Banco de Preguntas Administración 2

1. Integración de personal

Función gerencial que se define como cubrir y mantener cubiertas las  posiciones en la estructura de la organización. Debe estar ligada al establecimiento de estructuras de roles y posiciones.

2. Organigrama de inventario

Llamado tambin organigrama de reemplazo de administradores! es el organigrama de una unidad con las  posiciones gerenciales indicadas y ligadas a la posibilidad de promoción de cada ocupante.

". #rincipio de competencia

#rincipio que propone que las  posiciones vacantes deben abrirse a las personas m$s calificadas disponibles! sea dentro o fuera de la empresa.

%. #roces #roceso o de &elecci &elección ón

's el proces proceso o de elegir elegir entre entre candidatos! dentro de la organización o fuera! a la persona adecuada para el  puesto actual o para posiciones futuras.

(. )eclutamien )eclutamiento to

Incluye Incluye atraer atraer candidatos candidatos para cubrir las posiciones en la estructura de la organización. #revio a este proceso! proceso! los requisitos del puesto deben ser identificados con claridad.

*. #romoc #romoción ión

's una medida medida dentro dentro de la organización a una posición m$s alta con mayores responsabilidades y requiere +abilidades m$s avanzadas. #or lo general incluye un aumento en status y sueldo.

,. #ruebas de inteligencia

-ipo de pruebas diseadas para medir la capacidad mental y probar la memoria! velocidad del pensamiento y capacidad de ver relaciones en situaciones de problemas comple/os.

0. #ruebas vocacionales

#ruebas diseadas para indicar la ocupación m$s adecuada de un

candidato! o las $reas en las que los intereses del candidato igualan los de las personas que traba/an en esas $reas. . Orientación

Incluye la introducción de nuevos empleados a la empresa y sus funciones! tareas y personas puesto que los primeros d3as pueden ser cruciales para integrar a la persona nueva a la organización.

14. 'valuación

Debe ser parte integral de un sistema de administración! puede servirnos  para saber lo bien que un gerente cumple sus funciones y tambin puede identificar el deseo de progreso de los empleados.

11. #ago por desempeo

'nfoque que requiere que las metas sean claras y las personas sepan que se espera de ellas. #or e/emplo el  pagar bonos cuando se logren metas desafiantes en vez de que sea por el t3tulo o por antig5edad.

12. 'strs en la administración

)espuesta de adaptación! mediada por   diferencias individuales y6o procesos  psicológicos! consecuencia de acciones e7ternas! que colocan demandas psicológicas y6o f3sicas e7cesivas en una persona.

1". Desarrollo del administrador

-rmino que se refiere al uso de  programas a largo plazo orientados al futuro para desarrollar la +abilidad administradora de una persona.

1%. 8apacitación gerencial

's el uso de programas! en su mayor3a a corto plazo! que facilitan el proceso de aprendiza/e para ayudar a los administradores a +acer me/or su traba/o.

1(. )otación de puestos

's ampliar los conocimientos de administradores o gerentes  potenciales. Los empleados en

capacitación! aprenden acera de las diferentes funciones de la empresa. 1*. 9sistentes

'stos puestos :posiciones; se crean a menudo para ampliar los puntos de vista de las personas en capacitación al permit3rseles traba/ar de manera estrec+a con gerentes e7perimentados.

1,. 'ntrenamiento coac+ing

's la capacitación en el puesto de traba/o! debe +acerse en un clima de confianza! con la meta de desarrollar las fortalezas de los subordinados y superar sus debilidades.

10. Organización que aprende

<8ómo llamamos a una organización que puede adaptarse a los cambios en el ambiente e7terno a partir de la renovación constante de su estructura y pr$cticas=

1. Dirigir

'sta función gerencial se define como el proceso de influir en las personas  para que contribuyan a las metas organizacionales y de grupo.

24. motivación

-rmino general que aplica a todo tipo de impulsos! deseos! necesidades! an+elos y fuerzas similares.

1.

Factores situacionales que afectan la integración de personal! incluyen el nivel de educación! actitudes de la sociedad! leyes y reglamentos! condiciones económicas y la oferta y la demanda. a; Internos b; )eclutamiento c; &elección d;'7ternos

2.

Factores situacionales que afectan la integración de personal! incluyen metas organizacionales! tareas! tecnolog3a! estructura de la organización! personas contratadas! sistema de recompensas y  pol3ticas. a; Interno b;)eclutamiento c; '7ternos d;&elección

".

-ipo de leyes que pro+3ben pr$cticas de empleo que discriminan con base en raza! color! religión! origen nacional! se7o o edad. a; De integración  b; De diversidad internacional c; >u/eres en la d;De igualdad de administración oportunidades

%.

Fuente :s; de las compa3as para cubrir las  posiciones en las operaciones internacionales? a; 9dministradores  b; 9dministradores del pa3s de origen de terceros pa3ses c; 9dministradores d;-odas son del pa3s +usped correctas

(.

8aracter3stica :s; personales necesarias en los administradores? a; Deseo de  b; Integridad y administrar +onestidad c; 8omunicación y d;-odas son empat3a correctas

*.

#rincipio que sirve como advertencia para no tomar el proceso de selección y  promoción a la ligera propone que los administradores tienden a ser promovidos +asta el nivel de su incompetencia.

POSIBLES TEMAS

8inco :(; pasos para la estrategia de carrera. 8uatro :%; formas de capacitación en el puesto de traba/o. &uposiciones de la -eor3a @AB y @CB :tres de cada una; Los cuatro estilos e7tremos de la re/illa gerencial Las cuatro caracter3sticas del l3der en la teor3a de ruta  meta