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IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL COMO INSTRUMENTO DE DIRECCIÓN
Lujan De La Cruz, Eloisa Milagros Pazos Pilla!a,"ean Paul# 1
Centro de Investigación Investigación en Ciencias Empresariales EAP Contabilidad y Gestión Tributaria, Universidad Peruana Unión, Carretera Central, Km 1!", #a$a, %ima & Per'
Resu$en %a presente investigación tiene como ob(etivo principal dar a conocer la importancia primordial )ue tiene la contabilidad gerencial como instrumentos de dirección en una empresa, ya )ue esta involucra el desarrollo o interpretación de la in*orm in*ormaci ación ón contab contable le con el deseo deseo de ayuda ayudarr espec+ espec+*ic *icame amente nte a la administración en la marca de los negocios Por lo tanto la contabilidad gerencial es parte del proceso gerencial, )ue aciendo uso de sus propias reglas, clasi*ica, anali-a, procesa y *acilita in*ormación 'til de acuerdo a los re)uerimientos de la organi-ación, con la intención )ue la gerencia pueda comprender los resultados de las transacciones económicas y *inancieras Ademes la contabilidad general implica el an.lisis desde distintos sectores de todas las variables )ue inciden en este campo Para esto es necesidad llevar a cabo un registro sistem.tico y cronológico de las operaciones *inancieras
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primeramente se debe de*inir )u nivel de responsabilidad tiene cada centro, y en segundo lugar, determinar determinar cu.les son los indicadores de control )ue se utili-aran para medir su actuación el papel de la contabilidad gerencial es el de proporcionar soporte a la toma de decisiones de la empresa, esa es su ra-ón de ser, su utilidad se ver. demostrada en la medida )ue se logre su principal ob(etivo
Desarrollo o re*isi(n In%ro&u''i(n En los 'ltimos a$os el entorno en )ue se desarrollan las empresas a tenido grandes grandes cambios )ue an obligado a los administrado administradores res a incremen incrementar tar la *le/ibilidad de su organi-ación y adaptarse r.pidamente a los cambios )ue sur(an en la contabilidad Es por ello )ue surgen los 0istemas de Contabilidad Gerencial, )ue an venido a proveer in*ormación a las empresas para me(orar la dirección y control de estas, as+ como incrementar la e*iciencia en dica organi-ación %a contabilidad debe proporcionar cierta in*ormación a la empresa, esa es la ra-ón principal de la contabilidad gerencial, por lo cual proporcionara datos )ue se re*le(en en in*ormes y estados contables Pero la contabil contabilidad idad gerencial gerencial no solo comprende comprende estos in*ormes in*ormes y estados estados contables, sino )ue va m.s all., busca anali-ar y controlar toda la actividad operativa de la empresa, adem.s de )ue est. orientada a *acilitar in*ormación 'til para la toma de decisiones %a contabilidad gerencial, eval'a y controla el desarrollo de los planes principales de la empr empres esa, a, as+ as+ como como sus sus vari variac acio ione ness o desv desvia iaci cion ones es,, e incl inclus uso o recomend recomendacio aciones nes )ue permitan permitan tomar medidas medidas correctiva correctivas, s, para lo cual es necesario tener una comunicación e*ectiva en todos los niveles de la empresa, de una manera manera en )ue todas todas las operac operacion iones es puedan puedan ser coordi coordinad nadas as para para conseguir los ob(etivos de la organi-ación Como se mencionó al principio la contabilidad gerencial es de gran utilidad en el proces proceso o de contro control,l, y para para ello ello es necesa necesario rio )ue las decisi decisione oness se vayan vayan descen descentra tralili-and ando o poco poco a poco poco en la medid medida a )ue las organi organi-ac -acion iones es van creciendo Al reali-arse esto, es muy importante asegurar )ue no se pierdan los ob(etivos ob(etivos principale principaless de la empresa, empresa, adem.s adem.s no se debe pasar por alto )ue la descentra descentrali-ac li-ación, ión, implica implica )ue la dirección dirección tendr. tendr. menos menos in*ormaci in*ormación ón directa directa sobre el *uncionamiento de cada unidad, para lo cual, el administrador deber. accionar accionar mecanismos mecanismos )ue permitan permitan compensar compensar la prdida prdida de in*ormaci in*ormación ón y control )ue se produce %a contabilidad gerencia *acilita el proceso de control a travs de la plani*icación y el proceso de evaluación2 y para ello es necesario conocer el resultado de cada una de las .reas de la empresa 3ediante la *ormulación de los ob(etivos y la elaboración de los presupuestos se indica acia donde deber.n orientarse los miembros de la organi-ación y se les motivara para lograrlos, en tanto )ue con el proceso de evaluación se evaluara si se cumple con los ob(etivos establecidos 0in embarg embargo, o, la e*icac e*icacia ia como como instru instrume mento nto de contro controll de la Contab Contabili ilidad dad Gerencial re)uiere )ue se cono-ca plenamente el conte/to en )ue opera Esta contabili contabilidad dad debe dise$arse dise$arse cuidados cuidadosamen amente, te, de manera manera coerente coerente con las personas )ue componen a la empresa, con la cultura de la misma, con su entorno y particularmente debe estar vinculada a la estructura organi-ativa de la empresa
O)je%i*os %a presente investigación tiene como otro de sus ob(etivos de estudio, evaluar y anali-ar estas dos variables de la contabilidad gerencial %ograr %ograr una buena estructura estructura de control control es necesari necesario o determin determinar ar dos aspe aspect ctos os *und *undam amen enta tale less para para cada cada cent centro ro de resp respon onsa sabi bililida dad2 d2 •
%a contabilidad gerencial se en*oca b.sicamente al *uturo de la organi-ación2 por ello, es indispensable establecer la relación de la contabilidad administrativa en el proceso administrativo Por lo anterior, se considera )ue la contabilidad gerencial conservara e incrementara en el *uturo su grado de relevancia como elemento importante en la administración, pero no solamente como un registro de transacciones, sino como un mtodo de control en en la administración estratgica Algo )ue no se debe pasar por alto es )ue la contabilidad gerencial est. +ntimamente ligada a las ciencias computacionales2 por tal motivo el desarrollo de pa)ueter+as de computo podr+a *omentar una me(or aplicación de los sistemas de contabilid contabilidad ad gerencia gerenciall en las organi-a organi-acione ciones, s, as+ como como la impl implan anta taci ción ón de proc proced edim imie ient ntos os de capacitación )ue den a conocer las nuevas tcnicas de costeo y los bene*icios )ue podr+an reportar a los administradores de empresas
Con'lusiones %a contabilidad gerencial a sido desde sus or+genes una erramienta sumamente 'til para la administración de las organi-aciones2 sin embargo, a'n es necesario realireali-ar ar invest investiga igacio ciones nes orient orientada adass a desarr desarroll ollar ar nuevos nuevos en*o)u en*o)ues es de administración de costos )ue correspondan a las necesidades espec+*icas de las pe)ue$as, medianas y grandes empresas 4.sicamente, la contabilidad gerencial es 'til en el proceso de control en tres aspectos2 primeramente como medio para comunicar la in*ormación acerca de lo )ue la dirección desea )ue se aga2 en segundo lugar, como medio para motivar a la organi-ación a *in de )ue se act'e en la *orma m.s adecuada para alcan-ar los ob(etivos empresariales2 y por 'ltimo, como medio para evaluar los resultados, es decir, para anali-ar )ue tan buenos son los resultados obtenidos Re+eren'ias ttp566li-bet&desarrollosustentableblogspotcom6781168!6unidad&i&19& importancia&de&latml ttp566de*inicion,de6gerencia :lores 0oria, ;aime Contabilidad Gerencial %ima5 0anto domingo, 788!, "8< pp =rteg =rtega a 0alava 0alavarri rria, a, >osa >osa y Cabal Caballer lero o 3ario 3arion, n, 3aria 3aria Ester Ester Compen Compendio dio Contable5 ?ormativa Contable y Aplicación Practica %ima5 Tinco 0A 788<, 1@8 pp Plan Contable General Empresarial In*ormativo Caballero 4ustamante, @@9, 7 de mayo