UNIVERSIDAD TÉCNICA DE BABAHOYO BABAHOYO (FAFI) ÉTICA PROFESIONAL TEMA: CASO 9 (UNA SEGUNDA OPORTUNIDAD)
DISCENTE: ANABEL ESPINOZA PRIETO
DOCENTE: ING. JOFFRE MIRANDA
CURSO: V ING.COMERCIAL MATUTINO
FECHA: 040!"0#$ CASO 9 UNA SEGUNDA OPORTUNIDAD OPORTUNIDAD
#. L%& ''%& Los ejecutivos de las empresas Alfa y Beta se reunieron con el n de formar un consorcio que les permita presentarse a una licitación de gran importancia. Dentro de los acuerdos se establece que las reuniones para preparar el proyecto se efectué en la ocina del gerente de la empresa Alfa, por lo que diariamente el gerente y unos cuantos ejecutivos de la empresa Beta concurrira a la cita de trabajo. Después de !aber avan"ado bastante en la preparación del proyecto, las empresas est#n en una grato ambiente de trabajo, conan"a y buena disposición, pues creen que sacando este proyecto adelante, ellos tendr#n una mayor presencia en el mercado. $n este clima de conan"a las dos empresas y sus ejecutivos !an compartido suciente información, pero cada empresa también !a logrado mantener una reserva de su funcionamiento, seg%n lo acordaron ambas partes. &ientras trabajaban en el proyecto, el gerente de la empresa Alfa es llamado a una reunión por lo que se ausenta por una !ora y deja en su ocina a los ejecutivos de la empresa Beta, quienes se retiran una ve" !ec!o el documento que se !aban tra"ado para ese da. 'uando el (erente de empresas Alfa queda solo en su ocina, revisa su correo electrónico y se da cuenta que tiene un mensaje )ledo* por el gerente de Beta, en circunstancias que Alfa no !aba enviado en ning%n momento alg%n mensaje. +ara mayor seguridad revisa la carpeta de elementos enviados y no !aba nada, por lo que, ante la duda, revisa la carpeta de elementos eliminados y
tampoco !aba nada. +ara quedarse tranquilo, el gerente de empresas Alfa recurre al departamento de sistemas para revisar el servidor y a! !aba quedado registrado el tr#co por lo que se comprobó que efectivamente !aba salido un mensaje desde el computador de la ocina del gerente de empresas Alfa. 'on esto !aba quedado m#s que claro que alguien !aba sacado información de su computador a través del correo electrónico, y de manera totalmente irregular, puesto que !aban tratado de borrar los posibles antecedentes, pero no contaron con la respuesta de )mensaje ledo*.
*. D&+,- Después de algunos das y !abiendo comprobado el robo de la información, el gerente de empresas Alfa !abló con la junta directiva de su empresa y decidió conversar con el directamente implicado en la situación para escuc!ar las ra"ones del caso. e concretó una reunión un poco m#s informal entre ambos gerentes para que en un clima de cordialidad se llegara a un acuerdo de cómo seguir#n trabajando después de este problema. 'omo era de esperarse, el gerente general de empresas Beta, muy avergon"ado, presentó disculpas por el error cometido, al tiempo que prometió que jam#s volvera a suceder. Las consecuencias de este acto obviamente traer#n a las empresas un clima de desconan"a o de e-tremar medidas de seguridad con la información e-istente en los arc!ivos de los computadores y los correos de los empleados. A pesar de que la empresa Alfa no demandó ni dio por terminado los términos en que se pretenda construir el consorcio, el clima no volvió a ser el mismo y muc!as personas se dieron cuenta de la imprudencia del gerente de empresas Beta. +ara evitarle una vergen"a mayor, determinaron trabajar en un )/erreno neutral* que no implicara !acer reuniones en ninguna de las dos empresas. +ara tal n, arrendaron entre las empresas una ocina y nombraron una secretaria que manejara la información correspondiente.
ANALISIS DEL CASO UNA SEGUNDA OPORTUNIDAD
+rudencia, 0onestidad $stamos frente al tpico caso del imprudente que no calcula cu#les son los medios verdaderamente adecuados para alcan"ar sus objetivos y, con eso, pierde control sobre las consecuencias de sus actos. $n este caso se trataba de un ingeniero con una gran inteligencia, pero incapa" de considerar que lo que !aca era una acción errónea y perjudicial, no sólo para el afectado sino también para él mismo, ya que, al actuar mal estamos también actuando contra nosotros mismos. $n medio de esta situación tan incómoda, se valora el manejo que la empresa Alfa le dio a la situación, ya que pudieron !aber demandado y no lo !icieron, o !aber pedido la renuncia del gerente de empresas Beta y tampoco1 pues de forma prudente comprendieron que el peor castigo para el implicado sera la vergen"a de !aberse visto descubierto en el robo o intento de robo de la información. La culpa es uno de los sentimientos morales m#s fuertes y que act%a como un gran regulador de nuestras acciones. in este sentimiento, seramos, literalmente, unos )sinvergen"as*. $n una situación de este tipo, se puede tratar de eliminar la culpa mediante todo tipo de e-plicaciones para justicarse, pero por esta va no llega al fondo del problema2 lo que !ay que eliminar es aquello que nos produce la culpa, reparando el mal cometido. $s una gran lección la que nos da la empresa Alfa con sus ejecutivos, al respaldar al (erente de la empresa Beta y ser capa" de )perdonar* una falta tan grave para un ejecutivo que representa a una compa3a. La vida le brindó al gerente de la compa3a Beta una segunda oportunidad, como nadie m#s se la !ubiera brindado. 4na responsabilidad moral que se pagó con la altura suciente como para reconocer nuevamente la vigencia de las
palabras del viejo Aristóteles, cuando se3ala que la sociedad se debe construir entre amigos y no entre enemigos1 concepto que se aplica perfectamente en las empresas y en cualquier tipo de proyecto !umano.