AÑO A ÑO DE L B UE N SE R V I CI O A L CI UD A D A NO ”
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UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION
FACULTAD DE INGENERIA METALURGICA Y QUIMICA
ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE ING. METALURGICA
TEMA ANÁLISIS FODA
ALUMNA: FERNANDEZ RAMOS, FLOR ELIZABETH
DOCENTE: ING. SANCHEZ GUZMAN, ALBERTO IRHAAM Registro C.I.P. N° 19681 INGENIERO METALÚRGICO – Registro
2017
ANÁLISIS FODA Es una conocida herramienta estratégica de análisis de la situación de la empresa. El principal objetivo de aplicar la matriz FODA en una organización, es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro. Su nombre deriva del acrónimo formado por las iniciales de los términos: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. La matriz de análisis FODA permite identificar tanto las oportunidades como las amenazas que presentan nuestro mercado, y las fortalezas y debilidades que muestra nuestra empresa.
ANÁLISIS EXTERNO En el análisis externo de la empresa se identifican los factores externos claves para nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con: nuevas conductas de clientes, competencia, cambios del mercado, tecnología, economía, etcétera. Se debe tener un especial cuidado dado que son incontrolables por la empresa e influyen directamente en su desarrollo. La matriz FODA divide por tanto el análisis externo en oportunidades y en amenazas.
Oportunidades:
Representan una ocasión de mejora de la empresa. Las oportunidades son factores positivos y con posibilidad de ser explotados por parte de la empresa. Para identificar las oportunidades podemos responder a preguntas como: ¿existen nuevas tendencias de mercado relacionadas
con nuestra empresa?, ¿qué cambios tecnológicos, sociales, legales o políticos se presentan en nuestro mercado?
Amenazas:
Pueden poner en peligro la supervivencia de la empresa o en menor medida afectar a nuestra cuota de mercado. Si identificamos una amenaza con suficiente antelación podremos evitarla o convertirla en oportunidad. Para identificar las amenazas de nuestra organización, podemos responder a preguntas como: ¿qué obstáculos podemos encontrarnos?, ¿existen problemas de
financiación?, ¿cuáles son las nuevas tendencias que siguen nuestros competidores? ANÁLISIS INTERNO En el análisis interno de la empresa se identifican los factores internos claves para nuestra empresa, como por ejemplo los relacionados con: financiación, marketing, producción, organización, etc. En definitiva se trata de realizar una autoevaluación, dónde la matriz de análisis FODA trata de identificar los puntos fuertes y los puntos débiles de la empresa.
Fortalezas:
Son todas aquellas capacidades y recursos con los que cuenta la empresa para explotar oportunidades y conseguir construir ventajas competitivas. Para identificarlas podemos responder a preguntas como: ¿qué ventajas tenemos respecto de la competencia?, ¿qué
recursos de bajo coste tenemos disponibles?, ¿cuáles son nuestros puntos fuertes en producto, servicio, distribución o marca?
Debilidades:
Son aquellos puntos de los que la empresa carece, de los que se es inferior a la competencia o simplemente de aquellos en los que se puede mejorar. Para identificar las debilidades de la
empresa podemos responder a preguntas como: ¿qué perciben nuestros clientes como
debilidades?, ¿en qué podemos mejorar?, ¿qué evita que nos compren?
1. Ejemplo de análisis FODA de una empresa de acería
ANÁLISIS INTERNO
ANÁLISIS EXTERNO
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
Plantas con tecnología
P
E
C
T
O
Crecimiento de la economía que puede
avanzada(comparable con mejores
reflejarse en nuevos programas
siderúrgicas latinoamericanas).
habitacionales, mayor demanda del sector
Contratos a largo plazo con proveedores
comercio.
de energía eléctrica, oxígeno y gas.
S
Amplia brecha entre oferta y demanda de
Solido sistema integral de distribución.
viviendas lo que impulsa la
Procesos productivos con certificación de
autoconstrucción (mayores ventas de
calidad ISO 9001.
barras de construcción).
Mejoramiento de procesos.
A
Elevado potencial de crecimiento del
S
consumo per cápita.
Existencia de mercados extranjeros a los que se podría vender.
DEBILIDADES
Alta dependencia de carga metálica
T
O
E
C P S
Escasez de los principales insumos (chatarra, carbón,entre otros), debido a que
abastecido por otros locales.
la demanda mundial no supera su
Elevada concentración en el sector
capacidad de producción.
Bajo grado de penetración a mercados externos.
A
(chatarra), que no alcanza a ser
construcción. S
AMENAZAS
en segmentos de mayor margen (perfiles).
No establecer contratos a largo plazo con proveedores de materia prima para
Alta penetración de productos importados
Tamaño de mercado nacional reducido lo que limita el crecimiento de la empresa.
asegurar disponibilidad de recursos.
Débil desarrollo de la industria metal mecánica local.
Mayor regulación por aspectos ambientales.
2. Ejemplo de análisis FODA de una compañía minera
ANÁLISIS INTERNO
ANÁLISIS EXTERNO
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
La tecnología de punta utilizada hace
posible la explotación económica
S
óptima.
Altos precios de los metales con tendencia estable.
Intercambio de experiencia profesional
Fuerte énfasis en las políticas de
dentro de la corporación para el crecimiento
C
seguridad que beneficien un trabajo
de desarrollo.
P
seguro.
Alianzas estratégicas.
Una buena gestión con los grupos de
El Perú es uno de los países con mayor
O T E A
S
interés.
atractivo para la inversión minera.
El uso de tecnología más limpia en el aspecto ambiental.
DEBILIDADES
S
AMENAZAS
Conflicto y diferencia de intereses
El precio de los metales puede variar.
con las comunidades.
Productos sustituidos.
Incomprensión y diferentes
Presencia de conflictos sociales entre
interpretaciones sobre el proceso de O T
minería. P
E
C
S A
comunidades y empresas mineras.
Perdida de profesionales altamente
Formación de sindicatos y
calificados : por migración a otras empresas
paralizaciones y huelgas de sus
nacionales e internacionales con mayor
trabajadores.
atractivo.
Yacimiento con minerales muy complejos.