!"#$%!"#$%&!' ()*+! -" ./"&0"$ 1 (+& 234 56274 3895 :;
COST ACCOUNTING MANAGEMENT CASE STUDY CABLETECH BELL (CTB) CORPORA CO RPORATION TION
BY : Annisa Wicahyani Mutiara | 1506810156 Rezky Aninda Uthami |
1506810710
CLASS : F15-2S LECTURER : Dr. Christina Juliana .
MASTER OF ACCOUNTING FACULTY OF ECONOMY AND BUSINESS UNIVERSITY OF INDONESIA
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa makalah / tugas terlampir adalah murni hasil pekerjaan kami sendiri. Tidak ada pekerjaan orang lain yang kami gunakan tanpa menyebutkan sumbernya. Materi ini tidak/belum pernah disajikan / digunakan sebagai bahan untuk makalah / tugas pada mata ajaran lain, kecuali kami menyatakan dengan jelas bahwa kami menggunakannya. Kami memahami bahwa tugas kami kumpulkan ini dapat diperbanyak dan atau dikomunikasikan untuk tujuan mendeteksi adanya plagiarisme. Nama Mahasiswa Nomor Mahasiswa
: Annisa Wicahyani Mutiara : 1506810156
Nama Mahasiswa Nomor Mahasiswa
: Rezky Aninda Uthami : 1506810710
Kelas Mata Ajaran Judul Makalah
: F15 - 2S : Akuntansi Manajemen dan Biaya : CASE STUDY CABLETECH
BELL CORPORATION Hari, Tanggal Nama Pengajar
: Kamis, 10 Maret 2016 : Dr. Christina Juliana (CJ) Tanda Tangan ang an
Annisa Wicahyani Mutiara Aninda Uthami
Rezky
BAB 1 PENDAHULUAN
A. Latar Belakang CableTech Bell Corporation (CTB) adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang industri telekomunikasi. CTB mempunyai dua divisi yaitu ; 1. Divisi Telepon Divisi ini memproduksi telepon di beberapa pabrik yang besar bertempat di Ohio. Telepon yang diproduksi adalah telepon dinding touch-tone yang tidak begitu mahal, telepon meja yang mahal, serta ponsel yang berkualitas tinggi. 2. Divisi Servis Kabel Divisi ini memberikan jasa berupa TV Cable dengan 3 produk: a. Paket biasa dengan 25 channel b. Paket Enhance yaitu gabungan paket biasa dengan tambahan 15 channel c. Paket Premium yaitu gabungan paket biasa dengan tambahan 25 channel Divisi Servis Kabel melaporkan aktivitas yang terjadi pada bulan Maret sebagai berikut (Tabel 1): Basic
Enchanced
Premium
50.000
500.000
300.000
$16
$30
$40
Directly Attributable
$3
$5
$7
Driver traced
$2
$4
$6
$10
$13
$15
Sales (unit) Price/unit Unit cost:
Allocated
Tabel 1 Biaya unit terbagi menjadi 70% produksi dan 30% pemasaran dan servis pelanggan. Tenaga kerja langsung adalah satu-satunya driver yang dapat di tracing. Divisi
Bryce sebagai President CTB, sangat puas dengan kinerja Divisi Servis Kabel ini, terutama kinerja pada bulan Maret. Disisi lain, kinerja pada Divisi Telepon menurun pada bulan tersebut. Ditambah lagi dengan adanya pajak penghasilan sebesar 25% dari penjualan. Penurunan kinerja ini diperkirakan akan terus berlanjut jika manajemen perusahaan tidak segera mengambil tindakan untuk memperbaiki kinerja tersebut. Berikut yang dilaporkan oleh divisi telepon selama bulan Maret: Inventories: Materials, March 1 $ 23.000 Materials, March 31 40.000 Work in process, March 1 130.000 Work in process, March 31 45.000 Finished goods, March 1 480.000 Finished goods, March 31 375.000 Costs: Direct labor $117.000 Plant and equipment depreciation 50.000 Material handling 85.000 Inspections 60.000 Scheduling 30.000 Power 30.000 Plant supervision
Sales commissions 120.000 Salary, sales supervisor 10.000 Supplies Warranty work Rework
17.000 40.000 30.000
Selama bulan Maret, divisi ini membeli material dengan total $312.000 dan tidak ada pasokan persediaan awal atau akhir secara signifikan. Persediaan dihitung secara terpisah dari material. Total dari penjualan Divisi Telepon adalah sebesar $1.170.000. Berdasarkan hasil bulan Maret tersebut, Bryce sebagai Presiden CTB memutuskan untuk bertemu dengan tiga Manajer dari divisi telepon ini, Kim (Manager divisi), Jacob (Manajer pengawas divisi), dan Larrey (Manager penjualan).
Dari hasil pertemuan tersebut dapat disimpulkan: 1. Penurunan profit disebabkan oleh persaingan dengan kompetitor luar negeri yang menjual telepon dengan harga rendah atau menjual dengan kualitas lebih tinggi. 2. Divisi Telepon diasumsikan dapat menjual lebih banyak produk jika menurunkan harga jual 10-15% tapi tetap memperhatikan kualitas produk. 3. Divisi Telepon banyak menghabiskan biaya pada pengerjaan ulang dan garansi, sehingga biaya garansi setidaknya harus di potong 70-80%. 4. Menurut Jacob, jika Divisi Telepon berencana untuk menurunkan harga penjualan sebaiknya disertai juga dengan perbaikan sistem alokasi biaya per unit produk, agar dapat membantu menentukan berapa biaya yang akan dikeluarkan untuk masing-masing
masing-masing unit produk, pertama kali dibutuhkan untuk memahami pola perilaku biaya (cost behavior ). 5. Jacob menyarankan untuk mengganti sistem alokasi biaya dengan menggunakan sistem Activity-Based Management . Pada analisa awal, Jacob percaya bahwa ABC system akan memberikan perbaikan yang signifikan pada sistem pembiayaan Divisi Telepon. Berikut analisa Jacob mengenai pengaruh biaya overhead terhadap biaya direct labor dengan menggunakan data biaya 15 bulan:
Overhead $360.000 300.000 350.000 400.000 320.000 380.000 300.000 280.000 340.000 410.000 375.000 360.000 340.000 330.000 300.000
Direct Labor $110.000 100.000 90.000 100.000 90.000 100.000 90.000 90.000 95.000 115.000 100.000 85.000 85.000 90.000 80.000
Berdasarkan data diatas, tampaknya biaya direct labor menjadi pendorong biaya overhead , akan tetapi tidak menjelaskan spesifik variasi. Setiap kali batch diproduksi, terjadi pergerakan atau perpindahan material, terlepas dari ukuran batch. Jumlah perpindahan ini merupakan cost-driver yang lebih logis dibandingkan dengan biaya direct labor . Oleh
Biaya Material-Handling of Moves
Number
$80.000 1.500 60.000 1.000 70.000 1.250 72.000 1.300 65.000 1.100 85.000 1.700 67.000 1.200 73.500 1.350 83.000 1.400 84.000 1.700 Jacob juga menganalisa cost-driver lainnya terhadap biaya overhead , yaitu biaya pemeriksaan produk. Rata-rata biaya yang dikeluarkan untuk 15 pemeriksa adalah sebesar $4.000/bulan. Ekspektasi para pemeriksa bekerja selama 160 jam, akan tetapi aktualiasasinya hanyalah 80% saja, dengan penurunan permintaan sebagai penyebabnya. Tidak ada perilaku biaya variabel disini, akan tetapi biaya inspeksi ini lebih berkaitan dengan biaya overhead dibandingkan dengan biaya direct labor . Instruksi dari Kim mengenai analisa awal sistem ABC dengan cara mengalokasikan seluruh biaya overhead menggunakan 4 aktivitas untuk 2 model produk
Activity
Expected cost
Other Activities
Driver
$2.000.000 Direct labor ($)
Activity Capacity
$1.250.000
Moving Materials
900.000 Number of Moves
18.000
Inspecting
720.000 Inspection (hr)
24.000
Reworking
380.000 Rework (hr)
Total overhead cost
3.800
$4.000.000
Tabel 2 Expected Activity Regular Model
Deluxe Model
Units completed
100.000
40.000
Direct labor ($)
$875.000
$375.000
Number of moves
7.200
10.800
Inspection (hr)
6.000
18.000
Rework (hr)
1.900
1.900
Tabel 3 B. Identifikasi Masalah 1. Hitung dua perbedaan biaya untuk masing-masing jenis produk divisi servis kabel, dan informasi apa yang diperoleh manajemen dari perhitungan tersebut? 2. Apakah maksud dari 3 kategori biaya pada Divisi Servis Kabel: direct attribution, driver tracing , dan allocation. Metode apakah yang sebaiknya digunakan untuk mengalokasikan biaya-biaya tersebut ( functional-based atau ABC)? Apa perbedaan dari 2 metode alokasi biaya tersebut? 3. Apa perbedaan antara produk divisi servis kabel dan produk divisi telepon 4. Buatlah Laporan Laba Rugi bulan Maret untuk Divisi Servis Kabel. 5. Buatlah Laporan Laba Rugi bulan Maret untuk Divisi Telepon. 6. Mengapa Divisi Telepon mengganti sistem pembiayaan akuntansi yang sudah digunakan selama lebih dari 10 tahun? Apa faktor yang menentukan? 7. Dengan menggunakan metode least squares, hitunglah: biaya overhead menggunakan biaya tenaga
8.
Deskripsikan perilaku biaya dari aktivitas pemeriksaan! Asumsikan jumlah unit dengan kondisi cacat/ kurang baik turun sebesar 50%, sehingga terjadi perbaikan kualitas. Perbaikan kualitas menyebabkan permintaan untuk melakukan pemeriksaan turun 50%. Apa dampak penurunan pada biaya pemeriksaan tiap bulan? Bagaimana kaitannya dengan perilaku biaya pemeriksaan? 9. Hitung biaya overhead per unit untuk masing-masing model telepon dengan menggunakan biaya direct labor yang dialokasikan pada biaya overhead produk. 10. Hitung biaya overhead per unit menggunakan 4 aktivitas dan drivers. Apakah akan cenderung untuk menerapkan sistem ABC berdasarkan hasil kalkulasi tersebut? 11. Misalkan seseorang mendesak Kim untuk menganalisa menggunakan Time-Driven ABC dari pada ABC sistem. Apakah keuntungan dalam menggunakan pendekatan tersebut?
BAB 2 PEMBAHASAN
1. Perbandingan perhitungan unit cost menggunakan dua unit cost yang berbeda untuk masing-masing produk pada Divisi Servis Kabel. Servis kabel adalah sebuah penyedia jasa, jadi divisi ini hanya berhubungan dengan biaya operasional seperti biaya pemasaran dan servis pelanggan. Pada latar belakang di atas dapat diketahui biaya unit terbagi menjadi 70% produksi dan 30% pemasaran dan servis pelanggan. Oleh karena itu perhitungan unit cost adalah sebesar 30% dari masing-masing unit cost. Berikut perhitungan biaya masing-masing produk Divisi Servis Kabel: Paket Basic Paket Enhance Paket Premium
Directly Attributable
$3
$5
$7
Total Directly Attributable Unit Cost: Produk
Paket Basic
Sales (unit)
Paket Premium
50.000
500.000
300.000
$ 0,9
$ 1,5
$ 2,1
$ 45.000
$ 750.000
$ 630.000
Unit Cost Total Directly Attributable Unit Cost
Paket Enhance
Total Allocated Unit Cost: Produk
Paket Basic
Sales (unit)
Paket Premium
50.000
500.000
300.000
$3
$ 3,9
$ 4,5
$ 150.000
$ 1.950.000
$ 1.350.000
Unit Cost Total Allocated Unit Cost
Paket Enhance
Jadi Total Cost untuk 2 unit cost yang berbeda adalah: Produk
Paket Basic
Total Directly Attributable Unit Cost
Paket Enhance
Paket Premium
$ 45.000
$ 750.000
$ 630.000
Total Allocated Unit Cost
$ 150.000
$ 1.950.000
$ 1.350.000
Total Cost
$ 195.000
$ 2.700.000
$ 1.980.000
2. Pengertian Direct Tracing , Driver Tracing , dan Alokasi Cost Tracing : Traceability artinya adalah sebuah biaya dapat di tetapkan secara mudah dan akurat. Biaya dapat dilacak menggunakan 2 metode : a. Direct Tracing “Direct Tracing is the process of identifiying and assigning costs to cost object that are specifically or physically associated with the cost object” Jadi Direct Tracing adalah proses mengidentifikasi dan menetapkan biaya kepada objek biaya yang berkaitan secara langsung dengan produk. Misalnya adalah produk celana Jeans, maka materialnya adalah seperti resleting, kain denim, kancing, kain dan ada pekerja untuk memotong pola kain yang dapat diobservasi secara langsung. Maka, biaya material dan
b. Driver Tracing “Driver Tracing is the use of drivers to assign costs to cost objects” Jadi, Driver Tracing adalah proses penetapan biaya pada produk menggunakan driver . Walaupun kurang tepat dari metode direct tracing, metode ini lebih akurat. Misalnya terdapat biaya listrik pada pabrik celana jeans, Tentunya manager ingin mengetahui berapa biaya listrik yang dipakai untuk mesin jahit. Jika mengobservasi secara fisik maka tidak akan praktis, maka dari itu, digunakanlah driver seperti jam mesin untuk menempatkan biaya listrik. Jika biaya listrik per jam mesin adalah $ 0,1 dan mesin jahit menggunakan 200.000 jam mesin, maka pada aktivitas menjahit dapat diperoleh $20.000 (200.000 x $0,1) Maka, dalam kasus Cable-Tech Bell dapat diketahui perusahaan ini melacak biaya menggunakan Tenaga Kerja Langsung. Cost Allocation : Menetapkan Biaya Tidak Langsung “Assignment of indirect costs to cost objects is called allocation” Jadi, Allocation adalah proses penetapan biaya tidak langsung kepada produk. Hal ini dikarenakan biaya tidak langsung tidak bisa dilacak ke produk karena tidak ada hubungan ataupun tidak layak di lacak secara ekonomi. Misalnya biaya untuk penerangan dan pendingin sebuah perusahaan ingin di bebankan ke produknya. Sangat sulit untuk melihat hubungan biaya tersebut dengan produk, Maka cara terbaik pengalokasiannya adalah dengan membebankan kepada proporsi jam tenaga kerja langsung yang digunakan untuk membuat produk.
Maka, dalam kasus Cable-Tech Bell ini, department servis dapat dialokasikan ke dalam departemen produksi, artinya divisi kabel servis dan divisi telepon adalah departemen produksi. Perebedaan antara metode tradisional dan metode ABC Metode Tradisional
ABC
One plantwide overhead rate Overhead langsung dibagi dengan machine hour atau labour hour
Multiple Activity Rate Menggunakan beberapa cost-pools
Mudah di implementasikan
Susah di implementasikan karena sistemnya lebih complex, maka perusahaan yang sudah menggunakan metode tradisional susah memakai ABC
Hanya mengalokasikan MOH (biaya yang Dapat mengalokasikan period cost seperti berkaitan dengan produk) biaya S&GA Dapat digunakan untuk external report
Tidak bisa dilaporkan untuk external report karena sangat subjektif, hanya digunakan untuk pegambilan keputusan
Hanya membutuhkan satu perhitungan
Membutuhkan 2 perhitungan, Tradisional untuk auditor, dan ABC untuk pengambilan keputusan
Kurang Akurat
Lebih Akurat
Dalam Kasus ini, divisi telepon Cable Tech Bell menggunakan sistem ABC, dan tidak ada metode tradisional yang digunakan 3. Perbedaan antara produk divisi servis kabel dan produk divisi telepon Divisi Servis Kabel
Divisi Telepon
Merupakan penyedia jasa ( service provider)
Berhubungan dengan produksi dan manufaktur
Memiliki 3 Jenis Layanan : 1. Paket Basic 2. Paket Enhance 3. Paket Premium
Memproduksi 2 jenis produk 1. Telepon model Reguler 2. Telepon model Deluxe
Menyertakan 30% dari total biaya pada pemasaran dan pelanggan
70% biaya berhubungan dengan biaya produksi
4. Income Statement Divisi Service Kabel bulan Maret Cable Tech Bell Corporation Divisi Servis Kabel Income Statement for the month ended March 31, 20XX
Basic
Enchanced
Premium
50.000
500.000
300.000
Price/unit
$16
$30
$40
Total Sales
$ 800.000
$ 15.000.000
Sales (unit)
Total
850.000
$ 12.000.000 $ 27.800.000
Costs : Directly Attributable
($3 x $50.000) ($5 x $500.000) ($7 x $300.000) =$150.000 = $2.500.000 =$2.100.000
$ 4.750.000
Allocated
($10x $50.000) ($13x$500.000) ($15x$300.000) $ 11.500.000 =$ 500.000 =$ 6.500.000 =$4.500.000
Total Cost
$ 650.000
$9.000.000
$6.600.000
$16.250.000
Profit (Total Sales - Total Cost)
$150.000
$6.000.000
$5.400.000
$11.550.000
5. Income Statement dan perhitungan COGM Divisi Telepon bulan Maret Cable Tech Bell Corporation Divisi Telepon Income Statement for the month ended March 31, 20XX Raw Material Purchased 312.000 Add : Beg. Inventory of Raw Material 23.000 Less : End. Inventory of Raw Material 40.000 295.000 Direct Labor 117.000 DIRECT COST 412.000 Add : Factory Overheads Plant and Equipment Depreciation 50.000 Material handling 85.000 Inspection 60.000 Scheduling 30.000 Power 30.000 Plant Supervision 12.000 Manufacturing Engineering 21.000 Cost of operation 288.000 Add : BWIP 130.000 Less : EWIP 45.000 85.000
785.000 Add : Beginning Finished Good Less : Ending Finished Good 105.000 COST OF SALES
480.000 375.000 890.000
890.000 cont. COST OF SALES Add : Selling and distribution overheads - Sales Commission 120.000 - Salary, Sales Supervisor 10.000 - Suppliers 17.000 - Warrant Work 40.000 - Rework 30.000 217.000 TOTAL COST 1.107.000 LESS : SALES 1.170.000 PROFIT 63.000
6. Faktor-faktor yang mempengaruhi penggantian sistem pembiayaan akuntansi yang sudah digunakan selama lebih dari 10 tahun Dari latar belakang kasus di atas dapat diketahui bahwa divisi telepon telah memakai sistem akuntansi yang sama untuk lebih dari 10 tahun yaitu metode single based cost dengan menggunakan jam tenaga kerja langsung saja. Sedangkan produk yang dihasilkan selama lebih dari 10 tahun telah sangat beragam. Permintaan di pasar terhadap produk pun akan berbeda-beda. Apabila perusahaan sudah menghasilkan banyak jenis produk yang sifatnya beragam, maka jenis-jenis produk baru tersebut tidak cukup hanya dijelaskan oleh sistem single based cost. Perlu adanya penggantian sistem dari single based cost ke actual product cost. Dengan majunya teknologi komputer saat ini maka perusahaan akan sangat terbantu untuk memperoleh dan menggunakan informasi yang detail yang mempermudah perusahaan untuk menentukan biaya lebih akurat.
7. Perhitungan overhead menggunakan biaya tenaga kerja langsung sebagai driver dan biaya material-handling menggunakan jumlah pergerakan sebagai driver dengan menggunakan metode Least Square. Metode Kuadrat Terkecil (Least Square Method) adalah salah satu metode yang digunakan secara luas untuk memisahkan biaya campuran (mix cost) menjadi biaya tetap dan variabel. Least Square Method menggunakan persamaan garis regresi Y = F + VX Y adalah variable dependent yang menunjukkan total biaya, F adalah fixed cost, V adalah variable cost per unit dan X adalah variable independent yang menunjukkan activity driver.
Perhitungan F dan V dapat ditentukan dengan rumus sebagai berikut :
a. Persamaan untuk Total Biaya dengan menggunakan biaya Tenaga Kerja Langsung sebagai driver Dengan menggunakan Program Regresi Excel maka didapatkan hasil perhitungan sebagai berikut :
Total Biaya Tenga Kerja Langsung = $105.837,7 + ($ 2,51 x Direct Labor dollar) b. Persamaan untuk Total Biaya Material-handling dengan menggunakan Number of Moves sebagai driver Dengan menggunakan Program Regresi Excel maka
Total Biaya Material Handling = $26.011,2 + ($ 35,5 x Number of Moves) 8. Perilaku biaya dari aktivitas pemeriksaan dan potensi penurunan tiap bulan biaya pemeriksaan dengan asumsi jumlah unit dengan kondisi cacat/ kurang baik turun sebesar 50%, sehingga terjadi perbaikan kualitas. Perbaikan kualitas menyebabkan permintaan untuk melakukan pemeriksaan turun 50%. Berdasarkan latar belakang kasus di atas, maka dapat diperoleh data terkait aktivitas pemeriksaan (Inspecting) adalah sebagai berikut : Total biaya yang dihasilkan dari aktivitas pemeriksaan $ 720.000 Total Jam Inspeksi untuk Produk Model Regular 6.000 jam Total Jam Inspeksi untuk Produk Model Deluxe 18.000 jam Total jam untuk keseluruhan inspeksi 24.000 jam Maka, kita dapat menghitung biaya per inspeksi sebagai berikut : 720.000/24.000 = $30 / Inspeksi Total biaya Inspeksi untuk Produk Model Regular = 6.000 jam x $30 = $180.000 dengan unit yang berhasil di produksi untuk model reguler sebanyak 100.000 unit Total Inspeksi untuk Produk Model Deluxe =18.000 jam x $30 = $540.000 dengan unit yang berhasil di produksi untuk model deluxe sebanyak 40.000 unit Dari perhitungan di atas dapat menunjukkan bahwa besarnya biaya tidak mempengaruhi banyaknya unit yang dihasilkan. Biaya pemeriksaan tersebut lebih berpengaruh
Dari latar belakang kasus di atas dapat diketahui CTB mempekerjakan 15 orang inspektur dengan kapasitas inspeksi 160 jam, jadi total jam yang digunakan untuk inspeksi adalah 2.400 jam per bulan (160 jam x 15 orang) Berdasarkan hasil laporan bulan Maret, terdapat total biaya inspeksi bulan maret sebesar $ 60.000. Jadi biaya inspeksi per jam adalah $25 ($60.000 / 2.400 jam) Berdasarkan perhitungan diatas maka dapat didapat biaya inspeksi per orang adalah sebesar $ 4000 / orang ($25 x 160 jam) Pada prakteknya, aktivitas inspeksi ini hanya memakai 80% dari jam tersebut. Jika total jam yang diprediksi adalah 2.400 jam, maka aktual jamnya hanya 1920 jam (80% x 2.400 jam), dengan demikian total biaya inspeksi per bulan adalah $ 48.000 ($25 x 1920 jam). Itu artinya total inspektur yang dibutuhkan hanya 12 orang ($48.000 / $4000) Hal ini menyebabkan terjadinya kelebihan biaya (overcosting) pada aktivitas inspeksi sebesar $12.000 ($4000 x 3 orang) 9. Biaya overhead per unit untuk masing-masing model telepon dengan menggunakan biaya direct labor yang dialokasikan pada biaya overhead produk. Reguler
Unit selesai Biaya direct labor
Delux
100.000
40.000
$875.000
$375.000
Tingkat Overhead (berdasarkan biaya direct labor ) %
875.000____ (875.000+375.000) = 70%
375.000 _____ (875.000+375.000) = 30%
Alokasi Biaya Overhead
(70% x 4.000.000*) = $2.800.000
(30% x 4.000.000*) = $1.200.000
Biaya Overhead per unit
(2.800.000/100.000) = $28
(1.200.000/40.000) = $30
* 4.000.000 merupakan Total Overhead cost dari 4 aktivitas 10. Analisa hasil kalkulasi dari biaya overhead per unit
Activity
Expected cost
Other Activities
Driver
Activity Capacity
$2.000.000 Direct labor ($)
$1.250.000
Moving Materials
900.000 Number of Moves
18.000
Inspecting
720.000 Inspection (hr)
24.000
Reworking
380.000 Rework (hr)
Total overhead cost
Expected Activity
3.800
$4.000.000
Regular Model
Deluxe Model
Units completed
100.000
40.000
Direct labor ($)
$875.000
Total
140.000
$375.000 1.250.000
Number of moves
7.200
10.800
18.000
Inspection (hr)
6.000
18.000
24.000
Rework (hr)
1.900
1.900
3.800
Perhitungan Biaya per aktivitas Driver
Biaya per Aktivitas
Direct labor ($) Number of Moves Inspection (hr) Rework (hr)
($ 2.000.000/$1.250.000) = $ 1,6 / DL ($) ($900.000 / 18.000 ) = $ 50 / move ($ 720.000 / 24.000) = $ 30 / Jam Inspeksi ($380.000 /3.800) = $ 100 / Jam Rework
Perhitungan Biaya Overhead per unit Regular Model
Other Activities Moving Materials
Deluxe Model
Total
$875.000 x $1,6 $375.000 x $1,6 $ 2.000.000 =$1.400.000 = $600.000 7.200 x $50 =$360.000
10.800 x $50 =$ 540.000
$900.000
Inspecting
6.000x$30 =$180.000
18.000x$30 =$540.000
$ 720.000
Reworking
1.900x$100 =$190.000
1.900x$100 =$190.000
$ 380.000
Total biaya Overhead
$2.130.000
$1.870.000
$4.000.000
Unit Selesai
100.000
40.000
Biaya Overhead per Unit
$ 21,30
$ 46,75
11. Keuntungan dalam menggunakan pendekatan Time-driven ABC dari pada ABC sistem.
Berikut adalah beberapa kelemahan dari sistem ABC 1. dalam penentuan cost driver memerlukan proses wawancara dan survey karyawan yang memerlukan biaya yang mahal dan memakan waktu yang banyak, maka dari itu sistem ABC tidak terupdate secara rutin 2. Dapat terjadi ketidak-akuratan karena berasal dari estimasi individual yang bersifat subjektif 3. Sulit menambah aktivitas baru ke dalam sistem karena memerlukan estimasi ulang atas biaya yang harus ditetapkan, sehingga pada perusahaan besar, sistem ini sulit untuk diterapkan karena perusahaan besar memiliki produk yang sangat beragam dengan pesanan dan pelanggan yang kompleks. Maka dari itu, sistem ABC diperbaharui menjadi sistem TDABC yang ditemukan oleh Robert S.Kaplan dan Steven R. Anderson pada tahun 2004. Sistem TDABC ini hanya memiliki 2 parameter yaitu : 1. Biaya per unit yang dihitung dengan membagi biaya dari kapasitas yang tersedia dengan kapasitas aktual yang tersedia 2. Penilaian dari unit waktu yang digunakan dalam setiap aktivitas yang didasari oleh hasil perkiraan atau pengamatan langsung. Maka dapat diketahui leuntungan dari sistem TDABC adalah sebagai berikut : 1. Lebih mudah dan lebih cepat untuk menciptakan model biaya yang lebih akurat dan pemeliharaan yang murah 2. Menyediakan efisiensi proses dan penggunaan kapasitas. 3. Dapat digunakan di berbagai industri yang mempunyai pelanggan, produk, dan jumlah konsumen dengan kuantitas besar
BIBLIOGRAPHY Hansen, Don R. and Maryanne M. Mowen, 2006, Cost Management , Fifth edition, USA, South-Western College Publishing Sumber Website :
Time Driven-Activity Based Costing, http://jagoakuntansi.com/2015/06/time-driven-activity based-costing/. Diakses pada tanggal 7 Maret 2016 pukul 22.37 WIB
