Control 8 Desarrollo Organizacional

Título del Tarea: Nombre Alumno: Lucy Figueroa Villagrán Nombre Asignatura: Diagnostico y Desarrollo Organizacional. Instituto IACC Fecha: 13/05/2017

El D.O. implica cambios en toda la organización, su propósito en el D.O. es hacer más eficientes el desarrollo de los potenciales individuales de tod os sus integrantes, en el desarrollo organizacional se puede garantizar su esfuerzo logrando hacer efectivos los sistemas planeados manteniendo un objetivo en el cambio. Podríamos decir que en el D.O. se incluye una serie de actividades de intervención planificadas y desarrolladas conjuntamente con los participantes de la organización, cumpliendo con un objetivo propio que es la determinación de mejorar el trabajo en equipo para hacer efectivo los objetivos individuales y organizacionales. Características del D.O.

En este proceso podremos identificar algunas características de programas del D.O. estas son: -

El cambio: El D.O. es un procedimiento de estrategia que es planeada para mejorar y generar los cambios en una organización. Bajo los cambios establecidos se apunta a obtener los objetivos determinados en base a un diagnóstico de las áreas problemáticas.

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Enfoque colaborativo: en este procedimiento el D.O. implica un enfoque de colaboración en el cual puede garantizar el cambio que incluye el que las personas que componen una organización que se vean afectados por el cambio, estos se puedan involucrar y puedan ser participe decididamente.

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Orientación al desempeño:  en estos procesos o programas del D.O. destacan para los procesos de los mecanismos y los procedimientos que permiten el mejoramiento logrando un aumento en el rendimiento y la calidad en la entrega de su realización.

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Orientación humanística:  en este procedimiento podemos identificar que en el D.O. es basado al conjunto de valores humanistas en las personas dentro de una organización, obteniendo como objetivo realizar e identificar los procesos eficaces y e ficientes a base del potencial humano como desarrollo en las organizaciones.

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Enfoque sistémico: El D.O. es un proceso en el cual podemos enfocar y representar una interrelación de las divisiones que requiere un departamento o grupo de personas que son del subsistema que interdependientes de la organización.

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Método científico: en este procedimiento podemos decir que su enfoque es el aumento de la efectividad en la organización, como evolución de la tecnología y de la habilidad de las personas. En el D.O. podemos identificar que es un proceso continuo, que puede ser fundamentado bajo un análisis que permite realizar etapas enfatizando la combinación de relaciones individuales de las personas, de los equipos que se conforman y de la organización en sí.

Si en el proceso de desarrollo organizacional podemos implementar los distintos programas de cómo obtener mejoras o de investigación-acción, el D.O. es un modelo que implica la recolección de toda encuesta o investigación que permite una organización a través del desarrollo que implementa un plan de acción para el mejoramiento del desempeño de las acciones de las personas que conforman una organización.

ETAPA 1 Implementación de programa de Cambio Organizacional, la organización debe ser consciente de la necesidad de cambio. Su necesidad de cambio puede presentarse como resultado del crecimiento o decrecimiento de la organización para el cambio competitivo, tecnológico, legal o social del entorno.

ETAPA 2 Una organización reconoce la necesidad de cambio y un profesional del D.O. empieza el desarrollo entre el Profesional del D.O. y el sistema organizacional.

ETAPA 3 El proceso de intervención, el profesional del D.O., permite que la organización, pueda obtener datos sobre la misma. Este proceso es para obten er información de una etapa importante para una mejor compresión de los problemas que presenta l a organización: el diagnóstico. Durante el diagnóstico, la labor del profesional del D.O.

ETAPA 4 Su etapa del diagnóstico conduce a una serie de intervenciones, actividades o programas destinados a resolver problemas y aumentar la efectividad de la organización. Para desarrollar estos programas se aplican técnicas de D.O. como las de Gestión de Calidad, diseño de perfiles laborales, análisis de roles, estratégicas y desarrollo de equipos de alto desempeño.

ETAPA 5 Este plan de acción permite el monitoreo de los resultados bajo en los cambios obtenidos esperados, se evaluación de la efectividad es considerar las estrategias de cambio que fueron implementadas para el alcance de los objetivos establecidos

Bibliografía

RECUPERADO DE: IACC.CL CONTENIDO SEMANA 8