Cambio planeado y cultura organizacional. DESARROLLO ORGANIZACIONAL Instituto IACC 12 de marzo de 2017
Desarrollo Introducción:
Investigación de una propuesta que tiene seis variables, que utilizaría para Establecer una mirada hacia la cultura de la organización.
Desarrollo:
Las empresas se encuentran a contantes cambios y a estructuraciones que requieren tomar medidas con el fin de tener una adecuada dirección. Debido a esto las empresas deberán ser capaces de adaptarse a los procesos para llegar a su meta. El buen funcionamiento de una organización depende, en un gran porcentaje, del ánimo o actitud que los trabajadores de la misma enfoquen hacia sus tareas, claro está, que algunas veces nos toparemos con empleados que se dedican única y exclusivamente a terminar a como dé lugar sus tareas, sin preocuparse de la calidad de las mismas, afectando de grave manera al desarrollo de la organización. Dentro de las variables que debemos considerar para establecer una mirada hacia la cultura de la organización estarían:
El Ambiente Físico: Aquí nos encontramos con poco espacio físico, condiciones de ruido, calor, contaminación instalaciones, maquinarias, etc. Estructurales como el tamaño de la organización, estructura formal o estilo de dirección
Ambiente social, los compañeros, conflictos entre personas o departamentos y comunicación. Personales como aptitudes, actitudes, motivación y expectativas. Comportamiento
organizacional
como
la
productividad,
ausentismo,
rotación
satisfacción global, tensiones y stress.
En el caso del Comportamiento Organizacional podemos considerar que una variable fundamental es la edad, el sexo, la inteligencia y sobre todo cuando hay rotación, ausentismo en la productividad y en la satisfacción esto provoca un impactó.
Reconocimiento para el empleado: El reconocimiento es tratado generalmente
como una forma de recompensa. En general, podríamos pensar en la existencia
de dos tipos básicos de recompensas que la organización puede utilizar para motivar a las personas y generar un buen desempeño. Ejemplo: El aumento de su salario (el dinero) es sumamente importante en el refuerzo
del compromiso del trabajador. El segundo tipo de recompensa es el acenso de puesto de trabajo. Y uno que es para mí importante la valoración del trabajo realizado. El trabajador siempre aspira a más, y el dinero es un estimulante perfecto.
Productividad: Se puede considerar una organización como productiva en la
medida que logre sus metas y si lo hace transfiriendo los insumos a la producción al menor costo posible. Ejemplo: Si hay productividad, hay mejoramientos en la empresa, tanto como en los
insumos, mejor calidad de Herramientas de trabajo, nuevas capacitaciones por la compra de Maquinaria. Si la Empresa compra nuevas maquinarias lo ideal es capacitar a sus trabajadores y asi tener la solución en su propia empresa, es decir si hay algún problema en la maquinaria nuestros mismos trabajadores solucionaran esos problemas y evitaran problemas futiros con las mantenciones, y no pagaremos a personas externas la invención siempre quedara en nuestros trabajadores.
Ausentismo: Se refiere a la inasistencia de empleados al trabajo.
Es importancia para la organización mantener bajos niveles de ausentismo, es imposible para ella lograr sus objetivos si los empleados no asisten a laborar. Aquí el ausentismo puede provocar el paro general de la instalación. Ejemplo: Y la impuntualidad, es un tipo de ausentismo.
Rotación: Se refiere al retiro constante ya sea voluntario o voluntario de los
trabajadores en la organización. Claro que a medida que nos vemos avanzados en edad es menor la probabilidad de renunciar al puesto de trabajo ya que hay una mayor dificultad para encontrar un nuevo empleo (http://www.marcolombo.com.ar/biblioteca/ComportamientoOrganizacional.pdf )
satisfacción existe una asociación positiva entre edad y satisfacción por lo
menos hasta los 60 años. La idea que se posee que los empleados satisfechos son más productivos que los que no lo son ha sido creencia básica de los gerentes por largo tiempo.
Tensión el estrés laboral ¿Qué es la tensión?
La tensión es una condición dinámica por la que un individuo enfrenta una oportunidad, restricción o exigencia relacionada con lo que desea, y cuyo resultado percibe que es incierto pero importante (Robbins, 2000) http://www.monografias.com/trabajos46/tension-empresarial/tensionempresarial.shtml#ixzz4LzIke6sT
Como una de las consecuencias actuales y latentes de trabajar en organizaciones que exigen a los empleados que se ajusten a condiciones cada vez más injustas. Estas condiciones crean, a medida que pasa el tiempo, mayor tensión en los empleados lo cual produce perjuicios en la salud.
Ejemplo: Para combatir el estrés la empresa puede realizar desayunos una vez a la
semana con sus trabajadores, celebrar los cumpleaños, o hacer paréntesis de 15 minutos de relajación, eso ayuda a las confianzas entre organizaciones y ayuda a desconectarse por unos instantes de la presión.
Bibliografía
Material de la semana 2 IACC, 2017
http://www.marcolombo.com.ar/biblioteca/ComportamientoOrganizacional.pdf
http://es.slideshare.net/adrysilvav/comportamiento-organizacional-en-busca-deldesarrollo-de-ventajas-competitivas
http://www.monografias.com/trabajos46/tension-empresarial/tensionempresarial.shtml#ixzz4LzIke6sT