Calcul fondations superficielles, profondes et ouvrages de soutènementDescription complète
Cours sur les fondationsDescription complète
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fondations
cours PATHOLOGIE DES STRUCTURES Chapitre 4 Pathologies Des FondationsDescription complète
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poutres sur fondations elastique
FONDATIONS SUPERFICIELLESDescription complète
Le Lean Management: Chapitre 9_1: les fondations Nicolas GUIBER Nicolas!g"i#ert$"%f&greno#le!fr
Introd"ction •
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'o"r ("e le Lean p"isse )tre mis en place* il fa"t f a"t ("e certaines prati("es soient d+%, pr+sentes dans l-entreprise! Ces prati("es forment les fondations de la maison d" Lean! Elles sont o#ligatoires!
Introd"ction •
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'o"r ("e le Lean p"isse )tre mis en place* il fa"t f a"t ("e certaines prati("es soient d+%, pr+sentes dans l-entreprise! Ces prati("es forment les fondations de la maison d" Lean! Elles sont o#ligatoires!
Introd"ction •
Il s-agit principalement de ("atre fondamenta".: –
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1) Le management visuel 2) La standardisation 3) Organisation des postes de travail 4) La TPM (Total Productive Maintenance)
12 Le management /is"el •
Une entreprise Lean doit po"/oir )tre pilot+e des 0e".! –
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La performance doit être visible pour être atteinte Les problmes doivent être visibles si l!on veut pouvoir les r"soudre Les flu# doivent être visibles si on veut les comprendre et diminuer les d"lais$ Les bonnes prati%ues doivent être visibles si l!on veut les respecter$
Il /a donc falloir to"t afficher de manire claire et pr+cise!
12 Le management /is"el •
Il 0 a"ra cr+ation de nom#re"ses 3ones d-affichage permettant de montrer: –
Le rangement des postes de travail dans leur "tat normal
12 Le management /is"el •
Il 0 a"ra cr+ation de nom#re"ses 3ones d-affichage permettant de montrer: –
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Le rangement des outillages dans leur "tat normal L!"tat des mac&ines et des lignes en direct (possibilit" de mettre sur les mac&ines des lampes de contr'les) Vert = production Rouge = problème Orange = attente de matière •
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12 Le management /is"el •
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L-+tat d" stoc4 est indi("+ et mis , %o"r fr+("emment! Le planning de prod"ction est mis en +/idence! Le planning de maintenance pr+/enti/e est mis en +/idence!
12 Le management /is"el •
5n rendra enfin la prod"ction et la ("alit+ instantan+e de cha("e poste /isi#le! Elle sera compar+e a". performances attend"es!
arte de contr'le %ualit"
2 La standardisation des postes •
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Le principe d-"n standard est simple: c-est 6 "ne fa7on de faire ("i a pro"/+ son efficacit+ et ("i fa/orise le tra/ail en comm"n 8 'o"r cha("e op+ration* l-entreprise recherche la meille"re sol"tion! Elle r+dige "ne fiche standard d+cri/ant le protocole op+ratoire , s"i/re! Elle forme les op+rate"rs s"r le o" les standards! Une fois form+* l-op+rate"r se doit de respecter le standard , la lettre!
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La fiche standard comporte: –
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Le mode op"ratoire Le d"lai pr"coniser La %ualit" * obtenir +
<2 5rganisation des postes de tra/ail: le ; •
L-id+e de #ase est trs simple: on tra/aille mie". s"r "n poste de tra/ail: –
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,ien organis" orrectement rang" (et en permanence)
Le ; est "ne m+thode %aponaise en +tapes consistant , ranger* organiser et maintenir son poste de tra/ail: –
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-./0/ 0angement du poste -./TO Mise en ordre organisation -./-O ettoer -./.T-5 Tenir en ordre -6/T-5. 0especter les rgles
Le ;: +tape 1* ;EIRI •
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;EIRI = Rangement Cette +tape consiste , faire le tri entre les o#%ets n+cessaires et les o#%ets in"tiles dans "n poste de tra/ail! –
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La manie d!accumuler et de garder 7 au cas ou 8 ne favorise pas la propret" et l!efficacit" du poste$
'o"r cela* prendre to"s les o#%ets d" poste et les classer en > cat+gories: –
?"e faire a/ec les classes: lasse : ;amais utilis" 9 <.T.0 –
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lasse usage rarissime$ 9 09=.0 . :.6O0- :5 PO-T. :. T09>9/L (magasin central par e#emple) lasse , usage moins fr"%uent 9 -TO.0 :9- L9 ?O. :. T09>9/L ( * l!"cart des ob;ets de tpe 9) lasse 9 usage %uotidien trs r"gulier 9 0.:0. 9.--/,L. @9/L.M.T -50 L. PO-T. :. T09>9/L
Le ;: +tape 1* ;EIRI •
?"i fait ce classement: –
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L!op"rateur %ui utilise la mac&ine tous les ;ours aid" par un e#pert du A-
?"e faire en cas de do"te s"r "n o#%et @le fame". 6 a" cas o" 82 –
Mettre en place une 7 ?one en 9ttente de :"cision 8 loin du poste de travail pendant une dur"e d"finie Si l’opérateur va chercher cet objet, c’est qu’il est nécessaire, donc l’intégrer dans le poste. ous les objets restant sont écartés dé!initivement. •
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Cette A a "ne importance ps0chologi("e cr"tiale po"r ne pas fr"strer les op+rate"rs!
Le ;: +tape * ;EI5N •
;EI5N = Mise en ordre* organisation –
-!illustre parfaitement par le proverbe •
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5n cherche , organiser le poste de tra/ail a/ec po"r o#%ectif de tro"/er n-importe ("el o"til en moins de
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!est * faire avec l!op"rateur "cessite de parfaitement connaitre le travail du poste$
es m+thodes simples: –
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" une place pour chaque chose et chaque chose # sa place $
.mplacements d!outils sur un tableau Panneau de mousse d"coup"e dans un tiroir Mar%uage au sol * la peinture$
Il ne fa"t %amais laisser de 6 3one , #ordel 8 @tiroir /ide* +tagre /ide2
Le ;: +tape <* ;EI;5 •
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;EI5 = netto0er Netto0age complet d" poste de tra/ail et si #esoin r+no/ation @peint"re2! Mettre en place "n netto0age r+g"lier et standardiser ("i ne po"rra se faire ("e si le poste est ranger! Le poste de tra/ail doit en permanence )tre propre!
LE ;: +tape >* ;EIFE;U •
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;EIFE;U = enir en ordre Il s-agit dans cette +tape de tenir en ordre le poste de tra/ail et de faire perd"rer le ;! Il fa"t formaliser les rgles de gestion d" poste de tra/ail et d+finir des standards a/ec la participation d" personnel! Il fa"t sensi#iliser le personnel s"r l-+tat standard d-"n poste de tra/ail!
Le ;: +tape >* ;EIFE;U
Poste Chalumeau
entilation o#ligatoire
Etat ;tandard d" poste Remettre en ordre aprs
ETAT STANDARD DE LA ZONE DE RANGEMENT
A remettre en état après chaque utlsaton!
Le ;: +tape * ;HI;UFE •
C-est le respect des rgles +ta#lies –
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&a%ue personne respecte les standards mis en place -ignalement imm"diat si le poste n!est pas dans un "tat standard 0emise en "tat imm"diate du poste$
<2 5rganisation des postes de tra/ail: le ; •
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Mettre en place "n ; est trs long! Il se trad"it pas l-implication o#ligatoire de to"t le monde: –
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Le direction car il aura des couts Le personnel car les m"t&odes de travail vont c&anger$
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Il fa"t constr"ire le ; a/ec le personnel d" poste!
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Il fa"t e.pli("er trs clairement le #"t d-"n ;: –
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9ugmentation de la production Meilleure %ualit" de travail
Il fa"t comm"ni("er dans l-entreprise s"r ce ; po"r en faire 6 de la p"# 8
>2 La 'M •
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'M = otal 'rod"cti/e Maintenance La 'M /ise , +liminer les so"rces de perte financires in"tiles! Les appareils de prod"ction sont trs so"/ent arr)t+: –
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9ttente de pices &angement de pices sur la mac&ine &angement de s"rie de production Pannes +
L-o#%ectif de la 'M est de tra/ailler s"r les pannes des machines @al+as de prod"ction2
>2 La 'M •
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La 'M est "n ensem#le d-o"tils de maintenance , mettre en place dans le #"t de minimiser les pannes en co"rs de prod"ction! Un programme de maintenance des machines sera clairement +ta#li dans le #"t de: –
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:iminuer trs fortement la maintenance curative 9ugmenter consid"rablement la maintenance pr"ventive$
Une entreprise a0ant men+ "n chantier 'M a"ra nettement moins d-al+as de prod"ction* elle po"rra donc mie". pr+/oir et respecter son planning de prod"ction!
LEAN PILIER du « Juste A Temps »
PILIER du « Jidoka »
FONDATIONS DU tout rendre visible le pilotage par les !e na"ement #isue$ LEAN Or"anisation des postes %&S' chaque poste de travail est par#aitement bien organisé en #onction de la tache qu’il doit réaliser Standardisation des postes les taches à réaliser sur chaque poste de travail sont très clairement défni avec l’aide de l’opérateur. Tous les gestes et taches inutiles sont enlevés. TP! un plan de maintenance préventive est mis en place sur chaque machine afn de minimiser au