dado &ue éstos determinarán &ué tanto é!ito tendremos poniendo en marc-a nuestro plan" Algunas de las oportunidades y amenazas se desarrollarán con base en las fortalezas y debilidades de la organización y sus productos, pero la mayora se derivarán del ambiente del mercado y de la competencia tanto presente como futura"
¿#$r qué es im%$rtante" #l FODA como técnica de planeación, permitirá contar con información valiosa proveniente de personas involucradas con la administración del negocio y &ue con su conocimiento pueden aportar ideas valiosas para el futuro de la organización" #s necesario se.alar &ue la intuición y la creatividad de los involucrados es parte fundamental del proceso de análisis ya &ue para los &ue una determinada situación parece ser una oportunidad, para otros puede pasar desapercibida/ del mismo modo esto puede suceder para las amenazas, fortalezas y debilidades &ue sean e!aminadas"
La técnica re&uiere del análisis de los diferentes elementos &ue forman parte del funcionamiento interno de la organización y &ue puedan tener implicaciones en su desarrollo, como pueden ser los tipos de productos o servicios &ue ofrece la organización,
la capacidad gerencial con relación a la función de dirección y liderazgo/ as como los puntos fuertes y débiles de la organización en las áreas administrativas" Los elementos a evaluar pueden incrementarse de acuerdo a las percepciones &ue se tengan del entorno de la organización por parte de &uienes realicen el diagnóstico"
#l análisis FODA, emplea los principales puntos del estudio del conte!to e identifica a&uellos &ue ofrecen oportunidades y los &ue representan amenazas u obstáculos para su operación"
$or e0emplo'
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una Fortaleza puede ser la estabilidad económica de la empresa" una Oportunidad, puede ser la #stación y la tendencia de la moda" una Debilidad, puede ser la escases de mano de Obra" una Amenaza, puede ser la Difusión de productos alternativos"
#s importante considerar &ue los factores evaluados representan el mismo elemento de la técnica para todas las organizaciones ya &ue lo &ue pudiera ser una fortaleza para una, podra ser debilidad para otra de ellas" 1na oportunidad es algo &ue se puede aprovec-ar en nuestro beneficio y &ue bien puede ser una de las debilidades del competidor" 2ambién podra ser perfectamente una oportunidad, un mercado en e!pansión o la apertura de un nuevo mercado/ asimismo, las amenazas son e!ternas a la organización y pueden ser reales o posibles en alg3n momento en el futuro, esto es, por e0emplo, la posible entrada al mercado de nuevos competidores"
